大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

唐村煤矿非煤产业开展创新工程的调查

随着井下资源的逐步枯竭,煤炭企业转产开发、上马非煤项目已成为走出困境谋求发展的有效途径。而作为井下开采战线上轻车熟路的煤炭企业,面临一个全新的产业,如何搞好开发,加强管理,创出效益,已成为决定企业生存与发展的关键。那么,煤炭生产企业怎样才能办好非煤产业项目呢?兖矿集团唐村煤矿筹建电缆公司的实践证明:只有不断创新,才能求得企业的发展。也正是因为创新,该矿电缆公司实现了由亏损上千万元到年     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

优化法人治理结构深化非钢产业改革

对非钢产业法人治理结构存在的问题进行分析，从规范的角度提出构建法人治理结构的初步设想。     

发展非煤产业 助资源枯竭型煤矿走出困境

煤炭是重要的不可再生资源。一方面,随着时间的推移．煤矿企业面临因矿井衰老、资源枯竭．如何寻找接续产业．走可持续发展之路的生存问题;另一方面,随着企业改革进程的不断加快．产业结构的不断优化．煤炭企业还面临如何减人提效。解决职工再就业的现实问题。     

大力发展非煤搞好二次创业(下)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

信息是资源,信息也是效益,借助外脑捕捉信息这是未来企业发展的必由之路。企业家们不能仅仅看着自己的费用支出而着急,还要认识到由此而带来的丰厚回报,希望有更多的企业家能认识到这一点同我们的咨询人员一起,共同推进我国企业改革和发展的进程。２．关于信息问题。要立足矿区或主动走出矿区寻找发展机会,这里面有个信息的收集和利用问题。在市场经济中,信息是资源,是企业在竞争中取胜的要素之一,收集信息的途径,可采用以下几种方式：一是组织人员到经济发达地区或先进企业参观考察;二是与国内外各界广泛建立联系,或利用因特网…     

淄博矿业集团非煤产业统计的实践与思考

统计管理工作是企业经营管理的重要环节，如何从单一的媒炭生产统计转化为多产业，多种经济类型的综合性统计，科学，准确，高效，灵活地取得统计数据，以全面，准确，及时地反映企业生产经营现状，成为加强企业管理的一项重要内容。     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前,提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索郑州矿务局高洪新前向一体化策略，原指企业通过收购、兼并对其产品的加工和销售单位加以控制甚至所有，即控制甚至拥有其产品的加工企业或其分销系统，实行产销一体化。前向一体化策略被运用到煤炭企业，就是煤矿要改变过去仅仅生产...     

对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

资源型企业可持续发展的必由之路——从萍乡煤矿的实践看资源型企业的生存与发展

资源型企业 ,在资源枯竭后 ,如何生存与发展 ?这是一个一直困扰着煤炭企业的深层次问题。具有百年历史的萍乡煤矿根据国家产业政策和煤炭资源型企业的特点 ,进行产业结构调整 ,大力发展非煤产业 ,走出了一条从自发到自立再到提升产业层次发展非煤产业的资源性企业可持续发展之路。星星之火萍乡煤矿始建于 1898年 ,其前身安源煤矿 ,是中国近代工业史上“十大”厂矿之一 ,是中国工人运动的策源地之一。毛泽东、刘少奇、李立三等老一辈无产阶级革命家在这里组织领导了著名的安源路矿工人大罢工。从这里走出了共和国 19位将军。萍乡煤矿为中国的…     

新世纪的呼唤——对完善现代企业制度的几点认识

新世纪伊始 ,推进产权制度的改革 ,建立和完善现代企业制度 ,是国企深化改革的重头戏。也是企业在走向市场、参与竞争、与国际接轨的进程中必须解决好的重大课题。作为我省传统竞争性产业的纺织工业 ,面对新世纪开局 ,应审时度势 ,把握机遇 ,大胆闯路 ,迈出扎实的步伐 ,尽快建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。1早在一九九三年 ,党的十四届三中全会就确定了国企建立现代企业制度的宏伟目标。根据这一精神 ,我省纺织工业企业结合自身特点进行了大胆的尝试。尤其在“九五”期间进程加快 ,已经迈出了坚实的一步 ,取…     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

认清形势树信心 文化铸魂促发展——新安煤矿以文化力助推和谐矿区建设的有益探索

正文化是企业发展的基石,是企业可持续发展的力量源泉。优秀的企业文化是一项综合性系统工程,需要企业有意识、有组织地进行长期总结、提炼、倡导和强化。2013年以来,随着国内经济增速的放缓,煤炭库存逐步增加,煤炭价格接连下跌,煤炭形势日趋严峻,河南大有能源新安煤矿围绕集团公司的整体发展战略,突出安全重点,创新企业管理,发挥党组织的优势,注重文化引领,为推动企业的科学发展、安全发展、和谐发展提供了强大的思想和文化保证。     

梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考

梁家煤矿是龙口矿业集团的骨干矿井，设计年产180万吨。2003年初，集团公司从实际出发，实行专业化整合重组，将市场营销、非煤产业、后勤服务三大环节，从矿井管理的范畴中分离出来，要求矿井集中精力抓好煤炭生产。矿井实行专业重组后，虽然管理幅度变小了，但管理标准提高了；虽然考核指标单一了，但管理的责任和压力更大了。为开创新局面，我们从理论和实践的结合上，就矿井管理问题进行了认真分析研究，创立并推行了“o”型管理模式。这一模式涵盖了矿井管理的方方面面，既是以往行之有效做法的继承和创新，又是现代企业管理理论的实践与探讨。     

我国物流法律体系的探讨

我国物流业经过几十年的努力建设已取得很大进展，但作为调整物流活动中各种关系的法律法规的制定和修改却相对滞后，从某种角度上看，法律法规的不完善导致了物流市场运作不规范，这已成为当前物流领域发展出现混乱现象的重要原因，直接影响着这一产业的健康发展。特别是在我国加入WTO后，必须履行各项相关规定条款，物流产业要与国际接轨，而我国目前的物流市场管理与行业管理关系还没有完全理顺，远落后于市场发展和WTO规则的要求；现有的物流法律法规也必须进行全面的清理，对相互矛盾或冲突的法律文件进行统一。因此，整顿我国物流业的当务之急是建立以法人治理结构为基础的现代企业制度，尽快修订完善相关物流法律法规，建立一套完善的物流法律体系。