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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(11):6-6
<正>"可持续发展不单单是沃尔玛提倡的活动,而是跟沃尔玛的经营理念是一体的,就是怎样帮助顾客省钱。如果沃尔玛要不断把价格拉低,就一定要想办法把供应链做到更低成本。并且,要做到对环境、供应商以及员工负责的低成本才有意义。所以只有用可持续 相似文献
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苏宁提出的新苏宁人标准:“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业,创业创新、转型变革一直是企业的主旋律,无论是当年批发转为零售,还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司,苏宁的每一次转型都是一次新的创业,都是一次脱胎换骨的飞跃。 相似文献
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针对互联网经济下零售行业的转型一题展开了较为深入的研究,同时结合传统零售行业的发展现状互联网经济下传统零售行业转型过程中所遇到的问题总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括进一步明确转型战略、进一步确定转型模式、进一步丰富商品种类,培养优秀网络人才以及进一步创新多元化盈利模式等等,以期能够对我国零售行业的更好发展带来一些具有参考性的意见。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(1):6-6
<正>"不发展肯定等死,但是发展未必找死,关键看你怎么发展。打破"咒语"的"魔棒"就是科学发展。"——广百董事长荀振英谈如何规避百货业发展的风险 相似文献
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在2013这一转型之年,苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神,带领苏宁全面转型互联网化,不仅推动苏宁品牌价值的提升,而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本 相似文献
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