苏宁推动电商行业良性发展

收购红孩子拉开电商行业整合大幕9月25日,苏宁并购母婴垂直电商＂红孩子＂媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接＂红孩子＂及＂缤购＂两大品牌和公司的资产、业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁＂超电器化＂经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、     

苏宁O2O利刃出鞘-殊途同归的O2O

人们熟悉了B2B、B2C、B2B2C、B2C2C,以为电商就必然是这等样子。 2009年年底,苏宁易购上线,张近东开启了苏宁智慧转型、O2O融合之路。 2012年,苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出,苏宁的目标是要做中国的＂沃尔玛＋亚马逊＂,率先在国内提出零售业＂020模式＂。     

实体店面临生死考验：传统VS网络记者在四川自贡感受实体店主遇到的大麻烦

在刚刚过去的＂双十一＂中,淘宝创下了350亿的辉煌业绩,京东商城、苏宁易购等电商平台也取得了不俗的成绩。据统计,当天40分钟内,淘宝服装类目就突破10亿元销售额,平均1分钟就产生9.8万个包裹,与去年相比,包裹数同比增长1.7倍。而参与活动的商家规模增至两万家,是去年的两倍,涵盖了电器、服装、家装家饰、箱包、汽车、洗护美妆、母婴、食品、图书等多个行业,三万多个品牌。＂双十二＂同样疯狂。据了解,作为＂双十二＂促销的发起者,淘宝网给出了＂史上流量最大、史上红包最多＂的承诺。     

苏宁：互联网转型

不管苏宁怎么折腾,苏宁走互联网化这条道路是不可改变的了互联网的冲击,已经无处不在,在瞬息万变的互联网市场,谁都可能实现转身,谁都可以一鸣惊人。今年下半年以来,传统零售巨头苏宁频频传出＂转型＂信号,这个信号,就是拥抱互联网。9月12日,苏宁开放平台正式上线暨首场招商大会上,苏宁宣布开放平台＂苏宁云台＂正式上线,     

30秒,你可以做什么？

现在,你是一个推销员,你走在街上,走到一个人的面前,态度非常友好,你要求占用他5分钟的时间,他一定会说：＂不好意思,我有事。＂只是换一个情景,他在家里,而你有机会和他面对面,你只需要他关注你30秒……结果不会有任何区别。因为,你被关在了电视机里,他随时可以让你消失。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

苏宁电器的现金周转期管理

近年来异军突起的以国美电器和苏宁电器为典型代表的＂大卖场＂,打破了我国家电行业里制造厂商与其客户的力量平衡,使家电制造厂商在一定程度上丧失了在定价上的＂话语权＂,价格战的主导权有被＂大卖场＂取而代之的趋势。事实上,过去几年家电市场的很多价格站都是由＂大卖场＂挑起的,＂大卖场＂也因此被戏称为家电市场上的＂价格屠夫＂。那么,＂大卖场＂为何能在空前惨烈的价格战中生存？国美电器和苏宁电器的盈利模式又有什么奥秘？本文着重对苏宁电器以OPM战略为主要特征的盈利模式进行研究,并重点解决现金周期对苏宁的经营绩效的意义及如何应对风险管理的问题。     

苏宁申请快递牌照将投200亿建物流体系

<正>国家邮政局最新公示信息显示,苏宁电器已经申请快递业务经营许可,苏宁电器成为继京东商城、凡客诚品、1号店之后,又一个申请快递牌照的电商企业。根据国家邮政局的公示信息,苏宁申请的快递经营范围为国内快递业务,经营区域包括北京、上海、天津、广州、南京、苏州、无锡、武汉等11个主要城市。为自建物流体系,苏宁已经准备大量资金。今年7月份苏宁易购表示,将投资200亿建立物流体系。就在12月12日,苏宁电器最多不超过80亿的公司债融资计划获批,首批45亿元已于12月14日     

声音

苏宁这几年坚持＂O2O＂发展,坚持转型,而苏宁转型不仅代表零售行业,更代表中国各个行业转型。我一直强调互联网就是工具与平台,它就像空气和水一样,苏宁要拥抱互联网并且融入互联网,但我们不能忘记自己的核心实力。 苏宁云商董事长 张近东     

零售盘点

1电商开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂天猫投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城也拿出5亿元对家电商品进行让利予以还击。与此同时,苏宁易购宣布再投20亿元特价货源和4亿元让利额度。＂三巨头＂互相叫板吹响了电商史上开打最大规模＂价格战＂的号角。在争抢市场份额后,供应链、物流和服务品质高低是电商企业能否留住用户的关键。     

