如何实施企业集团财务集中管理

现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规族的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能充分发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。     

施工企业集团财务集中管理探讨

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容.     

对企业集团财务集中管理的探讨

本文简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及国内企业集团实行财务集中管理的必然趋势和优势,提出了财务集中管理的具体实施思路和建议,以期有助于保证集团内部财务目标、战略方向的协调一致,最终实现企业整体利益的最大化.     

对企业集团财务集中管理的探讨

本文简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及国内企业集团实行财务集中管理的必然趋势和优势,提出了财务集中管理的具体实施思路和建议,以期有助于保证集团内部财务目标、战略方向的协调一致,最终实现企业整体利益的最大化。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时生成集团汇总合并报表,消除集团母子公司信息不对称的弊端;另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理,可实现集团所有下属单位资金的集团内循环,有效降低集团的资金成本和财务风险。     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点 （一）三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财务集中管理平台贯彻执行。     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点(一)三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财     

企业集团财务的集中管理

发展以资本为纽带的集团公司,是进一步深化经济改革,完善社会主义市场经济体制的主要任务之一;随着市场经济体制完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍,基于其自身的优势,对于整体经济的影响力和主导作用,日益突出,已经成为现代经济发展中主要组成部分,因此如何构建现代集团企业的有效治理结构,如何建立对下属公司的管理模式,最大限度的发挥集团企业的优势,增强自身核心竞争力,实现集团利益最大化已经成为大家关注的焦点.     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标.     

浅议企业集团财务集中管理

企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标。如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择。本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议。     

企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

浅谈企业集团财务集中管理

<正>随着我国企业改革与融入全球化竟争的进程不断深入,企业集团向着多元化、多地域性、多领域化发展,企业走向集团化道路后,高层由于时间和精力等方面的限制,直接管理已经不能覆盖集团公司下属子公司的各方面,需要逐步开始放权,但放权后,如何对下属企业依然了如指掌?如何合理评价下属公司的业绩?等等,解决这些问题,必须通过财务集中管理模式。一、企业集团分散型财务管理存在的问题当前企业财务管理的现状:首先,表现在财务管理观念落后,筹资不权衡资本成本,不考虑资本结构,投资时不测算风险报酬,不分     

浅议企业集团财务集中管理

企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标.如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择.本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议.     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前,集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理,由于将具有共性的财务工作集中管理,大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量,扩大了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量,强化了财务监管职责,因此,可以更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业集团财务资源整合。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

现代企业集团财务的集中管理

随着经济体制的改革深化,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,管理以财务管理为中心。如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

浅议企业集团的财务集中管理

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。