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“快”和“大”几乎成了时下中国企业不得不面对的一个命题,顺驰也不例外。当创始人孙宏斌高调崛起,当顺驰近于疯狂地掠地,当100亿销售目标被媒体连篇累牍地炒作,于是顺驰能否在香港顺利上市便成了众人侧目的事件。很多人更愿意把顺驰的上市看作是缓解资金压力的通路。而经过香港联交所的严格审查,顺驰果真成功上市,则证明在“资金和土地问题上”顺驰目前是没有太大问题的。不过随着实际控制人张桂宗浮出水面,孙宏斌的淡出,我们倒觉得顺驰是为资金也罢,还是为别的什么目的,至少从某种意义上说正在废弃“君主立宪”,“走向共和”,架构一个企业组织的公理。中国房地产业造就的富豪最多,但真正愿意上市的有几个?你可以说不缺钱,也可以说股市的基本面不好;但不可以说的有多少?不可以说清的又有多少? 相似文献
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顺驰创始人孙宏斌看准了大势,却一昧只知高举高打的进攻扩张,最终因为资金链断裂而不得不把公司卖给他人顺驰给地产业界留下的两个关键词是“规模”、“速度”。2003年7月,孙宏斌在中城房网上第一次提出顺驰要“做全国第一”,在当时“刀耕火种”的房地产行业提出“1000亿目标”,都彰显出孙宏斌“做大”的雄心。全国扩展、大面积、不计成本地拿地,从拿地到开工只需要3个月的周期……一时间,地产界有了“顺驰速度”这么一个新名词。顺驰像一个充满进攻性的猛兽,在全国范围内四处出击。 相似文献
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两个半月,两次接触。一年前,孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆,孙宏斌和路劲基建董事局主席单伟豹谈过一次后,回来兴奋地和大家说:“路劲和咱们一样,3年内也要做全国第一。”在两个人“志趣相投”的基础上,合作快速敲定,孙宏斌给单伟豹留下一句话:“我相信这是你一辈子做得最适合的投资。”单伟豹点头称是。 相似文献
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杨哲答应帮忙,但是他告诉孙宏斌:“帮了这一次,并不能从根本上解决问题,顺驰的事是个系统问题。”孙宏斌说,“那你回来吧!” 相似文献
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孙宏斌从来都是媒体追逐的热点。过去是因为他的狂妄,敢于向地产大佬叫板,敢于抓住政策变化异地发展。对于那个阶段的孙宏斌和顺驰,人们有欣赏,有赞同,有批评,有质疑,也有不屑。《中国新时代》2006年4月号推出的“特别策划”中,两度专访了孙宏斌。此时正是江湖盛传顺驰中国全线收缩,甚至处于风雨飘摇的当口,本刊试图展示一个真实的孙宏斌以及他的“顺驰猜想”。2006年3月17日,退隐了近三年的孙宏斌正式复出,担任顺驰中国的董事长。三年前,顺驰中国迈出了全国化扩张的步伐,先后在十几个城市拿下土地的顺驰,一年之内从一个地方公司变为一个全… 相似文献
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在被问到“企业家如何面对资金压力”时,孙宏斌说:“睡不着觉,满嘴起大泡,撒黄尿。”
时隔一年,孙宏斌也许会轻松一些了。9月5日,香港上市公司路劲基建有限公司(HK.1098)正式就注资顺驰中国控股有限公司签订协议。 相似文献
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9月5日,路劲基建与顺驰中国正式签订协议,路劲基建将分步向顺驰中国注入12.8亿元资金,注资完成后,路劲基建将持有顺驰中国55%的股权,孙宏斌持有40%的股权。“对于顺驰来说,这笔钱是救命钱。”一个顺驰内部人士说道,有了这12.8亿元,顺驰就能够填补资金缺口,继续活下去。对路劲基建 相似文献
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孙宏斌,41岁.原籍山西临邑。1988年清华大学硕士毕业后进入联想.1990年-1994年3月27日,坐牢四年。出狱当年,从联想借款50万成立天津顺驰,主营地产和物业代理。10年之后的2004年.关于顺驰的报道令人呼吸急促,“疯狂”的字眼频见报端,主要是指孙宏斌号称要几年做到中国房地产界“第一”.以及顺驰四处高价拿地的行为。而孙宏斌则宣称,顺驰100亿的目标肯定完成了,“应该在120亿”。 相似文献
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顺驰:不仅仅“死”于现金流 总被引:1,自引:0,他引:1
“其实顺驰差的也就这10个亿左右。”2006年9月5日成功入主顺驰的香港路劲基建董事局主席单伟豹,在新闻发布会后如是坦言。但对孙宏斌来说,恰恰就这10个亿左右的资金缺口,便让单伟豹捡了个大便宜,也实在有点冤枉。 相似文献
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无论是孙宏斌还是顺驰,都是中国地产界的黑马.但这匹黑马也因为跑得太快,痛失前蹄.今年9月初,顺驰中国以12.8亿人民币买掉了顺驰中国55%的股份,从2003年的崛起到2006年的没落,顺驰仅仅风光了三年,但其在这三年中的兴衰,正如中国房地产市场的一个缩影. 相似文献