合作简讯

上海公司在伊朗承包市场首开纪录上海国际经济技术合作公司同伊朗公司签订的皮革球厂合同,已于去年12月17日由伊朗中央银行开出信用证后正式生效。合同金额为55万美元。这是我国对外承包公司在伊朗签订的第一个项目。(何伊)     

由中国水电建设集团国际工程有限公司承继集团公司的部分国际工程项目巡礼

伊朗塔里干水利水电枢纽项目伊朗塔里干水利水电枢纽项目于 2001 年 2 月由中国水利水电建设集团公司与伊朗德黑兰地区水组织签订承包合同,合同金额 1.43 亿美元;其中 85% 的资金经国务院批准,由集团公司采用卖方信贷方式向中国进出口银行融资,并由中国出口信用保险公司承保;15% 的资金由业主以现汇方式支付。该项目是集团公司在伊朗承建的第一个大型项目,也是在中东工程建筑承包市场上签约的第一个项目,同时也是集团公司成功运做的第一个出口信贷项目。公司应用国际通用的 FIDIC 合同条款以及国际惯例,对项目进行建设管理。项目的实施使…     

伊朗德黑兰地铁项目:带动机电产品出口的典范

伊朗德黑兰地铁1&2号线机电系统交钥匙工程是我国建国以来最大的综合性民用机电产品出口项目之一。在中伊两国最高领导人的亲切关怀下,由中国国际信托投资公司与伊朗德黑兰城乡铁路公司于1995年3月正式签署合同,1996年11月合同生效并正式实施。德黑兰地铁1&2号线全长为49公里,其中地下线34公里、地上线15公里,分三期建设。E2-M2段为一期工程,全长9.2公里;R1-A1-6段为二期工程,全长29公里;M2-X2段为三期工程,全长10.5公里。项目的全部土建工作包括地下隧道、车站及铺轨等工程由伊方完成,中方提供线路设计、咨询和铺轨指导等服务。中信公司…     

财经大事

3月24日,中国分别与波兰和吉尔吉斯斯坦结束了关于中国加入世界贸易组织的双边谈判。 3月25曰,国家计委对“西气东输”前期工程进行了具体部署:力争在一年的时间搞好规划、设计工作;今年年底,力争在新疆地区再探明3000亿立方米的天然气储量。 3月下旬,中国进出口银行与中国船舶工业贸易公司举行向伊朗出口5艘VLCC油轮项目提供出口卖方信贷的《贷款合同》和出口信用保险单的签字仪式。该项合同金额约3.7亿美元,是迄今为止我国单笔金额最大的出口信贷合同。 3月27日,“中国发展高层论坛     

从对外合同的更迭看伊朗石油合作政策的变化

伊朗是世界重要的石油资源大国,其对外油气合作主要采用回购合同模式。随着国际国内政治、经济等因素的影响,伊朗回购合同的内容出现了一些新的变化,充分反映出伊朗对外油气政策的改变,值得研究和借鉴。     

国际EPC合同“设计标准版次适用”引起的争议

在EPC合同中,设计是工程项目的灵魂。与传统DBB承包模式不同,EPC合同模式下承包商设计责任是严格责任,承包商负有高度谨慎和注意义务。本文以发生在伊朗的一起承包商与业主之间关于设计标准版次适用问题引起的争议为例进行分析,发生争议的原因在于承包商对EPC合同模式下设计义务没有清晰的认识,该案例为我国EPC承包商发出了足够的警示。     

吹尽寒沙始到金——伊朗水坝设计项目谈判回顾

1988年7月,持续8年的两伊战争终于结束了。一时间,西欧、日本、南朝鲜的商人乃至政府要员蜂拥伊朗。就在这时,我们公司和伊朗能源部的一家公司签订了总额为800万美元的卡尔赫河赛法尔水坝设计合同。这一消息经当地报纸、电台的宣传,引起人们的关注和惊奇。事实上,拿到这个合同,既非偶然,更非运气,而是我们公司两年多坚持不懈     

回购合同在伊朗石油勘探开发中的应用

国际石油行业经过一个多世纪的发展,创造出了多种合作模式,这些合作模式与各国的石油立法、国际关系、石油工业的地位和发展阶段等密切相关。在不同的国家或一个国家的不同地区和不同项目,对外合作模式往往不一样,合作模式的不同最终体现在合同模式上。加强对国际石油合同的认识与研究,对我国石油企业进入国际石油勘探开发市场显得尤为重要。目前国际通行的石油合同模式主要有:产量分成合同、服务合同、回购合同、现代租让制/矿税制合同、联合经营合同模式等。伊朗作为重要的产油国,有着丰富的油气资源,在中东地区占有举足轻重的地位,仅中石…     

