浅谈企业管理模式的改变——以中国水电八局砂石分局为例

<正>企业管理,尤其是人力资源管理在企业发展过程中扮演着极其重要的角色,企业管理模式是否科学,是关系企业生死存亡的重要因素。国内外很多红极一时的知名企业,都曾创造了令企业界叹服的丰功伟绩,但最终都难逃昙花一现之宿命。究其原因,在很大程度上都是由于企业管理理念和管理模式存在问题。本文试结合中国水电八局砂石分局在企业管理方面的有益尝试,就企业管理模式的改变发一孔之见。     

圆锥型——新形势下的企业管理模式

圆锥型新形势下的企业管理模式周水银针对国有企业产品大量积压、亏损严重这种整体现象，绝大部分人都会认为是销售没抓好。目前十分流行的说法是企业要从原来的橄榄型管理转向哑铃型管理。所谓橄榄型管理就是在计划经济时期国家实行统购统销，企业可以不管两头、只抓生产...     

集团企业的流程管理模式建设刍议——以重庆烟草为例

为适应集团企业各子系统协同工作和宏观决策管理的需要,借用流程管理的思想,推进流程改造,打通管理节点,纵向提高业务流程的专业化水平,横向实现跨部门、跨岗位的工作协同,实现集团企业管理资源的有效整合。     

企业人力资源管理中的培训管理模式与收益分析

随着现代企业的不断发展,我国市场经济体制的不断改革和深入,企业要想实现自身的良好发展,就必须要重视人力资源的管理工作,也就是说实现良好的人才管理,才是企业实现自身可持续发展的重点。下文中笔者将结合自己的工作经验,对企业的人力资源管理过程中的培训模式和收益问题进行分析。     

制造企业绿色人力资源管理策略

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。     

浅谈油田人力资源管理和对策——以延长油田蟠龙采油厂为例

本文以延长油田蟠龙采油厂为例,首先介绍了该厂人力资源的基本情况和管理工作中存在的问题,并分析了成因,最后有针对性地提出相应对策:建立健全考勤管理,执行劳动纪律奖惩制度;专业技术人员年度考评应当纳入正常工作计划;制定合理的薪酬分配和奖励制度;应形成一线生产岗位制度;设立专项基金,开展有益的丰富文体活动.     

科技创新与企业发展

党的“十六大”报告提出：我国在新世纪头二十年“基本实现工业化、大力推进信息化和加快建设现代化”是经济建设和改革的主要任务。报告强调我国经济建设要走新型工业化道路，大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。     

浅谈旅游企业文化建设——以酒店为例

作为旅游经济实体企业的酒店，在其经营管理过程中必然受到其依存社会各种文化形态的影响和制约，酒店企业文化建设势必成为酒店企业发展中不可或缺的重要组成部分。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

浅谈现代企业人力资源管理中的留人策略

随着经济全球化、网络化、数字化的发展,知识经济时代已经来临。企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争,因此,人力资源的管理已成为企业管理的核心。 由于市场经济赋予人才的商品属性,因此,人才流动、人才争夺成为必然,人才积压和人才缺乏大量并存,而频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

浅谈人力资源管理在现代化企业发展中的作用

在当今经济高速发展的时代,尤其是在现代化管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,其在整个企业管理中的作用已经收到了充分地关注,其作用已成为现代化企业生存与发展重要影响因素。在现代化企业的发展过程中实施有效的人力资源管理和开发,为企业的发展提供了强大的人才保障,才能提高企业市场竞争能力。然而恰恰人力资源管理也是企业进一步发展受阻的瓶颈。     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。     

虚拟企业:值得我国企业借鉴的管理模式

进入２０世纪８０年代后,国际国内的市场竞争变得空前激烈,消费需求也变得越来越多样化,传统的大规模、少品种的企业生产模式受到了严峻的挑战。西方发达国家的企业要求变革组织与制造方式的呼声越来越高,一些新的管理模式应运而生,如精密生产(ＬＰ)、企业流程再造(ＢＰＲ)、零     

我国企业新型人力资源管理模式的构建

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分.随着社会的进步和发展,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.在以人为本理念的感召下,我国企业应当从以人为本出发,构建新型的适合现代社会发展的人力资源模式.     

我国企业新型人力资源管理模式的构建

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分。随着社会的进步和发展,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上。在以人为本理念的感召下,我国企业应当从以人为本出发,构建新型的适合现代社会发展的人力资源模式。