对国有大型商业银行推行事业部制改革的几点思考

近年来，我国国有大型商业银行在前期股份制改造取得重要进展的基础上，如何进一步深化自身体制和机制改革，纵深推进分支机构的改革，成为摆在各国有大型商业银行经营与决策者面前的重要课题。     

国有大型银行分支机构绩效考核机制比较分析

日前,银监会下发了《商业银行稳健薪酬监管指引》,对完善绩效考核机制、实现稳健经营和可持续发展具有重要的指导意义。本文从银行分支机构经营管理角度,对五家大型银行分支机构绩效考核机制进行了比较分析,查找现行绩效考核机制存在的问题和不足,进而提出改进措施。     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

国有控股商业银行基层薪酬激励研究

在对国有控股商业银行基层薪酬分配现状进行翔实调查的基础上,总结和分析现行的分配体系和激励机制,发现当前国有控股商业银行面临的经营困难和薪酬困境与现行的分配体系和激励机制的缺陷不无关系.因此,基层商业银行应建立竞争性薪酬体系和差异化的分配方式,同时应建立中长期的激励制度,注重精神奖励的重要性.     

对国有独资商业银行网点撤并整合与合理发展的思考

在八十年代及九十年代初期,国有独资商业银行由于受粗放经营思想影响,不计成本,盲目扩张分支机构,造成分支机构区域布局不合理、选点不佳,部分分支机构经营长期处于亏损的状态.虽然近几年各家商业银行总行已着手对部分支机构进行撤并,并取得初步成效,但是由于受种种主客观因素的影响,尚未能真正按照商业银行追求效益最大化的原则推进这项工作,以致部分未能达到盈亏保本点的分支机构仍然继续保留,人力资源未能达到有效的配置.     

对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用.与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素.笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解.     

大型商业银行经营绩效评价研究——基于时序全局主成分分析

大型商业银行绩效水平不但直接关系到整个银行体系的稳健运作,而且还对整个宏观经济的运行有着非常重要的影响。本文结合大型商业银行甘肃省分支机构经营发展实际,运用时序全局主成分分析的方法,从规模效应、经营管理、风险控制等六个方面,对大型商业银行经营绩效进行动态综合评价,客观、全面地反映我国大型商业银行经营状况以及普遍存在的问题,以期为加快大型商业银行改革发展提供参考。     

基层银行绩效考核方案的难点与建议

基层商业银行绩效考核方案,是基层商业银行员工绩效管理的具体实施依据,它是提升人力资源开发与管理能力,实现增强企业竞争力,充分调动员工积极性的根本途径。当前基层商业银行绩效管理在实践上存在着一些难点,完善基层商业银行绩效考核,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,并最终建立符合观代商业银行经营要求的绩效管理体系。     

国有控股商业银行合规文化建设研究

随着我国加入WTO过渡期的完成,中国银行业将完全实现对外开放.合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国国有控股商业银行面临的重要风险.有效控制合规风险的长期措施应该是进行商业银行合规文化的建设.本文从建设国有控股商业银行合规文化的现实要求出发,结合国有控股商业银行经营实践,通过对合规文化的内涵与特点及国有控股商业银行合规文化现状的分析,提出了对国有控股商业银行合规文化建设的设想,主要包括:健全合规制度及组织体系、强调"有效互动"的合规文化、建立有效的绩效考核机制、流程再造应突出合规文化等.     

对商业银行基层分支机构防范操作风险的探讨

近年来,商业银行基层分支机构案件频发,给国家造成重大经济损失和严重不良影响。本文就当前商业银行基层分支机构操作风险的表现形式、潜在风险、成因进行分析,并提出对策建议。     

大型商业银行发展小企业信贷业务的思考

随着小企业生产总值在整个国民经济中所占比重越来越大,小企业信贷业务越来越受到各家银行青睐.但由于多种原因,大型商业银行小企业信贷业务发展不如预期.本文分析了大型商业银行发展小企业信贷业务存在的问题,并结合实际提出了设立专门分支机构实行专业化经营、制定标准化业务流程以提高效率、创新小企业信贷业务产品、构建和完善风险控制体系、建立有效考核机制等对策.     

对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用。与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素。笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解。     

农行上海市分行开展市区业务二十周年巡礼

中国农业银行上海市分行作为一家国有大型商业银行在上海的分支机构，是上海金融体系的重要组成部分。自1979年6月恢复成立以来，中国农业银行上海市分行已经走过了将近三十年的历程，特别是自1988年以来的二十年，从上海郊区走向市区市场化经营水平不断提高，     

应加快商业银行零售业务营销队伍建设

当前,随着社会财富向个人的转移,零售业务在大型商业银行经营中的地位越来越重要.应强化分支机构营销队伍建设,为客户提供优质的服务,进而有效提高商业银行的经营管理水平.     

从违规成本看商业银行的违规现象

目前,困扰国家金融管理当局和各商业银行高层的一个十分突出问题就是:商业银行分支机构特别是基层营业网点在经营和管理中存在着普遍的、大量的违规现象.那些不断见诸报端的严重违规行为已经对商业银行各级机构的经营和未来的发展造成了严重的不良后果.     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

改进农行绩效考核与效益工资分配关系的思考

一、绩效考核与效益工资分配之间的关系 （一）商业银行绩效考核释义 商业银行绩效考核是对商业银行行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称，具体由考核评价指标体系、评价手段和评价方式等构成。它既包括银行外部如财政部、人民银行、银监会等银行监管部门对商业银行经营效益的评价，又包括商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。     

浅谈欠发达地区国有商业银行机构改革

随着金融体制改革的不断深入,国有独资商业银行原有按行政区域普遍设立的分支机构,已难以适应以效益为中心的集约化经营要求。溯其源,主要是贫困地区经济总量小、历史包袱重,加之各银行之间业务竞争所造成的成本扩涨,加剧了各家商业银行的负担。商业银行在实行经营战略转移过程中,为了有效地发展自己,实现资源的优化配置,促进利润最大化,各自进行了大刀阔斧的改革,特别对效益差的贫困地区基层行实行逐步收缩,分步到位等改革模式,在实际运作过程中产生许多弊端和问题。一、在传统存货业务仍是商业银行盈利的主要来源的情况下,由…     

金融领域十大问题待解决

一是如何搞活国有独资商业银行.国有独资商业银行应转变经营机制,建立合理的内部治理结构,做到内控有效、激励充分,能够适应市场竞争.目前,国有独资商业银行实行的一级法人制,虽然有利于提高内控制度的有效性,但由于在内部治理结构中存在"激励机制与约束机制不对称"问题,加之贷款权限不恰当上收,造成经营重心实际上移,第一线的基层机构与属地经济过度脱节.如何消除总、分行和一级法人体制对下级机构活力的过分制约,下移经营重心,充分调动分、支行积极性,是必须研究解决的问题.     

科学发展的观点审视欠发达地区国有商业银行机构改革的现状与展望

近年来,随着商业银行股改上市和经营战略转型,我国大型国有商业银行扁平化组织构架和网点整合力度不断加大,改革重心已向市县分支机构下移,商业银行机构改革面临重要的转折期.作为西部欠发达地区银行业体系的中坚力量,国有商业银行市县分支机构网点的定位和建设问题,成为摆在金融改革面前的一个重要课题.本文从甘肃定西实际情况出发,就金融改革的效应和存在的问题用科学发展的观点进行分析,以期对进一步深化改革提出一些合理化建议.……