论国有大型煤炭企业的股改上市

一、关于股改上市对煤炭企业的影响目前 ,在国内的资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电、神火股份、金牛能源、上海能源、兰花科创等国有大型煤炭企业成功实现了股改上市 ;开滦精煤、大同煤业、铁法煤电等多个大型煤炭企业也正在抓紧进行这一工作。不可否认 ,股改上市对煤炭企业是有积极影响的 :煤炭企业发行股票并上市交易 ,有利于煤炭企业筹集生产建设资金和分散公司的经营风险 ;有利于转换企业经营机制 ,强化企业经营管理 ;有利于树立公司形象 ,提高市场占有率。国有大型煤炭企业在股份制改造过程中 ,要从企业自身的实际情况出…     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。     

论国有大型煤炭企业股改上市

目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

基于突变级数法的煤炭企业财务状况评价

根据我国煤炭企业上市公司的年报数据,运用突变级数法的理论体系,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力4个方面建立我国煤炭企业上市公司财务状况评价指标体系,以帮助企业经营管理,提高资产利用率。     

发挥管理会计职能提高财务管理水平

煤炭企业各级财务部门要深入研究管理会计内容,为企业进行经营决策、改善经营管理、提高企业经济效益发挥作用     

联系实际 深入基层 广泛开展煤炭经济研究工作

煤炭企业生产特点决定其管理具有复杂性,随着改革的进行,从产品经济向商品经济的过渡,把煤炭企业推向了新的发展阶段:六年的总承包,煤炭企业从生产到经营管理工作,遇到了许多新的问题;采煤机械化程度的提高,也促使企业提高管理;怎样解决这些新情况,新问题,逐步认识,掌握煤炭工业必须遵循的客观规律,这就要求我们联系实际,深入基层,重视并加强煤炭经济研究工作.以使煤炭经济研究为发展我局的煤炭生产,改善经营管理起到指导作用.     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加     

提高认识 创新举措 增强煤炭企业党建工作活力

随着社会的不断发展和进步,企业经营管理过程中的党建工作需要得到更多的重视,新的发展形势给企业党建工作提出了新要求,煤炭企业也不例外。正确认识到党建工作对企业经营的重要性可以帮助煤炭企业组建优秀的团队,同时为企业的长远发展保驾护航。文章就是针对煤炭企业进行党建工作时存在的问题以及增强煤炭企业党建工作活力的途径进行的研究。     

对煤炭企业经济效益审计的建议

当前．煤炭行业受世界金融危机的影响．煤炭价格大幅度波动．如何维持和提高企业经济效益．是煤炭企业必须直面的严峻考验。为此．开展煤炭企业经济效益审计，促进企业改善经营管理．提高经济效益．不仅是企业内部审计履行审计职责、发挥审计职能的必然要求．也是企业“危”中寻“机”．谋求发展的客观要求．     

煤炭企业改制上市应注意的问题

一、慎重对待改制上市工作1.合理确定上市方式.根据国有煤炭企业的特点,可以采取两种方式进入资本市场.①新组建股份公司,通过新股发行直接上市.目前,我国证券市场上的绝大多数企业包括煤炭上市公司都是通过这种方式进入证券市场的.这种方式适用于规模比较大,已保持了较好盈利水平的企业.从目前的股票种类看,国有煤炭企业可选择的股票种类主要有:A股、B股、H股、N股和即将开设的创业板.     

煤炭营销渠道问题与对策探析

煤炭是我国的主体性的能源,煤炭工业关系着我国的能源安全以及国民经济的发展,是我国重要的基础型产业.随着时代的发展以及矿产资源体制改革的日益推进,煤炭企业的工作措施、思维理念等都受到了强烈的影响和冲击,作为能源性的企业,煤炭营销渠道等问题将成为煤炭企业经营管理中的核心问题,对于煤炭企业的可持续发展有着重要的意义.因此,在当前新的历史形势下,如何选择合理的营销渠道,促进煤炭企业的健康发展,成为摆在煤炭企业面前一道不可忽视的重要课题.     

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

煤炭企业市场化债转股现状分析

分析煤炭企业市场化债转股存在操作模式有"名股实债"嫌疑、操作程序繁琐冗长、增加企业财务负担等问题,提出政府应完善配套政策、银行促进银企双赢、煤炭企业增强市场主体意识的建议,通过加强经营管理、优化负债结构、抓好企业改革、加强风险控制等举措,实现煤炭企业脱困发展。     

局矿经济核算体制改革浅见

煤炭企业目前实行的是以矿务局为独立经济核算单位,矿、厂为内部经济核算单位的经济核算体制。二十多年来,这一模式在发展煤炭生产,加强企业各级经济核算,提高企业经营管理水平和经济效益等方面,发     

搞好转供电管理提高经济效益

搞好转供电管理提高经济效益涟邵矿务局朝阳煤矿聂新普转供电管理是煤炭企业最棘手的一项工作，是影响企业经济效益的一个重要方面。随着改革的深入发展，煤炭企业的放开经营，转换转供电经营管理机制，管好用活转供电，自然成为提高企业经济效益的一条重要途径，并被摆在...     

煤炭企业上市的途径选择

成为上市公司是每一个成功企业追求的目标,但最终能够成为上市公司的企业毕竟还是少数。目前,煤炭行业已有6家企业成功上市,但与其它行业企业相比,煤炭企业的上市数目明显处在劣势。纵观当前股市发展趋势,煤炭企业的上市难度将越来越大,因为煤炭是能源工业中的夕阳产业,它的发展越来越受到限制,如果没有令人信服的可操作的题材,