新时期高校财务预算管理优化探析

在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下，高校财务预算必须解放思想、转变观念、优化创新管理，充分发挥预算指挥效能，创造资金最大使用效益。笔者就高校财务预算管理中存在的突出问题，提出优化创新财务预算管理的一些见解。     

高职院校财务预算支出管理的刚柔问题

一、高职院校财务预算支出的刚性及缺陷 （一）高职院校财务预算支出的刚性高职院校财务预算支出是经学校党政联席会研究,经教（工）代会批准,所确定的一定时期的经费分配及使用计划,应当具有一定的刚性作用。但在财务预算支出期内,由于种种客观因素的不断变化,预测及预算与实际工作之间不可能完全吻合,二者之间存在差异是绝对的客观事实,导致高职院校财务预算支出编制下达前“毫无漏洞”,编制系统认为预算支出必须刚性执行,但执行过程中由于各种预算外因素的不断出现,使得高职院校财务预算支出又往往无法全面、     

浅析高等学校财务预算与管理

随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

浅谈部门单位预算执行情况审计

部门单位预算，是指掌管财政资金分配和管理使用财政资金较多的一级预算部门、单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。部门预算执行情况审计，是指审计机构依法对部门单位预算执行的真实、合法和效益进行的审计监督。其目的是有利于保证部门预算的执行，促进加强财务管理，提高经费使用效益，保障部门单位各项事业的发展。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

企业预算审计初探

一、问题的提出:谁来监督和考核企业各预算执行单位的预算完成情况 企业预算实行的监督和考核有以下几种情况: 1.总经理负责的全公司预算由董事会负责监督和考核。 2.各部门经理负责的部门预算,有以下几种方案:由总经理负责监督和考核;由财务预算委员会负责监督,总经理负责考核;由财务预算委员会负责监督和考核;由财务管理部门(如财务科)负责监督,总经理或财务预算委员会负责考核。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中，要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制，明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容，确保预算管理工作的高效运行。     

浅谈如何做好财务预算管理工作

财务预算是围绕单位的战略要求和发展规划,依据生产预算、成本费用预算等进行编制,财务预算管理工作在财务管理的工作流程中处于基础性的地位,是在合理利用单位现有资源的基础上,本着节约开支,避免浪费的原则,优化经费使用结构,通过有效的经营方式实现预期的目标,最大程度的实现经济效益和社会效益。本文就如何做好财务预算管理工作浅谈一下个人观点。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

民办高校财务预算管理现状、问题及对策

在高校的财务管理当中，财务预算管理是其中的重要部分，随着民办高校教育事业的发展速度越来越快，高校的办学经费也越来越紧张，因此民办高校财务预算管理也变得越来越重要。本文结合了民办高校财务预算管理的现状和存在问题对如何加强民办高校预算管理进行了探讨。     

谈我军预算年度改革

凡事预则立。军费预算是每年度按法定程序编制和审批的经费分配和使用计划，是组织与实施经费保障的重要工具。科学合理地制定军费预算，对于军队建设的跨越式发展和军费使用效率的提高，具有重要意义。预算年度是预算制定程序的重要环节，然而我军预算年度存在一些问题。本文从我军现行预算年度存在的问题及原因分析入手，国际先进预算系统的借鉴，提出我军预算年度改革的基本设想。     

科研单位科研经费使用管理初探

经费管理是对经费所投入目标的预算、分配、使用和实际物化效果进行调节的动态过程。科研经费若想充分发挥作用,离不开合理的经费管理。文章从加大宣传、提高认识,加强固定资产管理、明确资产所有权归属,规范支出项目、加强执行监督,做好结题工作四个方面阐述了如何进一步加强和规范科研单位科研经费使用管理。     

应提高财政项日经费预算管理的科学性

一、财政预算管理中存在的问题 近年来．随着我国公共财政体制改革的推进．财政部门严格执行预算的自觉性的增强．财政资金分配渠道、财政支出结构进一步得到规范，并提高了财政支出效益。财政预算安排基本本着“人员经费按标准、办公经费按定额、项目经费按项目”的原则执行．促进财政资金分配行为更加公开、透明和规范。但一些地方财政项目经费预算还未做到真正意义上的公开、透明和规范．监督力度不够．在一些方面存在着主观随意性的问题。     

高校经费预算方法及内容的改进

随着新的高校财务管理制度的实施,财务绩效制度的推进,财政拨款方式的转变,使财务预算和财务决算关系更加紧密,对高校经费的预算方法及内容要求更高,需要进一步对经费预算精细化及重视预算中的专项预算的可执行性。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算。强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化，原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要，必须形成大收大支的概念，实施新的预算管理即综合财务预算管理。要从学校的全局出发，在考虑学校财力可能的情况下，根据学校发展和建设的需要，把学校的全部可动用资金包括学校贷款，按一     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

浅谈公立医院的全面预算管理

一、目前公立医院预算方面存在的问题 1、编制内容不全面 目前我区大部分医院预算仅编制业务预算，不编制资本预算和财务预算。这种预算无法合理规划药品、卫生材料等重要物资的采购，不能反映医院在预算期内购建、改建、更新固定资产的情况，也不能预测预算期内的经费是否充足，是否需新借入的长短期借款的情况。     

实行会计集中核算后 如何加强劳动事业费管理监督

按照国家劳动部《劳动事业费使用管理办法》等有关规定，劳动事业费包括劳动保障经办机构单位经费、城市扶困基金、城镇就业经费。国家预算安排的劳动事业费是国民收入再分配中属于消费基金的一部分，是贯彻执行劳动就业、劳动工资、安全防护、劳动保险、促进就业工作方计政策的主要保证。会计集中核算后．如何加强劳动事业费使用管理．严格财务审计监督，是各级财政和劳动部门应该认真对待并着力解决的问题。     

强化政府科技经费管理的国际经验与启示

正为提高政府科技经费的使用效率,各国政府普遍加强了科技经费管理中的评价与监督工作,积累了一些经验和做法,对我国科技经费管理体制改革具有借鉴意义。以规划和政策为指导,强化预算管理和监督规划和政策是编制预算的前提和指导。在国外,科技经费预算都是在规划、计划和政策的指导下编制完成的。日本政府在科学技术方面首先制