丹佛斯握手浙江海利

2005年11月1日，丹麦最大的工业公司丹佛斯并购了浙江海利电子科技有限公司，并购后新公司名为浙江海利普电子科技有限公司。     

网娃：一边生米,一边熟饭

在美国，平均每3个人，就有1人拥有Webkinz（网娃）。但其中国伙伴海利玩具却无法复制其崛起神话，南橘北枳究竟为何？     

“网娃”总动员——一个玩具生产商的新征途

浙江海利控股集团董事长方光明正在努力创建一种新的商业模式：即把他擅长的毛绒玩具产业作延伸，以销售玩具为起点，玩家从所购玩具中获得密码后参与益智网络游戏，最终实现循环销售。     

将小商品做成大生意

将仅售0．24元一盒的清凉油，做到固定资产约300万美元，流动资金总额800多万美元。单纯依靠一种在国内市场利润极其微薄的滞销品，张海利在别人意想不到的领域，把利润最少的产品，做出了最高效益。     

海利三步曲

仿佛一个细胞，16年来，海利集团完成了一个不断裂变的过程。从最初的玩具，到沿着产业链而延伸的化纤、电子业，再到如今围绕玩具所进入的互联网行业，一切看起来没有直接联系，却义无不紧密关联。而其核心就是创业、创新、创意。     

农夫山泉搬“概念”砸自己的脚

与其编造一个看似科学实则虚假、看似有情实则冷漠的概念，不如构造一个看似虚幻实则动人的诉求，以免概念玩到最后，反被概念误。     

解秘“网娃”模式

把现实的玩具与虚拟的网络宠物联系起来,将文化创意融入特定的网络游戏中,方光明和海利集团给中国制造注入了新的元素     

天行健 民企当自强不息

2005年，觊觎中国几十年的国际并购大腕们开始从容不迫地收购我们的金融保险、商业服务、消费品、基础材料以及机械等领域的优良资产与不良资产。钢材领域——米塔尔收购华菱管线，机械领域——凯雷收购徐工机械集团，电气领域——丹佛斯收购浙江海利、通用电气收购上海新华……跨国公司在中国蛰伏已久，已经开始蓄势而发，有多少“收购事件”还将上演？     

七星传媒的社区新空间

这样一个看似技术壁垒不高的行业，却有着极高的时间成本。     

禁棉闹剧

政府在欠缺考虑的前提下，贸然干预市场，看似在保护本国利益，实则损害国内产业的利益。     

逃离合理性盲区

看似合理的管理，也可能导致企业错失城池，因为价值网一旦形成，就难以挣脱，从而陷入遮蔽盲区。     

关系

罗志军始终觉得，有些东西，忽远忽近，忽冷忽热。求之往往不得，看似触手可及的时候它又悄然溜走——     

休闲型餐厅铺装的创意设计

一、休闲商业景观中铺装的应用 对于商业景观元素中重要的铺装来说，用什么样的材质、颜色、风格等是一个看似细小却又有着大讲究的问题。怎样增加环境的趣味性，怎样与植物搭配更加活泼，怎样才能指引方向等问题都是看似简单却在真正实施过程中极易忽略和表现困难的部分，但却又是设计成功的一个硬性标准。     

将公益事业进行到底——记珠海新海利实业发展有限公司董事长纪少雄

<正>这位来自于乡间,造福于乡间的私营企业家用自己的实际行动回馈社会纪少雄,现任广东省珠海新海利实业发展有限公司董事长、中国扶贫开发协会副会长、全国侨联常委、广东省政协常委,他刻苦创新、守法经营、积极回报社会、热心公益事业,被誉为"关注社会、情系民生的私营企业家"。     

“追求卓越”与“知足者常乐”

“追求卓越”与“知足者常乐”看似直接冲突，其实却是各有应用语境，并不矛盾。     

疯狂跨年与春晚为哪般？

看似群众聚集参与，彼此祝福，倒数计时，迎新送旧的联欢会，其实背后却是卫视的利益之争，试图在新年到来之前提前占得有利时机。     

金六福秘笈——跨越秦池的新造酒模式

越来越多的外行梦想学习金六福，用制造外包品牌自创的方式，赚取那看似门槛很低的白酒暴利，但是事情并不那么简单     

车骑王子：细分者的生存路径

在4S店和鱼龙混杂的汽车修理店群落中，在一片看似红海的市场中，车骑王子如何突破重围？     

中国平安的金融控股梦想

中国平安是中国第一家以寿险业为核心的金融控股集团，在看似复杂的股权更迭中，马明哲能否实现自己的梦想     

顶身股：温情的利剑

晋商的身股制看似充满了温情，却成就了最强悍的商业竞争力，实则是把锋利无比的利剑。