对企业全面预算管理绩效评价问题的研究

全面预算管理已受到了越来越多企业的关注。企业实施全面预算管理的投入产出情况怎样,经济效益如何,还有哪些值得改进之处?对这类问题的把握,有赖于对全面预算管理的绩效进行科学的评价。笔者以湘钢集团为例,对此问题开展研究。其基本思路是：选择并设计一些有代表性的定量指标和定性指标,并根据这些指标的重要程度,分别给以不同的标准分,根据该指标的计算值或评议值,得出实际得分,然后加总,即可以得出对集团全面预算管理的综合绩效评价得分,最后将得分划分为不同的区间,并对评价等级进行认定。评价基本过程如下：     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段，是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例，分析了实施全面预算管理对集团的现实意义，同时也指出了目前在预算管理中存在的问题，并对如何成功实施预算管理进行了设计。     

集团企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是全面提升企业管理水平、管理质量和持续发展的能力重要环节之一。但是当前很多集团企业存在对于预算工作认识不够、预算编制与经营管理脱节、预算执行与考核力度不足等问题。文章通过对集团企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出以战略为导向进行编制预算、进行合理绩效评价等优化方法,以期为全面提升企业价值提供支持和参考。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

探讨集团企业实施全面预算管理的问题及其建议

随着经济的发展,企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟．企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性．全面预算也不得不受管理层的重视。企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。集团企业实施全面预算有助于公司的发展。提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分企业对全面预算还不了解。全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视．本文以这些预算管理中的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为集团企业实施全面预算提出合理化建议。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

新形势下企业全面预算管理的实施对策

随着时代的进步和科技的进步，我国的改革开放取得了举世瞩目的成果。自从以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度确立，我国企业的数量有了很大的发展，成为我国经济进步的重要部分。自从20世纪以来，全面预算管理在企业中发挥的作用越来越大，企业对其也越来越重视。本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性，以及目前实践中存在的问题，并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策，以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

集团企业全面预算管理运用分析与完善策略探讨

全面预算管理目前已经被集团企业广泛应用,但是由于一些集团企业在财务管理方面的基础并不牢固,因此难以有效落实全面预算管理工作。本文对集团企业运用全面预算管理的意义进行分析,并挖掘出其运用过程中所面临的主要问题,总结出集团企业运用全面预算管理的优化策略,为集团企业的发展提供更多思路。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以XG集团为例

当前形势下，随着集团企业的管理制度日趋完善，紧接着，全面预算管理在企业中的作用也愈加凸显。加上市场内外环境的不断作用，促进了全面预算管理开始与企业的策略相互糅和，同时也能提高企业竞争力。本文基于对全面预算管理的一些研究，对XG集团的全面预算管理进行全面、详细的研究，在详细说明XG集团全面预算管理的现状后发现其现行预算管理的短缺之处，并结合其自身实际情况，聚焦问题所在，找出相应的解决措施，旨在加强XG集团全面预算管理的水准，提高该集团企业的核心竞争力，促进企业持续有效发展。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

本文对财务共享模式下集团企业全面预算管理进行了探究。首先对其必要性进行阐述，之后针对共享模式全面预算管理中存在的问题进行了分析，提出提高集团企业对信息共享的重视程度以提高编制水平、构建预算管理体系、强化共享模式落实力度、组建信息化人才队伍等策略，旨在提升企业运行效率。     

对电力企业全面预算管理问题的探讨

随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视，一些企业集团已尝试建立了预算管理制度，并初见成效，随着电力市场化改革的深入，电力企业将面临更加激烈的竞争，研究并更好地实践全面预算管理应该是电力企业在当前市场环境下需要完成的任务。本文结合电力企业的情况对目前我国企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出实施全面预算管理的的具体措施。     

基于云会计的北大荒集团全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的重要工具,已经在我国企业广泛应用,但在实践过程中仍然出现预算编制水平滞后、预算审批时间长、缺乏科学的预算考核评价机制等问题。而云会计技术的出现,则为完善全面预算管理提出了新的思路。本文通过分析北大荒集团全面预算管理存在的问题,提出将云会计全面预算管理应用到企业中的建议,从而帮助北大荒集团完善全面预算管理,解决目前预算管理存在问题。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。