浅谈企业管理模式的改变——以中国水电八局砂石分局为例

<正>企业管理,尤其是人力资源管理在企业发展过程中扮演着极其重要的角色,企业管理模式是否科学,是关系企业生死存亡的重要因素。国内外很多红极一时的知名企业,都曾创造了令企业界叹服的丰功伟绩,但最终都难逃昙花一现之宿命。究其原因,在很大程度上都是由于企业管理理念和管理模式存在问题。本文试结合中国水电八局砂石分局在企业管理方面的有益尝试,就企业管理模式的改变发一孔之见。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

中国文化的价值传统与现代企业的价值观

中国文化的价值传统与现代企业的价值观杨雪英在现代企业管理中,存在着各种管理模式,人们常常把不同管理模式的差异仅仅看作是管理技术与管理制度的差异。实际上,企业管理模式的差异,最终是管理价值观的差异。当今中国管理的最基本的缺陷,不在于管理技术与管理制度的...     

关于企业人力资源管理现状及改善措施探析

当前，我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式，但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式，并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

浅论企业如何推行内部经营市场化管理

推行内部经营市场化管理。是一种全新的管理模式．是企业最大限度开发潜力、降本增效、实现效益最大化的途径．对提高企业整体素质有着至关重要的作用．为企业尽快适应现代化企业制度的要求提供了条件．     

供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨

在决定是否实施物流外包之前，企业应该进行深入的内部物流状况分析．以明确供应链管理模式下物流外包之于企业核心竞争力的具体影响，这是我国现代企业生产经营管理中必须认真对待的严肃课题。由此，本文以供应链管理概念探讨入手．切实分析了物流外包所具备的客观优势，进而供应链管理模式下物流外包的有效策略。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法,并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制,应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

知识创新是产业发展的必然选择,作为展现企业核心竞争实力的关键管理内容,企业无论是在管理上还是经营战略发展上都应体现出知识创新理念。人力资源管理是重要的人才储备资源,也是知识创新重要的切入点,所以针对现在企业经营、管理上的漏洞和弊端,依靠知识创新发展可以有效解决经营与管理之间的矛盾。基于此,本文将结合知识创新、管理模式等相关内容,对企业人力资源管理模式的改革内容进行深入分析。     

我国人力资源管理模式与跨文化管理

为了适应世界经济的全球化与知识化的发展趋势,企业人力资源的功能地位及其实现方式正发生着战略性变化。大大小小的企业都纷纷建立起自已的人力资源管理部门。有些企业是引进了欧美的管理模式,一整套招聘、面试、绩效考核体系;有些企业则借鉴了日本的模式,培养企业的文化与团队精神。但是欧美与日本的管理模式不符合现阶段中国企业的国情．产生水土不服的不良反应。     

紧紧把握企业管理创新的关键点

进入新世纪．面对全球经济一体化、网络化、信息化和知识化的时代．我国企业必须改变或者放弃原有的管理思想和管理模式，并且不断进行管理刨新。只有这样，才能和世界上其他国家的企业相抗衡，也才能使我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

企业内部审计风险成因及其防范方式之我见

企业内部审计及其风险管理都是企业内部审计发展的新阶段产物,同时在企业内部相关环境因素的作用下,企业内部审计也获得了新的发展契机．这对企业的市场竞争以及分析管理等活动都非常的有利。实践中可以看到,有效的审计方式和方法不仅能够对企业内部审计职能进行强化．而且还可以有效地促进企业的不断创新与改进,对企业管理模式的优化和实现利益的最大化目标具有非常重要的作用。本文将对企业内部审计风险成因进行分析,并在此基础上提出一些有效的防范方式和策略,以供参考。     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用

供销合作社企业要实现从传统组织模式向现代科学管理模式转变．必须更加重视人才管理。人才是供销合作社企业发展的重要资源。人才的创新管理和激励对供销合作社企业、可持续发展有着促进作用,从而提高管理的效率,实现长远的发展。     

企业持续成长阶段管理机制的选择

企业的发展具有周期性．在不同的阶段,企业的所有权结构、组织和分工不同、企业的经营策略不同,因此,企业的管理模式不是一成不变的。即使处于同样环境中的企业．因为具体的发展阶段不同,也应该选择适合这一阶段的管理模式。在前几年的体制改革中．理论界和企业界普遍走入这样的误区,认为现代企业制度就是两权分离．于是国有企业采用董事长、总经理两职分设．私营企业引入职业经理人参与经营。进而引发了一系列问题,大量的私营企业中出现职业经理人与所有者之间利益争夺问题。因此,不应当采用单一的模式来解决所有企业的管理问题,而应当引入权变的观点．即企业处于持续成长的不同阶段中．应采用与之相适应的企业管理模式。     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

浅议企业生态与企业管理范式

本文在概述企业生态和企业管理范式的基础上,分析了工业社会和信息化社会的企业生态和企业管理范式。指出,在工业社会,资本是企业的决定性要素,劳动者从属于资本,从而形成了在工业社会一般的企业形态和管理模式。在信息时代,人才、信息以及知识和技术是企业内部环境的决定要素,这就决定了信息时代的企业形态和管理模式要以人为本。     

从“蛛丝马迹”可知企业命运端倪——战略管理专家崔凯把脉问诊企业做强做大的种种疾患

企业管理问题从根源上是人的问题,做企业就是做人,企业的成功根本上是企业领导者意志和品质的成功。 管理是理论,更是实践,不要迷信“博士”;管理是技术,更是艺术,不要迷信“ERP”。 管理是一个“量体裁衣”的过程,要因时、因地、因人而易,没有最完美的方案,只有最适合的方案。 简单照搬照抄其他企业“看似先进”的管理模式,有如把别人的衣服穿在自己身上,结果不一定好看． 企业家是人不是“神”,即使是神,也不是所有的企业问题都有药可医,否则世界就不会有死掉的企业。     

试议当前如何创新现代企业的经济管理体系

现代化的企业管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。因此,企业在进行各类管理事务,加强制度创新的同时,还得建立有效的约束和制衡机制。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当的吸收其他几种管理方法模式的优点。本文就目前如何创新现代企业的管理模式做出了相应的探索和总结。