现代企业制度建立过程中的责任会计

现代企业制度要求企业增强市场竞争能力,成为市场竞争主体。要解决好企业和市场的关系,必须确定企业市场竞争能力的总体目标,并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用责任会计需要将企业总体目标中的价值指标进行分解．按照经济责任归属,传递、控制、考核、报告经济信息,并对因为按照经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,形成全员参与,     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...     

集体企业建立现代企业制度的探讨

一、集体合作企业存在的主要问题是所有权如何实现通行的理论认为集体企业的核心问题是产权问题,而产权问题往往被理解为产权不明晰即所有者不明确。这需要具体分析。过去,有些集体企业的资产或部分资产产权主体确实不清晰,但这个问题实际上很好解决并大都已经得到解决。经过近     

创建适应企业国际化发展需要的现代企业制度

创建适应企业国际化发展需要的现代企业制度●王东秀胡矜企业国际化发展要求企业必须能够自主地进入国际国内两个市场，利用国际国内两种资源促进本国经济的健康发展。因此，适应企业国际化发展需要，建立新的企业制度，重新塑造进军国际市场的微观基础市场主体，成为促进...     

建立现代企业制度的有益探索

青海省格尔木水电有限责任公司(以下简称公司)是由省水利厅和海西州政府共同发起,经省体改委批准成立的股份制企业,是一家担负着格尔木地区工农业生产和人民生活用电的地方电力企业。公司于1995年2月24日正式组建成立。公司的宗旨是:贯彻党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持“人民电业为人民”的宗旨,全心全意依靠工人阶级,加强企业管理,促进技术进步,努力提高经济效益,并逐步使企业具有自我约束、自我发展的能力;公司的经营范     

论建立适应现代企业制度的企业干部管理机制

一个企业的成功与失败,在一定程度上取决于企业是否有完善的管理制度。企业干部作为企业管理的核心人物,对于企业的运营和发展起着重要的作用。为了能够提高企业现代化的管理水平,促进企业健康稳定的发展,就必须建立适应现代企业制度的企业干部管理机制。因此,本文就如何建立和完善现代企业的干部管理机制做了探讨。     

关于国有企业建立现代企业制度的几点思考

新中国建立以来，特别是改革开放２０多年来，我国国有企业稳步发展，经济规模逐步扩大，经济实力不断增强。据２０００年底的统计，全国国有企业拥有资产１７２８１９．７５亿元，当年完成销售收入７５１２９．１８亿元，实现利润２８３５．９１亿元，在国民经济发展中具有稳固的、举足轻重的地位。为加快国有企业的改革与发展，２０００年９月，国务院颁发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。一年多来，国有企业在建立和完善现代企业制度的实践中进行了积极的探索，取得了一系列新的成效和进展。在对国有…     

现代企业财务管理的科学化

在推行现代企业制度改革的今天,应将财务管理放在一切管理工作的首位。这是因为:一是财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节;二是它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动,提供准确完整的基础资料;三是企业的一切生产经营管理活动,最终都要反映到财务成果上来。     

对我国外贸企业建立现代企业制度的思考

现代企业制度，是适应市场经济要求的各种企业财产组织形式的总称。我国加入世界贸易组织后，机遇与挑战、得与失将共同存在，外贸企业在抓住机遇、迎接挑战之时，应积极地建立具有中国特色的现在企业制度。本文首先分析了我国外贸企业存在的一些问题，并就如何建立现在企业制度谈了一些自己的看法。     

建立现代企业制度应重视发挥管理会计的作用

“管理科学”是现代企业制度的重要内容之一,是企业工作的永恒主题。建立现代企业制度,应重视发挥管理会计的作用,这是由现代企业制度的要求和管理会计的职能所决定的。第一,现代企业制度要求企业的根本宗旨是追求经济效益,质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力,而效益的最优化是企业各项活动全力争取的目标。企业要在激烈的市场竞争中获取胜利,就必须对其经营活动进行科学的预测和决策。管理会计恰好能发挥这方面的作用。管理会计充分利用财务会计提供的信息资料,运用一定的数学方法对有关因素加工处理,进行科学的定量分析,…     

论企业财务管理的中心地位

社会主义市场经济条件下,财务活动是企业一切活动的基础。企业财务管理不仅是核算、分析、监督、提供信息,还应该包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业的宗旨和性质、市场经济的运行、实现国有资产保值增值等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位。针对目前我国企业财务管理存在的一系列问题及对其成因分析,该文提出只有从解决“人”的观念素质入手、建立健全科学组织结构、完善管理环节、优化运行机制、加强成本控制才能使财务管理成为企业管理的中心。     

浅析现代企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分。传统的、尤其是工业化时代的企业．财务基本要素是财务资本．相应的财务管理也只是对财务资本的取得、运作和资本收益的分配和管理。在科技日益发展、信息技术突飞猛进的新时代．虽然资本仍是企业发展的重要动力．但已不再是惟一动力，而且资本的这一概念也发生了很大的变化，也包括非物质形态的知识资本、技术资本和信息资本。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。