加强农村电工管理 优质服务到农家——桂平市电业公司强化农村电工管理工作纪实

桂平市电业公司是一个拥有22个乡镇供电所的农电企业,随着农村电网实行“三公开、四到户、五统一”,该公司直接经营管理的范围扩大了,农村用户产权分界点也从变压器总表前移到了千家万户,安全责任、电费回收、优质服务等各项管理工作日益加重,如何经营管理好农村电网这个大市场?加强对农村电工的管理,发挥农村电工的积极性无疑是十分重要的措施。该公司确立了“以人为本”的农村电工管理理念,制定了《桂平市电业公司农村电工管理办法(试行)》,全面加强农村电工管理,把优质服务带到广大农家。一、择优招聘农村电工,建立一支年轻化、知识化的…     

加强农村电工管理优质服务到农家——桂平市电业公司强化农村电工管理工作纪实

桂平市电业公司是一个拥有22个乡镇供电所的农电企业,随着农村电网实行“三公开、四到户、五统一“,该公司直接经营管理的范围扩大了,农村用户产权分界点也从变压器总表前移到了千家万户,安全责任、电费回收、优质服务等各项管理工作日益加重,如何经营管理好农村电网这个大市场?加强对农村电工的管理,发挥农村电工的积极性无疑是十分重要的措施.……     

从提高农村电工思想业务素质入手抓好农村电工管理--广西蒙山县抓好农村电工管理提高农电管理水平的经验

在广西水利电业有限公司的正确领导和关怀下,蒙山县的农电管理体制改革工作于2001年4月全面完成。经过改革,撤消了原有农村乡镇电管站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了7个乡镇供电营业所,新建立的供电营业所作为县电力公司的派出机构,实行收支两条线管理。对农村电工的管理在过去的基础上又推出了新招,取消原有的村级管电组织和近400名农村电工,在“公开、公平、公正”的竞争中,重新招聘了84名农村电工,从根本上解决了沿续多年的“一村一电工”“电工围绕干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系,使农电管理逐步步入了科学化、正规化的轨道,取得较好的效果,为公司的发展奠定了基础。     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

强化职能:电工组的新角色

随着“两改一同价”工作的深入和“三公开”、“四到户”、“五统一”等管理措施的落实,供电所实际上已经变成了县供电企业的二级管理机构,原有的抄表、收费、报装接电、咨询服务等相关职能已被电工组所取代,特别是随着村级管电组织和农村电工的取消、农村低压电网改造的完成和农村集体电力资产的无偿移交,农村低压电力设施的维护管理也将由电工组承担。电工组成为县供电企业最基层和最直接的管电服务组织。在这种情况下,原有供电所管理区域和乡镇行政区划相一致的作法已显得不合时宜,扩大供电所的管理区域,强化电工组的管理职能已势在必行…     

说说农村专职电工队伍建设

农村专职电工是农村电力体制改革和农村电网改造后农村用电管理的一支新生力量,是农村用电的直接管理者,是宣传贯彻党和政府有关农电政策到基层的落实者,是县级供电企业在农村用电管理、为客户服务中的形象大使,是打造新农电、服务新农村的重要力量。     

看农村电工专业化培养

再过几个月，会国青的科进出身的农村电工将在山东有长清县走上岗位，表的村电工"先聘任，后培训"的旧的管理模式被彻底打破。那么，长清县供电局为什么要花大气才去做这项工作，我们又该如何去看待这种做法，遵视长清县供电局与取业中专联合办学的实践--农村电工是活跃在电力行业最基层的管理服务人员，也是供电企业所依赖的和几亿农民直接打交道的土生土长的管电人。农村电工政治、技术、业务素质的高低，直接关系着农电行业服务质量的高低，关系着如何建立、健全和逐步完善农村电工教育培训体制，使之适应21世纪农村电气化建设的需要，是…     

