市场为何而战

<正>"哪怕把网络支付市场拱手送给马云,快钱超越支付宝仍只是时间问题。"快钱CEO关国光说,网上支付市场虽然很大,但并不是快钱的主体市场。关国光的信心来自被人忽视的传统行业。说这句话并没有过去多久,2008年,快钱自身交易额已接近400亿。     

关国光：不一样的“快鱼”商业计划书

关国光判断,“快钱”想要不断的寻找机会并占有自己的市场份额,只能依靠两个重点:一是核心竞争力,二是抢占先机创业行业:电子支付名称:快钱成立时间:2004年4月目前规模:已与数百家著名企业完成强强联合,注册用户达到1600万,占据了独立第三方支付市场的头把交椅。代表群体:围绕兴趣进行创业成功路径:认定网络经济就是“快鱼吃慢鱼”的经济,提前做足商业计划,将传统行业上线的机会牢牢抓住。2001年中国互联网遭遇寒冬,关国光离开网易后,好像一下子销声匿迹了。后来他说,其实在那3年里他投资了很多传统行业,有医药类,IT服务类,甚至传统制造业,还帮助三、四家企业成功融资,但最终发现他最钟情的事业还在互联网。     

快钱 99Bill.com

<正> 关国光现任快钱公司首席执行官。快钱公司于2004年4月创建,并于2005年1月正式推出基于互联网网上交易的新型收付费平台快钱(www.99bill.com)     

关国光 天生的资金搬运家

<正>比尔·盖茨有一个梦想,让每个家庭的桌上都摆上一台电脑。为此,他创立了微软帝国;关国光也有一个中国式的梦想,让每一个懂电脑或者不懂电脑的中国人,都能方便地进行网上支付。为此,他成了快钱的CEO。快钱公司CEO关国光将自己的工作类比为快递公司,只不过快递是通过快速传递实物来提升价值,而他是加速资金运转而提升价值。创业几年来,业务年年翻番,2011年快钱的资金处理总量已经达到1.2万亿元,预计在2015年前快钱的年度资金处理总量将突破10万亿元大关。     

构建企业的“快钱”

最近三年,快钱的发展使得公司名字越来越名副其实。根据该公司提供的数据,2008年,快钱的支付交易量为400亿元,2009年即突破1000亿元大关,今年交易量预计为4500亿元。快钱CEO关国光表示：＂根据我们的估算,到‘十二五＇结束,快钱的支付交易量将达到10万亿元左右。＂     

建造通行无阻的支付工具——快钱CEO关国光先生访谈

"快钱,有 E—mail 就能在网上收钱付钱。"人们在地铁和网络上不难看到这样的广告。那么,快钱与其他支付企业究竟有什么不同?它又有什么显著的特点?针对很多人对网上购物的迟疑态度,快钱又是如何来提供服务的?快钱的前景又如何呢?近日,笔者就这些问题采访了上海信息服务有限公司的 CEO 关国光先生。     

告别2006,电子支付迎来应用之争

"融钱不是最重要的,重要的是业务模式,是对市场的判断。"第三方支付企业快钱的 CEO 关国光说了这番话。半年后,快钱的注册用户就增加到1200万,这个数字似乎证明了他对市场的判断,也肯定了这个企业的业务模式。告别2006,业务模式将发生什么样的变化?对市场又是如何判断?应用之争,将是2007年的支付市场的主战场吗?业内人士各有评说。     

快钱网：积木式平台扩展

企业全称：快钱信息服务有限公司 掌门人：关国光 主营业务：电子收付款平台及服务 年度亮点： 2006年10月．注册商户和用户突破千万．成为国内领先的独立第三方支付企业。[第一段]     

勇敢的金融创新家

他们敢于大规模提供服务,敢于等待滞后的牌照。 从万得创始人陆风、诺亚财富创始人汪静波、快钱创始人关国光,到本期的宜信创始人唐宁,《创业家》这两年报道过好几位金融领域的创新家。他们身上有些耐人寻味的东西。     

