论烟草行业全面预算管理的重要性

伴随着经济的不断发展,企业的管理方式和管理手段在不断完善。全面预算管理是企业管理的重要手段之一,它对于企业的发展和战略的实施具有重要的作用,企业的持续健康发展离不开企业财务全面预算管理的落实和发展。烟草行业的发展同样离不开财务全面预算管理的发展,烟草行业实行全面预算管理不仅有利于烟草企业的管理,同时还对烟草行业的发展有重要的作用。因此,需要重视全面预算管理在烟草行业发展的重要性,科学的运用全面预算管理的优势,促进烟草行业的发展。本文通过分析目前我国烟草行业全面预算管理发展的现状,指出烟草行业全面预算管理存在的一些问题,并最终提出了促进烟草行业全面预算管理发展的方式及方法,期望为烟草行业全面预算管理的发展提供借鉴的意义。     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

浅谈如何深化我国烟草行业预算管理

烟草行业一直以来都是我国税收的主要来源,为我国各项社会事业的发展提供了强有力的资金保障,为促进我国经济又快又好地持续发展发挥了重要作用。十一五期间烟草行业不断规范行业管理,强化监管,财务管理水平得到极大的提升,预算管理工作扎实推进,在此基础上本文探讨如何进一步完善预算管理理制度,提升预算管理水平,促进烟草行业强化内部支出管理,实现持续、稳定发展。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

论烟草商业企业全面预算管理审计

预算管理是企业生产经营管理中非常重要的手段,对于企业的生存发展起着重要的作用。加强全面预算管理的审计监督,是进一步规范烟草行业全面预算管理、落实审计工作全覆盖、提升企业管理水平的重要措施。文章结合实践经验,论述烟草商业企业预算管理审计的目标、重点内容和方法。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

随着日益严重的环境问题和人身健康问题,我国对烟草的控制日趋严格,使得烟草行业利税难以提升,这就使得烟草行业面临新的挑战。因此,烟草企业必须建立健全企业内部控制制度,调整发展战略,加强预算管理与绩效考核,提高企业运营能力。本文将针对烟草企业加强预算管理与绩效考核的实践进行分析报告。     

会计全面预算管理在我国企业的运用分析

企业在市场中发挥着举足轻重的重要作用,但在发展过程中,由于受各方面因素的影响,使得其全面预算管理方面存在各式各样的问题,不仅严重阻碍了企业的进一步发展,同时也阻碍了其对我国国民经济发展的推动。基于此,本文从企业会计全面预算管理的视角出发,展开了相应的研究和分析,以期通过改善企业的全面预算管理来促进我国企业的进一步发展。     

资产管理与全面预算结合方式初探

实现资产管理与全面预算的结合,是提升烟草行业资产管理水平的重要手段.本文从现代企业资产管理与全面预算相结合的必要性出发,结合烟草行业的经营管理特点,初步设计了烟草企业资产管理与全面预算相结合的相关流程,同时提出了保障资产与预算管理有效结合的若干措施.     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

近几年,烟草工业逐渐发展成为国民经济的重要支柱行业。但是,随着烟草控制的日趋严格,烟草企业的经营也面临着一系列的挑战,政府越来越重视对烟草企业的经营,特别是在预算管理上更加严格。文章从我国烟草商业企业的财政状况入手,对烟草行业的预算定额管理状况进行了分析,并对如何改进我国烟草行业的预算定额管理制度进行了探讨。     

烟草行业资本性支出预算管理浅析

通过近几年的不断努力,烟草行业预算管理从概念到操作,从理论到实践,从局部到全面,取得了长足的进步,尤其在收入、费用、税利等方面的预算准确性越来越高,充分发挥了预算实现企业经营管理目标的资源配置功能。但在资本性支出预算管理方面一直不理想,加强资本性支出预算管理是各烟草企业深入开展预算管理工作的重要突破口。本文首先介绍了资本性支出的定义,进而阐述了资本性支出预算对烟草行业的必要性,分析了烟草行业在资本性支出预算管理中存在的问题,并在此基础上提出改进建议。     

精细化管理向精确化管理迈进分析——云南省烟草公司曲靖市公司财务预算管理探索

2001年,预算管理工作开始在全国烟草行业实施,从早期财务计划的编制到后期财务预算的编制,再到现在的全面预算管理,都在特定历史时期取得了一定的效果,但随着烟草行业改革发展步伐的加快,原有预算管理方法已经不适应新的经济增长模式的需要,新型预算管理方法被广泛使用。首先对云南省烟草公司曲靖市公司基本情况和预算管理进行了简要概述;然后,对公司预算管理的现状进行了认真的分析;在此基础上,提出了烟草行业预算管理由精细化管理向精确化管理的迈进的思路和措施。预算管理方式不是一成不变的,需要根据企业内在发展和外在环境变化而不断变化。     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

烟草企业全面预算管理的完善与改进

从某种意义上讲,对全面预算管理模式的采纳与创新是中国烟草行业做大做强的根本.现在烟草行业的改革与发展己进入了一个新的时期,建设创新型企业是当前和今后一个时期烟草行业工作的主要任务目标之一,在这种形势下,建立一个摒弃传统预算管理模式,快速适应市场变化,提升行业内控水平的以战略目标为导向的现代预算管理模式显得尤为重要.     

浅析烟草企业预算管理问题改进研究

全面预算管理是企业管理的一种有效的管理机制,通过计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。本文通过对烟草行业当前面临的内外部环境的分析,提出烟草企业内部管理的需求,并针对烟草行业全面预算管理在实际操作中的不足之处,提出改进和完善的建议。     

烟草企业动态预算管理措施研究

在烟草行业改革大背景下,特别是随着信息技术的快速发展,建立与完善烟草企业动态预算管理体系成为烟草企业发展的必然趋势。本文首先分析现阶段烟草企业预算管理模式存在的问题,然后对动态预算管理进行简要的分析,最后分析烟草企业动态预算管理的实施对策,供有关人员参考。     

烟草企业经济运行质量体征策略研究——基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面

近年来,我国的烟草行业不断发展,在发展过程中,烟草行业也在不断推进着改革的进程,我国的烟草行业逐渐实现了生产和销售的分离,烟草企业的经济效益获得了长足发展,而在整个经济运行中,烟草企业也在不断完善自身。基于此,本文主要分析了当前我国烟草行业的整体经济运行质量和运行环境,对烟草行业目前在发展中存在的一些问题,如内部管理、财务管理等方面进行分析,然后从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面研究了烟草企业经济运行质量的体征策略。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。     

我国企业全面预算与责任中心管理的探讨

虽然预算管理在我国企业中得到初步应用,并取得了一定的成绩,但是随着我国企业改革发展的逐步深入,企业预算管理模式相对落后,已严重阻碍了企业总体的发展。针对我国企业的实际情况,文章在前人研究的基础上,对企业预算管理机制的建立,尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想,运用我国传统的责任中心管理制度,将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.