国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

随着我国城市化进程的加快,房地产行业发展面临新的问题,针对当前房价增长过快的局面,政府采取了一系列的宏观调控政策。房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。     

浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理

目前，随着国家调控房地产业政策的陆续出台，房地产业又成为令人关注的焦点，可以预见的是房地产行业将进入调整期，由于建筑材料、人工成本和财务费用上升等因素，加上在激烈竞争下，土地竞拍的高成本，房地产业整体利润将大幅下降。房地产业或将进入微利或亏本时代，房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，加强成本控制和管理至关重要。     

基于信息化的房地产业成本控制战略

随着我国房地产业的高速发展以及国家对房地产业的规范和引导，房地产企业不断进行扩张、重组及整合，形成了不少具有竞争力的优势企业。但由于房地产行业的资本密集型特点，其竞争的程度远较技术密集型行业激烈。而随着行业的规范化，企业的核心竞争能力很大程度上取决于企业能否在复杂的经济环境中，充分利用信息化所带来的效率提高，使企业成本得到有效的控制，从而在内部管理上占据竞争优势地位．     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

试论房地产工程管理中的几个关键问题

随着我国经济的不断发展,现阶段的房地产行业十分火爆,已经焕然一新。但是对房地产企业来说,市场竞争力日益激烈,环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中,只有对房地产工程加强管理,不断提高企业的竞争实力,才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜,从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全,例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理,应是现阶段关注的重点。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

浅谈房地产企业成本核算存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济不断向前发展,人们对生活品质的需求日益提高。房地产业得到迅猛发展,大量房地产企业成立,房地产企业间竞争越来越激烈,很多房地产企业成本控制及核算水平较低,引起较为严重的财务风险。文章分析了房地产企业成本核算规范运作的重要性,针对房地产企业成本核算中出现的问题,提出了解决方法,以求实现房地产企业良好运转,进而获得更好利润,达到企业、员工和社会等各方的共赢。     

试论跨区域开发的房地产企业内控模式设计

随着城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了飞速的发展,经营规模也在不断扩大,企业内部经营模式也在发生着改变,在房地产行业竞争日益激烈的今天,要想保证房地产行业健康稳定发展,就要寻求跨区域开发的运作模式,由于企业内控模式影响着房地产行业的跨区域开发过程中的经济效益,文章主要对跨区域开发的房地产内控模式设计目标、设计要求、设计步骤等三方面进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。     

我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施

近年来，随着我国房地产市场的潮起潮落，一系列房地产宏观调控政策的实施，市场竞争的加剧，房地产企业的成本管理也日渐受重视。在新形势下，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，就必须运用新的成本管理方法，降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文以2010年楼市的严控政策为背景，认为在严控之下，房地产开发企业想要继续保持高额利润就必须加强成本控制.     

浅议如何提高房地产企业运营管理水平

改革开放以来，我国的房地产市场从无到有的一步步建立起来，在这二十多年问，房地产市场发展迅速，为我国经济持续高速发展起了相当重要的作用。目前房地产行业进入调整期，趁着调整，房地产企业必须修炼内功，提高房地产企业的运营管理水平，降低项目运作成本、提高资产周转率，有助于提升企业的实力，使企业赢得利润，处于领跑地位。     

完善财务指标评价体系建设 提高房地产企业内部考核机制的科学性

<正>随着房地产市场日趋成熟,国家政策不断完善,行业准入程度不断提高,全行业利润水平逐渐向价值回归,房地产开发企业之间的竞争日益加剧。据中国指数研究院数据显示,2010年35家房地产企业销售额突破百亿,市场集中度明显提高,房地产企业逐步     

房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨

在社会主义市场经济环境下,不同行业发展较快,其中房地产行业获得诸多重要的发展契机,并逐渐成为我国国民支柱型产业,房地产企业在迅速的发展过程中,需要加强宏观调控,这主要是因为房地产企业在实际的运营管理中,对于预算管理等内部管理工作处理不当,将会导致利润空间不断缩小,这就给我国未来房地产企业的发展带来挑战。房地产企业预算管理是房地产企业经营管理以及财务管理中的一项重要内容,因而需要结合实际情况,对房地产市场进行科学的分析,对其中存在的问题及原则等展开实践研究,本篇文章在此基础上,主要对房地产企业预算管理存在的问题及管理制度等进行研究与分析。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈，房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜，那么就必须加强自身的财务管理水平，以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平，是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度；健全房地产企业财务管理机构，加强房地产企业财务管理人员培训；要建立房地产企业内部稽核监督制度；加强房地产企业财产的清查、盘点；建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅谈房地产企业开发成本核算

随着国家对房地产企业的宏观调控,各种限购政策的出台,房地产企业的市场竞争越来越激烈。房地产开发商在这样的市场竞争中想要获得经营利润,就要降低开发成本,控制各项成本费用支出。房地产企业的开发成本核算在企业核算中占据着重要的位置,并且与其他行业的成本核算具有显著差异。文章对房地产企业开发成本核算的基本程序、对象、成本归集、分配与结转做了相关地阐述,进而总结出在大多数房地产企业中成本核算存在的不足及应对策略。     

房地产开发企业财务管理问题及对策浅析

近几年,我国房地产开发行业发展迅猛,其市场在发展中不断规范化、科学化,竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点,这使房地产行业财务风险加大。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平的提高对提升企业整体管理水平至关重要。本文从财务管理风险意识、资金的筹集与管理、全面预算管理、建立健全财务制度以及激励监督机制等方面,探讨了房地产行业财务管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相应对策。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

探究目标成本管理在房地产企业的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来，我国建筑安装市场的竞争越来越激烈，不断有新的进入者冲击着这个行业，再加上投标的市场机制还不够完善，甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低，导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势，利润空间被逐渐压缩，严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定，此时加强企业内部管理，通过降低企业成本使企业利润最大化，成为施工企业面临的重要问题。     

工程项目成本管理问题探析

<正>一、前言随着我国基础设施建设投入不断加大，尤其是住房商品化以后，工程行业得到了较快的发展，但是我们也应该看到，在行业实现快速发展的同时，行业内竞争愈加激烈，工程项目的成本也有所增长，这在一定程度上侵蚀了企业的利润，导致一些企业的盈利能力有所下降。因此，企业有必要对工程项目的成本进行有效管理，分析自身存在的成本管理问题，找出应对的策略，提高企业的成本管理水平，实现企业经济效益的提高和市场竞争力的提升，促进行业实现高质量发展。     

浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。