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公司简介鞍钢集团公司(简称鞍钢集团或鞍钢)成立于2010年5月,由鞍山钢铁集团公司(简称鞍山钢铁)和攀钢集团有限公司(简称攀钢)联合重组而成.鞍山钢铁始建于1916年,是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为“中国钢铁工的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”;攀钢是我国最大、世界第二的产钒企业,是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地.重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局,成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业. 相似文献
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无论能力是强还是弱,谢企华在中国钢铁业留下了一串深刻的印迹 4月28日,谢企华在宝山钢铁股份有限公司董事会上提出,不再担任宝钢股份董事长,并推举徐乐江接任。事实上,早在去年初,谢企华就已将宝钢集团总经理一职交给了徐乐江。从那时起,这位曾经集宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长三职于一身的钢铁女皇就开始谢幕并转移权杖。近10年来,谢企华无疑是钢铁这样一个本 相似文献
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对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。 相似文献
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山西同嘉钢铁有限公司是晋北地区的一家大型中港合资钢铁联合企业。2003年7月18日由大同市大兴钢铁有限责任公司与嘉恒(香港)新技术有限公司共同投资创办,注册资本6600万元。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(11)
随着我国产业结构升级,越来越多的企业意识到转变传统思维模式、提高技术竞争力、发挥产业规模效应的重要性。钢铁行业是我国国民经济的基础支柱产业,2016年12月,宝钢、武钢重组成立了宝武集团,产业集中度有所提高。通过财务比率分析法分析宝武集团中宝钢股份2015-2017年度的主要财务数据。在利用比率分析法对宝钢做单一企业经营分析时,综合考虑了市值规模、主营业务品种、产品构成及经营规模等因素,并针对分析结果,提出相关对策建议。 相似文献
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宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 相似文献
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周垚森 《商业经济(哈尔滨)》2014,(7):86-88
由于近年来钢铁行业发展形势的急转直下和建筑市场竞争的白热化,专注于钢铁冶金建设安装的建安企业面临着人才队伍数量不够、人员综合素质较低、技术技能单一、行业局限性大、工种分类过细、综合水平能力低等问题,急需加强操作层人才队伍的建设与转型。建安企业应加大传统技能培训,提高人才队伍的综合素质;以人才队伍框架体系为标准,重构技能培训模型;以技能培训框架为基础,开展多工种联合交叉培训,重构操作层人才队伍的框架,促进企业操作层人才队伍的建设。 相似文献
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问题Question简介Brief Introduction解决方案Solution武钢是新中国成立后建设的第一个特大型钢铁联合企业,主体厂区坐落在武汉市青山区,占地面积21.17平方公里,现有在岗职工近9万人,所辖4座铁矿、2座辅助原料矿,还有海南钢铁有限公司、襄樊钢铁长材公司。目前武钢已成为中国重 相似文献
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小型和微型企业将成为今后政策扶持的重点近日,工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部联合下发了《中小企业划型标准规定》。与之前的标准相比,新标准细分了企业规模类型,将企业分为大、中、小、微型。小型和微型企业将成为今后政策扶持的重点。为何修订划型标准原来的中小企业划型标准是2003年2月发布实施的,已存在一些缺陷,主要表现为:一是对各类行业在指标上采取"一刀 相似文献
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武钢集团是经国家批准成立的全国第一批57家企业集团试点单位之一,其母公司武汉钢铁(集团)公司是新中国成立以来由国家投资兴建的第一个钢铁联合企业,目前钢产量全国排名第四,在世界产钢企业中钢产量居第25位。为了顺应世界钢铁工业结构调整的趋势及我国钢铁工业结构调整的需要.以有应对我国加入WTO后钢铁企业面临的挑战,武钢集团公司树立大集团的观念.以武钢集团母公司为核心.组建跨地区的大型企业集团,以增强企业集团的竞争力。 一、实行横向联合战略,将钢铁主业做精 根据我国加入WTO后钢铁工业面临的挑战和我国钢铁… 相似文献
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钢铁企业ERP应用探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国。但是,我国还不是一个钢铁强国,中国钢铁企业必须全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法,通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的,在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平,提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。 相似文献