企业利用闲置资金理财的风险及控制分析

现如今,随着市场竞争形势的愈演愈烈,企业应该充分利用自身的闲置资金,从而有利于提高其经济利益。另外,立足于企业内部控制与全面风险管理的角度可以看出,企业应该遵循全面、完整的原则,并且分别从企业整体层面、业务层面以及保障体系这三个方面来管理闲置资金理财。从而既能够做到充分利用闲置资金,同时还能够最大限度地降低企业所承担的风险。基于此,文中重点分析了企业利用闲置资金进行理财的风险及控制策略。     

浅析企业如何进行闲置资金理财及内部控制

在竞争日益激烈的今天,企业要重视对于闲置资金的利用,为企业提供更大化的利益。同时也要注意规避风险,从企业内部控制的角度看,企业的内部控制要形成一个全方位、多过程、系统性的监控会更有效率。只有这样,才能使闲置资金更好的利用,同时可以使得企业更好的适应市场竞争。笔者主要是在分析云南省的部分企业的实际情况的基础上提出的一些关于企业进行闲置资金理财和内部控制的策略。     

浅析企业如何进行闲置资金理财及内部控制

在竞争日益激烈的今天．企业要重视对于闲置资金的利用．为企业提供更大化的利益。同时也要注意规避风险．从企业内部控制的角度看,企业的内部控制要形成一个全方位、多过程、系统性的监控会更有效率。只有这样,才能使闲置资金更好的利用．同时可以使得企业更好的适应市场竞争。笔者主要是在分析云南省的部分企业的实际情况的基础上提出的一些关于企业进行闲置资金理财和内部控制的策略。     

企业闲置资金如何运用

企业在经营过程中,会产生一些暂时闲置的资金,在资金时间价值理念下,如何有效地利用闲置资金成为企业不可忽视的经济活动。本文从企业闲置资金的投资渠道,以及投资渠道的选择和投资过程中需注意的问题等方面对企业闲置资金的有效利用进行探讨。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施,以更好的满足人们的居住需求,在此过程中,开发土地的企业会出现一定量的闲置资金,通过利用闲置资金进行理财,能够进一步提升企业经济效益,但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析,提出了相应的对策,以期减少资金损失,提升企业发展水平。     

关于企业全面预算管控策略的探讨

当前处于市场多元化发展环境中,企业要认识到全面预算管理的重要性,并将这项工作做到位。企业实施全面预算管理有助于控制成本,助力完成战略目标。企业实施全面预算管理过程中,对提高竞争力、降低成本非常有利,从而实现经济效益最大化。通过合理配置和充分利用企业资金,避免生产经营中资金闲置或严重短缺的问题存在。面对企业实施全面预算管理中存在的各种问题,应采取有效措施解决,文章着重于研究企业全面预算管理中的有效控制策略。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施，以更好的满足人们的居住需求，在此过程中，开发土地的企业会出现一定量的闲置资金，通过利用闲置资金进行理财，能够进一步提升企业经济效益，但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析，提出了相应的对策，以期减少资金损失，提升企业发展水平。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

企业资金管理的目标是提高资 金使用效益,保证资金的支付能力和 偿债能力,使企业的净现金流最大 化。 一、从管理机制上,推行全面预算 管理,强化资金预算管理 施工企业要建立和完善预算编 制、审批、监督、考核的全面预算控制 体系。预算范围由单一的经营性资金     

资金管理视角下委托理财的收益及风险研究

近年来,资金闲置、资金使用效率较低成为一些企业存在的突出问题,在白酒行业表现得尤为突出。文章考察了上市酒企的委托理财问题,以古井贡酒和今世缘两家上市酒企为例,分析了闲置资金的成因,考察了委托理财的资金管理效果及风险,研究发现：上市酒企主要依靠闲置自有资金和闲置募集资金进行委托理财投资,但出于不同动机进行委托理财的上市酒企投资风格大相径庭;上市酒企能够通过委托理财获得高额投资收益,提高企业利润,但同时也面临着内外部各种风险。以上结果表明委托理财确实能够实现对闲置资金的高效管理,但风险叠加会降低收益质量。最后提出政府部门可完善委托理财信息披露制度、企业应设立委托理财专项组、投资者应增强对目标公司委托理财情况的关注度等建议。     

论建筑施工企业融资管理与控制

建筑施工企业的融资工作十分重要,首先要保证的就是资金的安全,其次要能够及时有效的调动资金,除此之外,还要减少资金的闲置率,想办法发挥资金的最大效益。建筑施工企业闲置资金的规模要左右有效控制,否则将削弱企业的融资能力,限制企业的发展。因此,做好建筑施工企业的融资管理与控制意义重大。本文首先分析了建筑施工企业融资管理与控制的现状,其次分析了多数企业资金紧张的成因,最后对如何做好建筑施工企业的融资管理与控制提出有益的建议。     

关于基金管理企业现金管理的几点思考

在投资的初始阶段，基金还没有全面投入投资项目。在这种情况下，财务人员依据基金协议，可以向银行的一些低风险产品进行投资，从而使基金中的闲置资金能够获取一些收益，在投资回收期也能够收回较多资金，在未开展投资者分配期间，还可将这些资金投入到银行低风险产品中，从而确保基金资金创造更高的收益。基金管理企业作为专业的资金管理组织机构，既需要开展专业投资判断，又需要在资金闲置时加强现金管理，使基金现金收益提升。但实际上，此类企业现金管理存在一定问题。本文主要对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策，旨在促使此类企业实现高收益的资金管理。     

