高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的"内核",并在文化产品生产中立于不败之地。     

从人格文化视角谈“海狮”品牌文化建设

品牌文化建设是企业文化的重要载体,是品牌驰骋市场、走向世界的文化动力。从一个企业管理工作者视角去看待企业文化与品牌文化的关系,我认为,首先,要找准企业文化的核心部位,而企业文化的核心部位就是人格文化。其次,要把人格文化内涵融入在品牌文化建设中,以此推进整体的品牌文化建设。因此,本文将围绕人格文化的属性,     

“实践”观点与企业审美文化价值本质探析

本文具体分析了关于价值本质的几种学说,包括需要说、属性说、效用说等对于企业审美文化价值本质这一问题的适用性。然而,对于企业审美文化这样一个具体而复杂的客体而言,其价值本质问题不能直接引用任何一种现有说法。从实践、实践结果出发,从企业审美文化的存在、功能和发展出发来理解企业审美文化价值,才能深刻探寻到其本质。     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性，运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效，而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

用文化力助推“高原精品气田”科学发展（下）

纳入管理轨道,提升管理水平 公司充分发挥企业文化的管理学属性,不断将文化理念向管理实践推进,令方位、全过程的把文化管理融入企业生产经营的各项活动中去,努力寻求制度管理和文化管理的集合点,制度管于脚、文化管心脑,用科学的文化理念指导气…开发管理实践,用文化打造企业永续经营的新天地。     

“MADE IN CHINA”要从塑造企业文化开始

一个战术点子,可以一月有效;一项征战策略,可以一年有效; 一项竞争战略,可以十年有效;一项文化战略,可以百年有效……按照人性的社会属性和区域性的群族文化特性设计而成的企业文化才有可能浸染全世界。美国NBA体育文化、哈雷摩托文化、麦当劳快餐文化等等,几乎天天都在浸染着全世界。     

围绕着北部湾经济区建设的企业文化属性及其意义

文章论述北部湾经济区的企业文化建设问题，提出在继续注重企业文化的一般属性如管理属性、文化属性等的同时，还要强化和重视其战略性、跨文化性和先进性属性，并就加强和推进北部湾经济区企业文化建设的意义进行论述。     

期刊:市场下的“蛋”

期刊,作为一种定期出版的满足人们精神文化生活需求的纸质传媒,在计划经济时代,受极左思潮的影响,它作为精神产品的属性被片面夸大到无以复加的程度,而它的物质属性一度没有引起足够的重视。时过境迁,在愈来愈完善、愈来愈成熟的市场经济条件下,特别是我国加入WTO以后,媒体作为物质产品的商品属性日益凸显出来,它和企业生产的商品一样,同样在激烈的竞争中遵守着市场经济的一般规律并经受着市场的检验和优胜劣汰。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

中粮集团“忠良文化”

中粮集团从2004年开始有计划、有步骤、系统地开展企业文化建设工作.首先明确了企业文化建设目标,确定了企业文化建设的方向,在此基础上,提炼总结出企业文化的核心和内涵,并借助有效的传播载体让员工体验、感悟中粮文化,实现文化的植入,使员工自觉地将这种文化融入自身的思想、行为中,从而达到文化对人引导的目的,而中粮员工自身行为表现反过来又强化了中粮的文化,实现了中粮企业文化的升华固化.     

企业文化在于“做”不在于“说”

企业界掀起"企业文化热",说明企业文化得到了充分重视,是好事.但一些企业对企业文化一知半解,跟风赶时髦,使企业文化建设走样、变形,成为重看不中用的"花瓶",甚至适得其反,形成流弊,应加以警惕.     

“背语录”和“讲故事”

作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业     

浅谈企业文化基于属性界定基础上的特征塑造

企业要抓好文化建设,发挥文化优势,必须对企业文化属性有清晰的界定。在属性准确定位的基础上,塑造出企业文化鲜明特征,避免千篇一律,切实发挥出以文化人效用,促进企业管理水平的提升。     

浅谈“家文化”的“利”与“弊”

现在,企业越来越重视企业文化,尤其是"家文化"以其独特的魅力吸引了众多企业。深入探讨"家文化"的利与弊,从而趋利避害,为"家文化"建设提供理论和实践依据,在当前显得十分必要。     

提升“软实力” 推动“硬发展”

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化宣贯工作要在提高思想认识、构建文化体系、助推企业发展上下功夫,以提升企业"软实力",推动企业"硬发展"。     

企业应具有独特的“气质”和“风格”

正企业是基于明确发展方向而将许多个体的人统一起来的组织。在企业多年生产经营的同时,早在潜移默化中形成了一种文化,这便是企业文化。企业文化不单单是"企业"+"文化",更不可以照搬或者临摹,这种文化应具有企业的独特性,而这种独特文化的"气质"和"风格"源自于企业领导、企业管理等方面的"气质"和"风格"的总合。企业领导应具有独特的"气质"和"风格"企业领导是一个企业的精神主导,也是企业文化的开拓     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

对企业文化考核的几点想法

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；