全面预算考评体系的建立与完善——基于北信公司全面预算考评实践的分析

本文基于北信公司全面预算考评实践分析，从企业全面预算考评体系及其执行情况的分析入手，进一步对全面预算考评体系存在的问题深入剖析，并提出完善全面预算考评体系的对策建议，以确保企业预算目标及战略目标的顺利实现。     

基于平衡计分卡的国企多元化预算指标体系的构建

目前我国国有企业都逐步开始实施预算管理,但是相当多的企业由于预算激励机制不健全,严重影响了预算管理的效用,阻碍了预算目标的实现.文章以平衡计分卡为基础,对我国国企预算指标体系的建立进行了初步的探讨.     

浅谈集团企业全面预算管理的问题与对策

HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及存在问题进行分析,深入查找产生问题的原因,并针对性提出完善集团企业全面预算管理的对策建议,以期为集团企业加强全面预算管理、提高公司治理和管理水平提供借鉴参考。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

探析互联网企业预算管理的重点与难点

在"互联网+"的新时代背景下,互联网企业发展面临诸多挑战,如何利用好预算管理,为企业实现战略目标服务,使企业愿景变成现实,显得至关重要。常言道,凡事预则立,不预则废,预算管理对企业的发展能起到指引导航的作用,能够提高互联网企业的管理水平,合理调配资源,系统协调企业的管理,使预算执行主体能够自我控制,规范企业的财务收支,以预算作为行动的准绳,将未来置于现实之中,把战略目标分解到日常工作中。互联网公司基于大数据的优势,能够利用数据收集和分析技术,通过对公司业务数据的测算使预算更加贴近实际,有网络系统的支持,预算可做到人人参与,公开透明。利用高效的预算管理体系,建立科学的预算管理,能降低企业的经营风险,促进企业实现长久健康发展。文章从互联网企业预算面临现状及重难点问题入手,比如战略目标的分解落地、控制反馈及调节问题,提出利用制定有效的预算管理模式,利用刚柔相济的控制,充分利用信息化的优势,对预算管理的编制、执行及考评提出相应的改善建议,以求使预算在企业发展中发挥重要作用。     

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题。因此,探讨经营预算工作显得十分重要,这也是本文的写作目的。文章结合前人的研究．介绍了中小企业在编制预算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当．激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题．最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。     

集团公司中财务预算的重要性

集团公司由于其成员公司多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难.本文分析财务预算对集团公司的重要性,主要体现在财务预算管理能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、避免成员企业经营行为的盲目性.最后,本文在成本预算、收入预算、资本预算和现金预算四方面提出加强集团公司财务预算的措施.     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

公司推行全面预算管理问题的若干思考

公司为了确保国有资产的保值增值,非常注重预算管理.笔者长期在国企上班,公司总部推行目标责任制,实施全面预算管理.全面预算管理作为一一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业公司的重视,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策.     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

会展企业预算管理的困境及对策探讨

改革开放40年来,我国会展业飞速发展,随着"十三五"规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展,致使会展行业存在的问题日益凸显,管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去,加大信息化建设力度,探索出一套适合会展业的预算管理体系,促进会展业改革发展,培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会,从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题,并提出了多项应对措施,其中包括:明确战略目标,建立长短期规划;明确预算目的,提高认知程度;建立预算体系,完善机构设置;科学设置指标,改进编制方法;贯彻预算执行,加强监督分析;完善考评体系,实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度,提高整体人员素质。     

浅析集团公司全面预算管理方案的实施

全面预算管理通过合理分配人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,在企业管理中具有重要意义.文章通过对山东省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)全面预算管理方案的实施阐述了通过构建全面预算管理体系,实现集团公司预算控制与业务管理的一体化,提高经营管理的精细化水平,最大限度地发挥集团现有管理资源的效能,保持集团公司持续、健康、快速发展.     

关于电网企业全面预算管理的思考

电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局，全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展，实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况，文章结合全面预算管理的相关理论知识，分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。