如何加强农村电工管理

农村电工是电力系统战斗在第一线的最基层人员，担负农村部分抄表、收费、电气安装维修及配电设备、线路维护管理等重要任务。他们的工作涉及面广，直接联系千家万户，是供电企业联系广大农户的桥梁和纽带，在很大程度上代表供电企业在人民群众中的形象。电工管理工作的好与坏，关系到能否确保安全、连续、可靠供电，关系到供电企业的收益和农村电力市场的拓展，关系到能否兑现社会服务承诺，树立供电企业“廉洁、诚信、高效、文明”的社会形象。     

供电职工与农村电工相处应把握的几个原则

实施农村体制改革后,各基层供电企业通过推荐、培训、考核等方式面向农村招聘了大量的农村电工,为供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一” 的供电营销规范化管理工作打下了坚实的基础。在农村电工的管理上,各供电企业都制定了相应的办法(制度),明确了农村电工的职责和任务、工资和待遇以及考核办法等,使农村电工的管理纳入企业的规范化管理范畴,加强了农村电工工作的指导性、任务性、目标性、可行性。 实际工作中,我们还应该注意到供电职工(指企业正式在编职工)与农村电工在工作生活上的相处问题。处理好这两者的相处关系,对激发农村电工热爱电管工作、树立主人意识、提高工作积极性、促进电费回收率等都有很大作用。笔者认为,供电职工与农村电工相处应把握好三个原则。     

为设立"首席村电工"叫好

近日读报读到某供电所设立“首席村电工制”的新闻。“首席村电工”除享有原有的工资待遇外,每人每月还将享受到3OO元的特殊津贴。该供电所设立“首席村电工”制,进一步提高了村电工的地位和待遇,让具有真才实学的乡村电工安心于乡村农电工作,为乡村电力事业出力出谋献策,为做好农电各项工作增加了强劲实力。众所周知,随着农村电网的逐步完成,实行直抄、收费、服务到户,乡镇供电所的工作比以前明显繁重了许多,并且农电安全工作问题更是凸现。供电所直接与农户有了交道。原有的村电工制度已经不能适应现有的供、用电管理制度了。农电管理工…     

浅谈当前农村电工存在的问题及解决办法

聘用农村电工是为了适应“三公开、四到户、五统一”的需要,据悉,农网改造后,我区大部份供电企业均聘请了农村电工,这些农村电工来自于农村,熟悉农村生活、了解农民在供电方面的需求,而且特别能吃苦耐劳,为各地的农网改造以及农电管理工作起到了相当大的作用,可以说,他们是供电管理必要的补充。从总体来说,整个农村电工队伍表现是比较好的。但是,我们也必须看到,由于这支队伍来源于农村、产生于农网改造这一特定时期。因此,他们又普遍存在一些急需解决的共性问题。     

探索农村电工管理新机制

天津东丽供电分公司的两个供电营业所现有农村电工143名。这些农村电工与公司的正式员工共同担负着115000户农村和城镇居民以及1936户企业的供电任务，负责1050台变压器和1036公里低压、6052公里高压线路的巡视和维护工作。由于正式员工较少，抄表、收费等用电服务主要依靠这支农村电工队伍。同样，其服务水准的高低与服务作风的好坏也直接关系到企业的信誉和形象。     

农村电工现状的南岸个案调查

农电管理体制改革后，农村职业电工的身份得到了转变。掌握和了解当前农电工们的思想、工作状况及需求，分析归纳出具有代表性和倾向性的问题，将有利于企业改进和完善管理方式，加速提升农村电工队伍整体素质。     

抓教育提素质订规范促管理--武鸣县电业公司农村电工管理工作经验介绍

农村专职电工主要从事台区低压配电设施的维护管理,农户用电营业管理,计量管理,优质服务等工作。做好这些工作,要求农村专职电工必须具备良好的思想道德品质、一定的专业知识和基本的业务技能。1999年至今,我县清退原农村电工1245人,经考试考核择优聘用农村专职电工304人,一支基本适应农电管理需要的农村电工队伍初步形成。两年来,我县把好农村电工录用关和教育培训关,农村电工素质明显提高,农电管理实现了制度化、规范化,效果显著。     

