7天连锁酒店

7天连锁酒店集团(7Days GroupHoldings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客"天天睡好觉"的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。     

点行社区：不跟携程拼价格

创始人：郑南雁7天连锁酒店CE0；全曼午联俣创始人．原7天连锁酒店电子商务总监。 产品：7天酒店定制APP；点行生活社区APP，用户数达到百万墨级。 用户：有40多人，大部分是技术，还有2个BD。 商业模式：O2O，跟提供服务的商户做佣金分账。     

月度品牌事件

7天连锁收购华天之星7天连锁酒店集团日前宣布,已正式以1.36亿元现金的价格收购湖南华天之星酒店管理有限公司（以下简称＂华天之星＂）全部股权。华天之星为上市公司华天酒店集团股份有限公司下属的经济型连锁酒店。     

废塑除墨洗字洗出财富来

自从如家成功崛起之后，经济型连锁酒店突然成为一个新大陆，引得众多的模仿者纷纷跟进，汉庭、速8、7天、莫泰168等同类型连锁酒店如雨后春笋般出现。作为后来者，七斗星必须有所创新才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。     

不一样的7天

近几年,中国的酒店行业发展突飞猛进,如家、汉庭、7天等一批经济型连锁酒店迅速成长起来,特别是7天连锁酒店从中脱颖而出,荣获“2012—2013年度中国酒店行业最具影响力投资价值管理品牌”奖项。     

7天连锁酒店逆市再获巨额融资

7天连锁酒店集团在北京宣布第三轮融资已顺利完成,国际知名金融投资机构英联投资、华平基金联手向7天投资6500万     

人物

7月5日,7天连锁酒店宣布,将另一经济型连锁酒店华华天之星收入麾下。此次收赔过后,华天之星分布于长沙、武汉、郑州等12个城市的21家直营店、共2682间客房将全部纳入7天连销酒店旗下。     

逆行的瑞卡

与当年连锁酒店极其相似的市场状况让7天团队再度出手，经济型租车产业能否让瑞卡成为租车行业中的后来居上者？     

7天快跑背后的数字思维

迥异于传统酒店人的思路,让这家公司仅用5年时间就成长为中国第二大经济型连锁酒店供应商7天连锁酒店CEO(SVN.N,以下简称7天)郑南雁最近心情不错。10月15日,股价收盘于20.17美元,公司市值达到10亿美元,而在5个月前公司股价仍在10美元下方徘徊。     

废义无利

废义无利陈永镒前些时，我路过一家商店，门楣上广告高悬，八个大字赫然映入眼帘，＂服装降价最后一天！＂有三五个人在看＂降价服装＂，却又都面罩疑云，不掏荷包。第二天，我又路过这家商店，＂最后一天＂的广告依旧高悬，但顾客寥寥。接连好几天，我天天都看到该店＂服...     

7天连锁酒店集团携手口碑网,试水互动营销

7天连锁酒店集团和口碑网提供的服务都是现代人生活的一部分，双方的合作就是网络时代“天上生活”和“地面生活”的无缝对接。     

7天酒店逆势融资6500万美元

<正>在金融风暴席卷全球的背景下,郑南雁率领的"7天"逆势迎来新的发展机遇 2008年10月16日,7天连锁酒店宣布成功获得英联投资华平基金、     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

基于收益管理理念下的经济型酒店运营策略研究——以七天连锁酒店为例

收益管理在服务行业的日常管理中发挥着重大作用，本文即是在分析收益管理在经济型酒店运用的必要性和可行性基础上，重点以7天连锁酒店为例来说明，收益管理理念在经济型酒店运营策略中的运用。     

7天连锁酒店联手两大资本集团进军中高端市场

中国经济型酒店巨头7天连锁酒店集团此前完成私有化收购,从纽约证券交易所退市。7月17日,由7天连锁酒店与凯雷投资集团、红杉中国资本共同组建的铂涛酒店集团在广州成立,进军中高端酒店市场。凯雷投资集团董事总经理张弛称,作为最早进军中国的国际私募股权投资基金之一,凯雷对于中国的酒店业十分看好,铂涛酒店集团将从高端酒店到舒适经济型酒店实行全品牌覆盖格局。     

风韵独具

这组别致的烛台．选自上海漕溪路好饰家里的艺颢之家旗舰店。该店是专业提供家居饰品的专卖店．它汇聚了全球各地的精品家居饰品，为不同的家居装饰风格提供最适合的家饰品，同时，该店的专业软装设计师还会为顾客提供家居设计布置方案．让最美的饰品安放在最佳的位置。     

郑南雁的“放羊”管理模式

"不要按常理出牌,这就是在经济型酒店这个江湖中打拼的生存之道。"对于7天连锁酒店CEO郑南雁来说,这就是他在江湖中制胜的经验之谈。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

7天：外行出赢家

好的市场机会和环境、优秀的团队以及充足的资金,这三者是7天酒店迅速发展的关键两年前创建的7天连锁酒店,目前已在北京、上海、广州、深圳、武汉等近20个国内主要商务城市拥有分店超过100家,员工超过2000人。到2010年,7天的目     

请客上门

香港一家百货大楼，远离闹市，地段冷僻，生意…一…清淡。该店采取主动出击的办法，变死守店堂为请客上门。他们推出了“夜市班车”，免费接送顾客，即在一些繁华的街头、居民小区、市郊乡镇等地设立多个接待站，在规定的时间内派车把顾客接到店里，待顾客购物之后，再把他们原车送回。