推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。     

关于做好基层安全管理工作的探讨

企业基层单位搞好安全生产,就是向职工负责,向企业经营发展建设负责,向国家负责。给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的政治、生活环境,这就是要求我们的企业基层单位的干部和职工,必须牢固树立"以人为本,科学管理,突出管理方法,有效控制事故,安全第一"的指导思想,必须从安全工作管理措施和方法上不断改进和创新,必须把安全工作的实践活动落到实处,实现安全文化的不断创新与发展,从基层安全工作入手。一、增强安全意识是根本企业基层单位安全生产工作,他随着企业重组改制的发展变化而变化,     

多措并举深入扎实推进现场作业标准化

石家庄电务段认真落实铁路总公司、路局"三化"建设要求,紧盯"六零"目标,坚持以人为本、安全发展的工作理念,以现场作业标准化为突破口,通过规范现场检修作业标准、施工作业标准、防护作业标准、应急作业标准,全面提升职工标准化作业水平和管内设备质量,确保了安全生产有序可控。     

以安全文化保企业安全

当今的企业安全文化以人为本的"安乐性管理"为中心,以职工安全文化素质为基础所形成的群体和企业的安全价值观(即生产与人的价值在安全取向上的统一),表现在职工中的激励安全生产和敬业精神。建立起"安全第一,预防为主"、"尊重人、关心人、爱护人"、"惜生命,文明生产"、"保护劳动者在生产经营活动中的身心安全与健康"的安全文化氛围是企业安全的文化的出发点,也是最终的归宿。     

加强群众性安全文化建设

工会是群众性组织,维护职工群众的权益,是工会的基本职能,而抓好企业群众性安全工作,实现企业安全生产的目标,就是对职工最大的维护。建设企业群众性安全文化,是企业“以人为本”安全管理理念的体现,是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来,增强各层次职工的安全意识,实现安全生产经营的良性循环的科学管理方式。攀钢集团矿业公司拥有职工12000多人,职工入会率在98%以上,因此,牢固树立以人为本的安全理念,协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系,大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。从工会的基本职能来看,培育群众性安全文化,笔者认为,应从以下三个方面入手:     

人本管理:一个需要澄清的观念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本.如果"人本管理"只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破.究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

国企思想政治工作理念与思路创新的探索

一、创新思想政治工作理念的灌输思路企业管理和发展理念包括企业使命、发展愿景和目标。企业以人为本理念具体化,使理念系统成为职工群体能够接受和认可的信条,会产生巨大的精神力量。国投公司一为职工、二为企业、三为社会的"三为"理念,把企业发展愿景表述得清楚明白。国投新集公司把人本管理理念具体表述为爱矿区、爱职工、爱岗位,创造幸福生活、创造和谐矿区、创建文明单位,"三爱三创"把以人为本理念的表述具体化。告诉职工企业的一切为了发展,一切为了职工。把职工利益和企业利益放到一个平台上去考量,企业创效益,职工得实惠。反之,理念简单表述为以人为本,就缺乏感染力和亲和力。     

企业安全文化建设浅析

安全文化是确保企业安全生产稳定运行的决定因素,是实现安全生产的有效管理手段,是预防企业事故的基础性工程。既是企业自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,让"我要安全"、"我会安全"的理念贯穿于生产经营活动的全过程让"以人为本"、"绿色发展"的良好形象为企业增光添彩。     

浅析安全文化建设在安全生产管理中的作用

现代企业文明生产的重要标志之一是安全生产管理,安全生产管理在企业管理中的地位与作用日趋重要。落实"十三五"各个专项规划,把安全生产融入到供给侧改革各项任务,贯穿到经济发展各方面,全面提高本质安全水平。从某种角度来讲,安全生产管理效率的高低,关系到企业发展的好坏。在强化安全理念上毫不放松,坚守"发展决不能以牺牲安全为代价"这条底线,自觉把安全发展以永不言好、如履薄冰的态度清醒研判形势,重视生产安全,提高企业安全生产管理的效率,是每一位职工都关心的事情。所以,要客观认识到安全文化在生产过程中的重要地位,加深职工的安全意识,让安全生产管理工作开展得更顺利,更高效。     

