企业家、企业家精神与企业成长

基于企业家精神培育对国民经济和社会经济发展的重要性,回顾企业家、企业家精神与企业成长方面的研究成果.力求从中得到有益的启示.     

拯救企业家

改革开放30年,中国社会增加了一个新的群体——企业家。过去这30年,中国很多商人发挥了企业家精神,筚路蓝缕,寻找体制的漏洞,在灰色地带突破,真正有杀出一条血路之感。中国市场经济体系的确立,有赖于这一群出身芜杂、很多时候草莽色彩浓重的"下海"商人们。     

扭曲的企业家财富观

不了解企业家的真正财富是企业家精神会犯大错误，对个人是这样，对社会也是这样     

现代企业家的素质要求

企业家作为现代企业制度运作的灵魂，决定着企业的生存发展，其素质的高低直接影响着企业的兴衰。本论述了现代企业家应具备的思想素质、知识素质、能力素质，意识素质和精神品质。     

姐姐

朋友来电话了，很伤心，听出来他喝了很多酒。很早我就已经知道原因了，怎么说呢，这不是他的错。     

试析职业经理与企业家

一、职业经理及其职责职业经理对我们来说,是改革中引进的概念,目前,这个名词的社会指向是特定的、公认的,即管理规范、先进的大、中型公司（尤其是外企）中,部门以上的各级经理群的典型形象。分析职业经理应从“企业──组织”层面入手。企业具有人类社会组织的基本的共同点：有明确的目的、依照相应的规则、为协作而成立的组织。导致人们建立组织的直接原因是协作,协作是成员进入组织后始终面对的基本课题。骨干成员的职业化是建立强有力组织的基础,此处所说职业化意味着：1．该项职业需要训练有素的、具有专门能力的人才;2．成员…     

你我或需＂第二春＂

“梁子,这么早就出发了？”看着头戴赛车帽的他,刚要出去遛弯的我就知道他今天有活动。“是啊,我得提前到,这事儿没我玩不转……”边搭着腔。梁子一骗腿儿骑上了他花好几千“大洋”买的自行车。     

企业家的自动自发

二电总经理的三个代表：“忠实而坚定的代表股东、企业和员工的利益”。这是二电总经理考虑所有规章制度和管理方案时的根本出发点和落脚点。也是他自己对自己工作考核的根本标准。[编者按]     

培育职业化企业家的思路与对策

本文针对我国企业队伍严重匮乏而导致企业经营不善意的窘态,结合我国国情,提出了培育职业化企业家的思路及对策。     

企业家的能力

何谓企业家，学术界并未形成一个统一界定，但有一点共识，那就是我国的企业家应是在社会主义市场经济条件下专门从事企业生产经营管理，按照现代经营思路和主张，进行独立的经济活动的人，是创新者、创造者、创业者和实现各要素有效组合的领导者的集大成者。依据这种要求，在不同的经济条件、经营环境下，不同的个体的素质各有差异，但就其基本目标素质而言却是一致的。一个合格的企业家起码应具备以下六个能力。一、政治社会能力在中国搞企业，首先必须有合格的政治素质，要学懂马克思主义理论，学好毛泽东思想和邓小平理论，并善于把其基…     

企业家的报酬制度探析

构建企业家报酬制度,先要对所有者和企业家的风险偏好作出判定。现代委托代理理论认为,一个风险在一个避险者和一个冒险者或风险中性者之间分担时,让避险者获取一份固定收入,冒险者或风险中性者承担全部风险是一种帕累托最优（张春霖1995）。现在人们倾向性的观点是,代理人是避险者,委托人是冒险者或风险中性者,因为代理人是以其经营收益为其生活来源,承担风险的能力较小,而委托人是所有者,其收入来源广泛,承担风险的能力较强（黄亚钧、美纬ig95）。按照这种理论,在现代企业中,企业家取得一份丰厚的固定报酬,所有者承担全部的…     

关于企业家制度建设的几个问题

作者认为，企业家制度建设主要涉及以下制度安排：一是产权制度安排，二是市场评价机制，三是建立和完善企业家市场，四是激励机制，其实现方式就是确认企业家要素股权和相应的企业家要素股权收益在强调经济激励时，不能忽视文化和道德建设对企业家形成的作用。     

论现代企业家素质

在市场经济条件下 ,随着所有权与经营权的分离和企业经营者职业化进程的加快 ,企业家在推动企业改革、引导市场竞争、搞活资本运营和改善微观经济环境与质量中扮演着越来越重要的角色。可以说 ,企业家素质的高低 ,决定着企业市场竞争的成败与其发展的命运。那么 ,企业家应具备什么样的素质呢 ?就我个人认为 ,现阶段 ,中国的企业家应具备的基本素质应包括良好的道德品质、健康的心理素质、全新的观念、不断优化的知识结构和超人的才能素质等五个方面的内涵。一、良好的品德是企业家的为人之道和经营之道品德是人的道德修养和品质的集中体现。…     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

正确看待企业家群体

《中国企业家》杂志发表的全国政协副主席陈锦华关于企业家的谈话,是他就任中国企业联合会和中国企业家协会会长以后,首次发表的对企业家谈话,情真意切,既有对企业家的公允评说, 又指出了企业家中存在的问题, 提出了今后的殷切期望。本刊特从《中国企业家》杂志转载下来向读者推荐一阅。