搞好农村电工管理谱写农电工作新篇章

横县供电公司现有供电所22个,各供电所直接管理下的农村电工共有479名,其中21名作为供电所营业窗口人员使用。在所有农村电工中,大专以上文化12人,占3％;中专文化71人,占15％;高中文化164人,占34％;初中文化230人,占48％。年龄结构:45岁以上66人,占14％;31～45岁223人,占47％;18～30岁190人,占39％。政治素质:中共党员52人,占11％;团员98人,占21％。全部电工中,男性440人,占92％;女性39人,占8％。所有的农村电工全部为专职电工,担负着全县21个乡镇1364台区,共203748户,91.8万人的抄表、结算、收费、供电服务及线路、设备的检查、巡检、维护和检修工作。一年     

规范农村低压电网资产管理

随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。     

跨越鸿沟促进促发展——对农村电网资产产权问题的认识和思考

农村电网改造3年来,近1900亿元的建设改造资金投资活动已临近尾声,国家电力公司系统克服农村电网改造投资还贷和折旧、维修费用增加的困难,降低了农村电价,提高了对农村电力用户的供电质量,“两改一同价”工作取得了初步成效。但与此同时,农村电网“两改”后涉及的资产与财务问题日益增多,包括如何正确认识农村电网的产权问题,不仅关系到农村电网首期“两改一同价”成果的巩固,也直接影响到下一步农村电网的继续投入和农村电网的进一步发展、壮大。因此,需要对农村电网的产权问题进行辩证分析、理性判断,需要根据农村电网实际情况和社会主义市场经济规则,探讨建立科学、理性的农村电网产权管理制度,以保证农村电网经营管理步入良性循环轨道。本文作者根据以上背景,分析农村电网产权管理现状和存在的问题,提出了独到的见解。期待更多的组织与人员关心农村电网资产产权管理问题,为农村电网资产经营献计献策。     

代管管出新天地

为解决农村电网设施落后和农电管理体制存在的问题，规范农村用电管理，切实减轻农民的不合理电费负担， 1998年 8月，国家电力公司高严总经理深入到河北省秦皇岛市抚宁县调研，了解到农村电网设施落后和农电管理体制不顺的状况，肯定了秦皇岛电力公司对趸售县供电企业实施的代管模式和抚宁田各庄乡电管站电工统管的试点探索，从减轻农民负担、促进社会稳定的高度，向党中央、国务院提出了改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡用电同网同价的建议。之后 ,国务院在全国全面启动了“两改一同价”工作。 　　一、抚宁供电分公司代管前的状…     

为设立“首席村电工”叫好

近日读报读到某供电所设立“首席村电工制”的新闻。“首席村电工”除享有原有的工资待遇外，每人每月还将享受到300元的特殊津贴。该供电所设立“首席村电工”制，进一步提高了村电工的地位和待遇，让具有真才实学的乡村电工安心于乡村农电工作，为乡村电力事业出力出谋献策，为做好农电各项工作增加了强劲实力。     

农村电工企业化管理模式的成功实践——江苏省溧阳市横涧镇农村电工管理情况的调查

随着“两改一同价”工程的全面实施和农民物质文化生活的进一步改善 ,农村电气设备大量增加 ,使得农电管理中的最小细胞———农村电工 ,已成为一支不可忽视的力量。他们肩负着农村的用电秩序、电费回收、安装接电等繁重的农电管理工作 ,是农电服务体系中最基层、最直接的一环 ,是供电部门联系群众的纽带和桥梁。这支队伍的工作好坏 ,直接影响着农村电价稳定、电费回收和农电安全 ,关系着农民负担的轻重、电力企业的形象和政府的声誉。如何管好这支队伍 ,稳定这支队伍 ,调动其积极性 ,值得探索和研究。地处苏、浙、皖三省交界山区的溧阳市横…