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近年来,各地掀起了发展新能源产业的热潮,但在发展中存在一些误区。改变这种现象,迫切需要正确把握新能源产业的特点和发展规律。充分认识发展新能源产业的艰巨性,努力做到有序发展、科学发展。 相似文献
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事业要发展,人才是关键。医院是知识密集型单位,随着卫生改革的不断深化和医学科学发展的日新月异.做好职工素质教育工作,已成为医院实现可持续发展、更好地为人民健康服务的关键所在。面对新形势的任务和新的挑战.医院如何全面提升职工素质,强化管理,争创一流,既是一门新兴学问,又是卫生改革发展与卫生事业管理的中心环节.更是社会各界普遍关注的焦点、热点问题。本文从全面提升职工素质、促进医院管理创新、提升服务职能方面谈点粗浅看法。一、全面提升职工素质的目的与意义1.全面提升职工素质是贯彻以人为本.实现医院科学发展的需要。只有高素质的职工队伍。才能保证以人为本思想的贯彻落实,才能保证医院的科学发展。如何坚持以人为本,使职工队伍整体素质跟上医院发展的步伐,是创新思想政治工作与提高医院效益共同发展的双赢战略。当前,受市场经济的影响,如何有效激发医务人员的奋发精神和工作积极性和创造性.只有全面提升职工的思想政治素质、职业道德素质、文化素质和业务技能素质.才是开创服务规范、优质高效、文明和谐行业新风的关键。 相似文献
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论人文素质教育与高职学生的全面发展 总被引:7,自引:0,他引:7
雷高岭 《北京市经济管理干部学院学报》2006,21(4):51-54
人文素质教育是指一种生活态度、人生观及人格修养的教育,其目的在于陶冶人文精神,培养人文素质。在人才成为一个国家最重要战略资源的今天,人文素质已经成为一个人、一个企业以致一个国家谋求发展、提高竞争力的重要条件。高职教育的特点要求我们不仅要注重对学生专业技能的培养,还要注重人文素质教育,以促进高职学生的全面发展。 相似文献
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肖海燕 《中国乡镇企业会计》2008,(8):83-83
纳税筹划在国外已有很长的发展历史,无论是筹划理论还是筹划手段和方法都已经非常成熟和完善。而在国内,纳税筹划虽已不再是新鲜事物,但尚处于起步阶段,实际操作中存在不少认识误区,归纳起来主要有以下五个方面: 相似文献
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任何企业都是为了获取利润与回报,从这种角度来看,“船大”未必就有国际竞争力,未必就能产生高效益。我国已有的一些大企业,资产数百亿人民币,有上千名工程技术人员,拥有比较先进的机器设备,可谓不小了,但这些企业的内部管理至今做得还很不到位,即使把它搞得再大,其产品还是不易进入国际市场。“船小”也未必没有国际竞争力,意大利全国有135万家企业,其中绝大多数是中小企业,生产了许多世界级名牌产品,有的企业经营了上百年,职工只有几十人,可营业收入却高达数千万美元。可见,企业该大则大,宜小则小。决定企业国际竞争力的关键不是企业的大小,而是其资本运营效率和或资本盈利能力,是企业的杰出性。企业生存和发展靠的是其杰出性应该也只能建立在杰出性基础上。什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更杰出,这样的规模对该企业来讲就是最经济的规模。 相似文献
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企业社会责任是一个企业保持旺盛活力,实现可持续发展的重要因素。正确认识并主动承担社会责任,是我国企业健康发展的需要,也是实践科学发展观、构建和谐社会的要求。但是,当前对企业社会责任的认识还比较混乱,主要存在六个认识误区。 相似文献
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培养学生健康人格,是素质教育的重要组成部分,是学校德育工作的核心,更是学生的自身健康发展要求.文章通过健康人格的阐述及其特征的分析,概括了健康人格的基本特征;健康人格对学生的认知活动、情绪、能力有着直接的影响;并提出要以人为本,尊重学生人格,维护学生自尊,挖掘学生潜能,促进学生全面发展. 相似文献
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2008年11月28日,文登市房管局南海房地产交易大厅揭牌仪式隆重举行,并正式开业办公。从此,南海及周边区域的房屋登记实现了“家门口”办理。在开展学习实践科学发展观活动中,文登市房管局突出实践特色,坚持开门问计,深入开展调研,体察社情民意,找准了房管工作的着力点和突破口,大力实施“五大工程”,推动了房地产业的健康发展。 相似文献
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供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企业界的广泛关注。许多国际著名的大企业,如保洁、惠普、IMB、沃尔玛以及国内一些知名企业,如海尔、小天鹅等已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,不少企业,尤其是我国企业在供应链管理过程中还存在着一些误区,为促进供应链管理绩效的进一步提高,就必须走出这些误区。误区之一:认识不足,理解不够前段时间中国物品编码中心进行了全国供应链管理现状调查。就企业是否理解供应链和供应链管理;企业是否了解国外供应链管理现状进行的调查,结果如下表所示:… 相似文献
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时下,许多企业都普遍认为忠诚顾客具有较高的盈利性,因此希望通过制定忠诚计划,使顾客对企业更加忠诚,以达到追求更高利润的目的。但是,忠诚顾客并不一定具有较高的盈利性,许多企业都陷入了对忠诚顾客的认识误区,如对划分忠诚顾客的标准认识不足、认为忠诚顾客带来的利润较高、认为忠诚顾客会支付更高的价格、未能意识到忠诚顾客可能会占用更多的企业资源等。企业应该找出适当的方法管理忠诚顾客,真正建立起盈利性的顾客忠诚。 相似文献