快钱的敌人

2011年5月27日,北京金融街广场。 当关国光面对镜头的时候,他几乎就跟当年考GRE的时候一样自信。上世纪九十年代初,他还是少数的出国求学者。现在,他创办的快钱是拿到牌照的中国支付企业之一。它将是这个行业第一家IPO的公司吗？     

谁能将网贷玩到底

从万得陆风、诺亚财富汪静波、快钱关国光,到宜信唐宁,《创业家》报道过多位金融领域的创业者。2012年11月刊《夹缝中的借贷》封面报道引起众多讨论。支持派+建言派_Bach_想法不错,在缺乏信用评级的中国,这类服务风控是关键。另外,想想如何在相似平台中脱颖而出积累客户群。     

汪海的大手笔

现在的企业兼并,已经不是单纯的"大鱼吃小鱼",而是"快鱼吃慢鱼",汪海掌舵的双星集团,在实现了从给人做鞋向为车做"鞋"的战略转型后,以快取胜,入主"东风",并注入双星独特的企业文化和管理,使负债累累的东风,迅速起死回生,生产经营蒸蒸日上,创出中国企业兼并中"快鱼吃慢鱼"、"国企吃国企"的经典案例。     

老板私塾系列一磨刀不误砍柴工

外国人有一个提法,叫"快鱼吃慢鱼";中国人有一个概念,叫"赶超英美".前一句是科学的,因为它客观;后者不科学,原因是头脑发热.     

DMG:开往“冬天”的地铁

在快鱼吃慢鱼的残酷竞赛中,先发者DMG"奋斗"七年,却还是避免不了被后来的华视传媒追上并吞掉的命运。谁之过?     

茶企加速洗牌 逆境求生

<正>这是个大鱼吃小鱼的时代,更是个快鱼吃慢鱼的时代。"冲出去,有可能倒在路上;原地踏步,则可能惨遭淘汰",茶界后起之秀三好茶博汇总经理王永森,一语道出了目前众多茶企所处的尴尬处境。     

太仓耐克物流中心业务流程分析与优化研究

随着市场竞争的日趋激烈,物流越来越被重视。企业之间的竞争模式从"大鱼吃小鱼"演变成"快鱼吃慢鱼",更多企业选择将物流模块分离出去,这使得物流中心应运而生。既然物流中心存在的目的是降低企业成本,提高企业竞争力,那么如何通过优化物流中心作业流程,实现这一目的,就成为我们不得不关注的课题。     

快车道上的平安

在第一个20年中,"落后"带来的危机意识点燃了平安天性中崇尚冒险和擅长变革的因子,在"快鱼吃慢鱼"的竞争中脱颖而出。在下一个20年里,平安能否再次突破成长规律的极限,尽早实现"世界级领先企业"的愿景?     

物流企业应“认清使命”再谋品牌发展

这是一个快鱼吃慢鱼的时代,而当前中国物流行业之所以出现鱼龙混杂的局面,就在于中国的物流企业在面对发展一味求快,一味求快的做法导致物流企业没有正确认识其与生俱来的价值与使命;"认清使命"再谋发展是时代发展对物流企业一直以来的要求,也是物流行业产生的根源,那么企业应该怎么样"认清使命"再谋发展呢?     

傍大款

2005年，某家银行门口。关国光搬了一张小板凳，跟银行职员扯起了糊涂账。 “你们要干什么？” “开个网关，签个合同。” “你们卖什么东西？” “我们不卖东西.”     

市场搏击求快更求准 小门诊跃升口腔界航母

<正>大鱼吃小鱼?未必!快鱼吃慢鱼?不一定!信奉"海洋法则"口腔小门诊迅速壮大在北京市地图和全国地图上,星罗棋布地标示着一家口腔集团的连锁店分布图。在北京市,有48处标示,在全国,有33处标示。也就是说,北京这家医疗集团自2001年8月创立时仅仅是一家以5000元起家的小门诊,短短几年时间,已经扩张出80余家连锁机构了。此外,该集团旗下