华北石油局安全文化建设的研究

安全文化是安全管理的重要组成部分,搞好安全文化建设为华北石油局安全生产提供内在的发展动力。推行安全文化必须树立"以人为本"、事故是可以预防、遵循法律法规理念,正确处理安全与生产的关系,规范人的安全行为。班组安全管理处在油田安全生产的最前沿,探索搞好班组安全文化建设途径非常重要,是油田搞好安全生产的核心工程。     

百年老段的安全文化

长期以来,北京铁路局丰台车辆段坚持以人为本,深化安全文化建设,确保了安全生产和经营任务的全面完成. 有一套凝聚人心的安全理念.丰台车辆段在全体职工中大力倡导“争创中国铁路一流货车车辆段”的愿景,广泛宣传“超前防范,不让风险形成事故;认真履责,让标准成为习惯”的安全理念.全段干部认真履行职责,以服务广大职工、服务安全生产为己任,积极组织职工开展撰写安全警句、岗前安全承诺宣誓以及向职工家属征集安全寄语等活动,引导职工增强安全意识、践行安全理念.     

公路企业纪检监察工作的思考

公路作为我国经济发展的大动脉,公路企业的健康发展直接关系到国家经济的正常发展。在公路企业中必须加强纪检监察工作,而在纪检监察工作中,就要"坚持以人为本、执政为民"的理念。本文对在公路企业开展纪检监察工作中坚持"以人为本,执政为民"的理念进行了分析,并提出了在公路企业中怎样更好的体现出"以人为本,执政为民"的理念。     

浅谈在护理管理工作中以人为本的科学发展观

一、树立以人为本的科学发展观,对护理人员实施以人为本的管理 科学发展观把人作为社会发展的主体.只有坚持以人为本,才能充分发挥人的积极性和创造性,从而推动经济社会等各项事业不断发展.护士是医院工作的主体,护理质量的好坏直接关系到医院的生存和发展,做好护理管理提高护理质量是护士长的根本职责和任务.     

浅谈如何做好安全思想工作

职工是企业安全生产的主体,也是不安全因素的载体,职工的安全思想和政治素质将直接关系到企业的生产安全和经济效益。因此,我们必须做好职工的安全生产思想政治工作,从源头上杜绝人为事故的发生。     

加强组织建设,全面提升离退休管理服务工作水平

塔里木油田公司塔西南勘探开发公司离退休职工管理中心(以下简称退管中心)坚持以人为本,紧密围绕和谐、稳定、发展大局,认真贯彻"规范管理,用心服务"矿区工作理念,加强组织建设,建立健全组织机构,认真落实好离退休职工"两项待遇"工作,创新服务模式,拓展服务内容,不断提升离退休职工管理服务工作水平。     

依托安全文化创建和谐稳定安全生产环境的实践

深入开展采油厂安全文化建设实践创新研究,坚持以人为本营造安全生产和谐稳定环境,我们从培育理念、推行实践、建立运行机制和安全制度体系、实施化三化管理着手,促进广大干部职工安全意识的不断增强和安全技能的全面提升,形成和谐稳定的安全生产环境,提高了采油厂的安全管理水平。     

安康大道上的健行者——中铁五局机械化公司连续八年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号

中铁五局机械化公司现有职工1889人,年生产能力在40亿元以上,目前公司在建工程项目33个,涉及铁路、公路、市政和海外工程,点多线长,安全质量管理压力巨大。公司工会切实树立安全是企业的"饭碗工程"、保证职工安康是最大的维权、安全发展是企业科学发展的首要前提的理念,以牵头组织"安康杯"竞赛为切入点,通过"五个四"竞赛工作法(即四加强、四宣传、四培训、四管理、四结合),使"安康杯"竞赛成为工     

理顺“三个关系” 促进铁路客运基层工作质量提高

为确保铁路客运的安全生产持续稳定、运输收入稳步增长、服务质量不断提高、创新工作顺利开展,作为铁路客运基层单位,需要认清并理顺"三个关系",即基础单位主要工作之间的关系、干部与职工之间的关系以及基础车站与外部环境之间的关系。为铁路基层中间站"强基达标、提质增效"奠定更为坚实的基础,为基层车站的各项管理工作的顺利开展和车站综合管理水平的持续提高增添更为有利的力量。