资本市场与企业理财理论及实务研究

从本质上来讲,资本就是财富,通常形式是金钱或者实物财产。资本市场上主要有两类人：寻找资本的人,以及提供资本的人。寻找资本的人通常是工商企业和政府;提供资本的人则是希望通过借出或者购买资产进而牟利的人。企业理财的根本目的是使股东利益最大化。首先要保证企业有正常运营和发展所需的资金,其次才是如何处理好其闲置资金,寻求稳定、高效的投资产占乱以提升资金回报率。     

试论基金定投的投资策略

闲置资金的出现使人们开始的关注起其处理途径,如何使闲置资金发挥出最大的热量是眼下人们最为关注的问题,当基金定投出现后人们逐渐学会运用手中的资金以赚取更多的资金,但是在投资的过程中问题不断出现,使得资金的利用难以达到最大程度。出现这一切的原因主要还是人们对于基金定投的投资策略的了解不够。本文将从基金定投的投资现状、基金定投时资金的规划、基金定投的形式、基金定投的周期等方面来分析基金定投的投资策略。     

企业会计管理中闲置资产管控系统创新模式构建与实施研究

党的十九大以来,党中央国务院对深化国资国企改革提出了一系列新的部署和要求,强调国资国企是中国特色社会主义的重要支柱,国资国企改革是重中之重。对于肩负“建设资源型经济转型发展示范区、争当全国能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地”使命的山西企业而言,国企一子,关乎全局。山西省委十一届十次全会提出“把管控单位成本作为企业经营管理的基本目标及基本手段”,说明成本管理成为对国有企业考核的一项硬性指标,而企业闲置资产是企业资产中的一项重要组成部分,研发企业闲置资产管控系统,使企业轻装上阵,是非常必要的。近年来,企业先进设备更新不足和大量设备闲置问题同时存在,设备周转效率不高,闲置资产盘活不够。在此背景下,企业全面采取精益化管理,落实成本管控措施,严格控制成本支出,以有效管控和利用闲置资产为突破口,进一步加强和规范企业资产管理,减少浪费,降低企业运营成本,增加经济增长点,建立设备闲置资产管控系统平台并运用到企业经营管控当中,是解决闲置资产行之有效的办法。通过加强闲置资产的管控,使企业干部职工树立节约光荣,浪费可耻,长期过“紧日子”的理念,增强全员精益化意识,提高经营管理水平。     

外资企业全面预算管理的应用分析

全面预算是预测和控制企业投资活动、经营活动、融资活动的一种手段,也是实现企业管理目标的最有效的途径之一,能使企业的各种资源得到有效利用,使各种生产、管理工作得以井然有序地进行,同时也能为管理部门提供数据依据,从而提高企业的内部控制管理水平,促进经济效益的提升。随着现代企业的不断发展,外资企业将面对日益严峻的社会环境和竞争环境,因此要想减轻发展压力,提高自身的竞争力,必须从内部和外部进行变革。全面预算管理能够提高外资企业的经营水平,使企业的资金得以充分使用,降低财务风险,从而增强企业的竞争优势。但是,在当前市场上,仍然存在着很多外资企业不注重全面预算管理工作,使其在激烈的市场竞争中挣扎,很难保持企业的持续发展。所以,外资企业要从自身角度不断地更新经营观念,建立与企业发展相适应的全面预算管理体系,提高管理水平和经济效益,从而在激烈的市场环境下,找到一条适合自己发展的道路。基于此,文章对外资企业全面预算管理的应用进行了探讨。     

浅谈集团型企业资金集中之现金池模式

资金是企业的血液,资金管理是集团型企业财务管理的重点．有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在“刀刃”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整。目前,国内集团型企业在财务管理中不同程度地存在“三高”现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借人高额的短期贷款．高额的财务费用吞噬了经营利润,打压了净利润的增长,损害股东利益。因此。现金池模式的引入,对于集团型企业资金集中管控的重要性便显现出来。     

航修企业资产管理问题浅析

航修企业是特殊的维修企业,其拥有较大的资产规模,盈利模式也与一般企业不同。对于航修企业来说,能否利用现有资产规模和留存资金实现企业稳步发展的关键在于企业资产营运能力水平的高低。文章从内控建设、资金预算管理、"两金"控制、闲置资产增值等方面分析了当前航修企业资产管理上的漏洞,并提出了改进业务流程,加强审计监督职能,完善合同管理,做好存货管理,严控"两金"增长,提高业务人员职业素养,让财务人员参与业务管理过程,鼓励并有效监管闲置资产增值等改进建议。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求，也是企业强化对下属企业管控的需要，更是企业利用资金聚合优势，降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同，区域不同，发展也不平衡，一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用，导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业，缺少资金，需要向银行机构贷款，会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理，各企业服从集团对资金的整合利用，通过集团的调控，实现可用资金的集中使用，减少不必的对外融资，节约资金。在集团内部通过资金的集中控制，统一筹集，合理分配，有序调度，降低融资成本，增大资金使用率，以确保集团战略目标的尽早实现，实现整体利益最大化。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

交易性金融资产及其会计处理

<正>交易性金融资产是指企业为了交易目的而持有的金融资产,如企业利用闲置资金以赚取差价为目的从二级市场上购买的股票、债券、基金等。此外,企业持有的直接指定为以公允价值计量且其变动计