我同伊朗能源部开始经济技术合作

应浙江省人民政府邀请,伊朗能源部副部长弗·萨哈比于今年四月初来华访问,参观了浙江新安江水电站、新昌县小型水电站和杭州发电设备厂,听取了设计院介绍浙江省发展小水电的情况。在北京,伊朗客人还参观了南郊一个生产队的奶牛场沼气发生池和农户对沼气的利用。通过实地参观考察,增进了伊朗客人对我国水电站和沼气利用的     

EP承包项目的合同分析

本文介绍了机电类工程承包项目中的新趋势——设计供货承包模式(EP承包模式)产生的原因及遇到的问题,分析了EP项目中各参与方之间的合同关系及业主与EP承包商的主要权利和义务,结合国际商会出版的《成套装置交钥匙供货标准合同》,对EP项目合同模板的选用与修改提出了建议。     

EP承包项目的合同分析北大核心CSSCISSCI

本文介绍了机电类工程承包项目中的新趋势——设计供货承包模式(EP承包模式)产生的原因及遇到的问题,分析了EP项目中各参与方之间的合同关系及业主与EP承包商的主要权利和义务,结合国际商会出版的《成套装置交钥匙供货标准合同》,对EP项目合同模板的选用与修改提出了建议。     

政府公共项目成本补偿机制研究——基于合同理论的分析

针对政府公共项目成本补偿问题,从激励企业降低政府公共项目的运营成本的角度,探讨了政府公共项目的最优成本补偿以及相应的激励合同设计问题。借助合同理论和激励理论的方法,通过对不同类型技术参数企业的分析,探讨了不同技术参数类型企业的最优成本补偿方案,对相应方案实施的合同机制进行了设计,并探讨了企业技术参数对公共项目成本补偿合同激励强度的影响,指出不对称信息降低了合同激励方案的强度,对合同的激励作用存在着负效应。从政府角度而言,对抽租问题的考虑降低了激励方案的强度,使激励方案由固定价格合同向成本加成合同转变。     

以监制促质量 以质量求市场——浅谈在伊朗项目中实施成套设备驻厂监制的做法与体会

伊朗哈通·阿巴德８万吨／年铜冶炼厂是继伊朗亚兹德２．８万吨／年锌冶炼厂项目后中国有色金属建设股份有限公司（以下简称中色公司）近年来出口伊朗的又一个大型项目。为确保这个项目成套设备的质量，树立市场信誉，在伊朗站稳市场，中色公司采取以质取胜的经营策略，主...     

建设工程交易模式和交易机制设计框架

建设工程交易模式和交易机制确定了工程交易的规则以及项目参与者的工作范围、权利、责任和义务,从而直接影响到项目的成败。本文基于物理-事理-人理(WSR)方法论,建立工程交易模式和交易机制的设计框架。工程物理空间结构构成物理维;人作用于物的工程实施过程是,构成事理维,反应工程的时间结构;工程交易各方协作机制构成人理维,即为工程交易机制。工程的物理维和事理维确定的工程交易对象、工程交易模式的设计包括:业主方的管理方式的设计、工程发包方式的设计和合同类型的选择。工程交易机制的设计包括:招标机制设计、合同设计、担保机制和合同机制设计等。这个统一的框架为工程交易治理机制的设计提供了完整的解决方案。     

合作信息

伊朗石油天然气改造项目伊朗对国际投资者公布了８０亿美元的石油天然气项目，并表示将陆续公布更多项目，以改造它已老化的能源状况。４８０名西方及亚洲公司代表和专家参加了超过４０个陆上和近海石油天然气项目的开采开发的招标会议。伊朗希望通过外国投资获得西方技术...     

EPC:没有咨询工程师的合同项目

一、EPC合同的发展趋势EPC合同(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”,实际上是由承包商负责设计的总承包合同,属于一种交钥匙项目,可以说它是“设计 施工”(D B)合同方式的一种延伸。EPC的最大特点是固定总价,这与FIDIC“红皮书”的单     

DBO合同条件下的工程项目质量管理

近年来,设计-建造-运营(DBO)模式在国外有了较大的发展,其质量管理问题受到了项目管理专家学者以及工程界人士的广泛关注。本文在详细分析DBO合同条件质量管理相关条款的基础上,结合现代项目质量管理体系ISO9001:2000标准建立了DBO合同条件下的质量管理矩阵分析表,同时系统论述了DBO项目中的质量管理影响因素、目标、程序以及关键点的质量控制,提出了DBO合同条件下的项目质量管理策略。     

国内应用设计-建造合同承包商的风险分析

设计-建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍.随着我国建筑业的发展,国内应用设计-建造合同形式的项目也会逐渐增多.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下承包商的风险问题,并提出相应的建议.     

EPC合同的风险与责任特征

EPC合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。国际咨询工程师联合会(FIDIC)于1999年发布了合同条件的第一版,通常称为“银皮书”。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目(包括BOT项目或类似投资模式的项目)。在实践中,对于此类项目,业主宁可支付相对较高的费用,也期望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。EPC合同正是FIDIC在理解、承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的。鉴于EPC合同…     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。