互联网

苏宁天天快递开通中小商户扶持通道 3月34日,苏宁拼购上线“荆楚回春”湖北农产品专场活动,通过苏宁拼购充分发挥平台优势,苏宁物流、天天快递构建通达全国的物流网络,让农产品“走出去”,助力湖北经济复苏。     

苏宁西部首个物流基地落户龙泉

苏宁电器日前在南京发布了未来3年的发展战略。据悉,2008年苏宁电器将开出超过200象的新店,在全国组建150家3C＋旗舰店集群,并开工5个第3代物流基地。其中,将在四川新开12家店,并在龙泉开建苏宁西部首个物流基地,该物流基地将于年内动工,两年内投入使用。     

物流信息化发展问题及对策

不管是物流企业、还是企业物流一旦实施高程度的信息化,就会给企业带来巨大的效益,增强企业在市场中的竞争力,同时物流的信息化提升也符合现代经济社会发展的基本要求。在这次金融危机中,我国的物流企业应该见＂危＂思＂机＂抓住机遇,重视现代物流的信息化升级作用,明确我国还是一个物流小国,绝大部分企业的物流信息化建设还处于基础阶段,物流信息系统的建设仍以基本内容为主,供应链管理系统也极为罕见。面对我国现代物流的信息化状况,现代物流的信息化升级迫在眉睫,其趋势也必然是为进一步促进物流供应链一体化、物流全程自动化服务。     

电商角逐,谁是赢家？

在任何一个行业,崛起的新贵与既得利益的霸主之间,必然为行业领导权发生一场你死我活的争斗轰轰烈烈的京东,苏宁之战来得快去得也快,这场价格战的前因后果也不复杂,先是苏宁号称融了几十亿,要在京东上市之前打个阻击战,接下来京东发出反击战,要求其＂大家电业务＂三年零毛利,要把以大家电为主的苏宁逼到死角,让其融来的钱打水漂。     

苏宁电器公司物流成本管理与控制的策略浅析

苏宁电器公司物流过程实现的好坏,直接关系到整个组织的核心竞争能力和企业目标的完成,通过对苏宁电器公司物流系统及其物流管理与控制活动的分析,可探求降低物流成本的途径及提出改进的策略。     

8·18：见证苏宁转型

张近东说：＂苏宁已经看到从弯道向直道的曙光。＂ 正名之战 ＂以用户体验为核心,发起一场全品类、全渠道、全区域、全天候的持久战。＂8月4日,PPTV全网直播间,苏宁运营总部执行副总裁李斌说,苏宁将发起＂8·18＂百日会战营销攻势。     

声音

<正> "有人今天把房子盖到5层楼,就说他房子最高;苏宁的房子还没有出现。但是我的计划是盖100层,现在还在打地基,所以还没有出地面。所以苏宁做的更多工作在后面,是别人看不到的。"——苏宁电器董事长张近东     

苏宁电子商务逆向物流模式研究

在低碳经济理念的推行和退货积压问题的压力之下,作为绿色物流形式一种的逆向物流逐渐受到企业的重视。文章选择苏宁易购作为研究对象,分析苏宁逆向物流现行的发展状况,发现其存在的问题,并且提出增加两个新的模块(集中认证中心和新型交易平台)来解决这些问题,由此进一步对苏宁逆向物流的流程进行深度优化,使资源得到最大化的利用,能够缓解退货积压问题,践行低碳经济理念,最终实现多方共赢的局面。     

面向物流企业的仓储人才培养“三结合”模式研究

物流仓储人才的培养是当今高职物流院校的一个重要方向,根据时代要求,培养出适应性强、有能力、可持续发展的高职物流人才是高职物流院校的永恒任务和追求,本文从仓储物流的培养过程出发,探索并总结出＂三结合＂（理实结合、训赛结合、校企结合）的物流仓储人才培养模式,也从一个侧面解答了当前高职物流人才培养的一些令人困惑的问题。     

物流整合提供商与“一站式”物流服务

在以客户为导向的现代物流活动中,由于物流种类的繁杂,客户能够享受到＂一站式＂物流服务,在时间和资金节省上是很有意义的。从供应链角度来说,在复杂的采购、生产、分销等流程中,如何能向客户提供＂一站式＂服务,也是物流整合供应商及第四方物流供应商产生的一个动力。本文希望能够从这些角度,对于物流整合供应商和＂一站式＂物流服务进行分析和研究。