现实条件下高校经营性资产整合管理的意义

本文首先对高校经营性资产进行了概述,并提出了当前高校经营性资产整合管理的问题,在此基础上对如何充分实现高校经营性资产整合管理的意义给出一些建议和看法.     

高校资产经营管理公司运营模式的比较优势探析

在教育部将建立新型的高校产业管理体制的政策背景下,各高校纷纷组建了高校资产经营管理公司。高校资产经营管理公司的职能是代表高校行使对外投资人的权利,维护股东权益,确保高校经营性国有资产的保值增值。高校通过高校资产经营管理公司间接监管对外投资的各种企业的经营行为,其比较优势在于高校资产公司采用的经营性资产管理、投资管理、财务管理、人事管理和绩效管理的运营模式,从真正意义上实现了高校企业与高校的产权清晰,"人、财、物"分开,使高校资产经营管理公司发挥了"防火墙"的作用,规避了高校直接参与市场经济行为所带来的经济和法律风险。     

高校经营性资产内控管理制度研究——以新疆某高校为例

本文主要的目的是要了解经营性资产在高校中发挥的作用和地位,为学校人员经费提供上升空间,为学校改善教学环境提供有力支撑。如何使用好内控管理的方面方法采用理论政策与实际相结合的方法,对新疆某高校经营性资产进行内控管理的研究。     

现阶段高等院校“非转经”管理问题探讨

国有资产管理是高校管理的重要组成部分，非经营性资产转经营性资产管理又是高校国有资产管理的重点之一。经营性资产是指事业单位从事生产经营活动的资产。非经营性资产是指事业单位为完成国家事业发展计划和开展业务活动所占有、使用的资产。非经营性资产转经营性资产是指事业单位在保证完成本单位正常工作的前提下，按照国家有关政策规定将非经营性资产依法转作经营使用的一种经济行为，简称“非转经”。“非转经”管理是以收益为核心、以资本金为管理对象、以产权为管理手段，对国有资产转移及其使用法进行监督和控制活动。如何加强“非转经”管理，明晰产权关系，实行有偿使用，实现保值增值，是现阶段高校国有资产管理的一个研究课题。     

以经营性理念提高高校资产管理效率

在现代高校扩招扩建现状下，高校资产管理问题日益突出。针对新时期高校建设中资金来源的多渠道特点，提高高校资产管理效率、保障高校资产安全是目前高校管理工作的重点。受传统高校财政拨款因素影响，高校资产管理中存在诸多的不足，造成了资金的浪费及资产的流失。针对高校资产管理现状及需求，本文就如何引入经营性理念提高高校资产管理效率进行了分析与论述。     

论行政事业性国有资产管理体制改革

我国一直注重国有资产管理中的经营性资产,而对行政事业性资产的重视程度不够。事实上,行政事业性国有资产总值已经超过了经营性资产总值。我国在改革开放以后,加强了国有资产管理体制改革,到目前为止,已经取得了不小的成就。     

完善省级行政事业单位经营性资产管理的思考

行政事业单位经营性资产是国有资产的重要组成部分,加强行政事业单位经营性资产管理是完善行政事业单位国有资产管理体系,实行科学化精细化管理的需要.财政部令第35、36号颁布后,全国各省不同程度地加强了行政事业单位经营性资产管理.     

如何加强对事业单位国有非经营性资产转为经营性资产后的管理

国有非经营性资产转为经营性资产后,在资产的管理方面还存在着一些问题和漏洞.文章就非经营性资产转为经营性资产后的好处,以及改制后存在的一些问题及针对该问题所采取的相应对策方面,提出了一些合理化建议,以求改善事业单位对经营性资产的管理,避免资产的利用不当,达到资产使用价值的最大化.     

高校国有资产有效盘活的关联性与经营性探析

高校国有资产是高等教育事业发展的物质基础与重要保障,国有资产盘活成效是资产管理绩效评价的重要组成部分。高校应从落实“过紧日子”的要求、满足履行职能及自身发展等方面的需求出发,深刻认识盘活资产的必要性,进一步厘清管理职责的法定性与资产盘活的关联性,准确把握高等教育的公益性与资产盘活的经营性,从而有效盘活国有资产保障高校更好地履行职能与高质量发展。     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

资产管理与经营模式是城投类企业面临的紧迫而重要的问题.本文以项目区分理论为基础,对城投类企业的资产进行了分类梳理,根据不同类别的资产,提出了相应的资产管理与经营模式.根据城投类企业资产特点、管理现状和未来发展趋势,全覆盖的资产管理模式是适用城投企业的科学管理模式.即固定资产的全寿命周期管理,股权资产的全过程管理,资产运行效益的全过程分析,最终建立规范合理、全面有序的资产管理体系.城投类企业的经营模式构建就在于设计非经营性、准经营性资产向经营性资产的转化,外部要优化制度设计,积极向政府争取补贴和特许经营,开辟收益渠道,内部要努力提高技术和管理水平,从而提高资产经营效益,最终形成清晰高效、健全得当的经营模式.     

对工会资产管理改革的设想

经过工会几代人的共同努力,全国各级工会组织积累了大批工会资产,目前,全国各级工会共拥有资产500多亿元。多年来,这些工会资产为工会组织发展壮大,为工运事业的发展奠定了雄厚的物质基础。但是,自从进入市场经济以后,由于工会资产管理体制改革滞后,工会资产保值增值问题遇到了严峻的挑战。尤其是工会的经营性资产,如何在激烈的市场竞争中保值增值,更成为摆在工会干部面前的一道难题。工会资产管理如何走出高投入、低产出的怪圈,工会资产管理改革的出路在哪里,本人仅就工会经营性资产(工会所办企业和经营性事业单位的资产,以下简称工会资产)…     

高校国有资产管理体制完善对策分析

高校国有资产方面从其根本的使用性质上可以分为两类:经营性资产和非经营性资产,在这两种不同性质的资产相互之间可以通过一定程度的资源配置而进行有效的相互转化.在这个转化的过程中我们必须做到一定的科学性以及一定的规范性,并且建立一套相对完善的管理体制,只有这样才能对高校的国有资产进行一定程度上的有效管理.     

强化行政事业性资产管理是深化国资体制改革的重要内容

行政事业性资产如果不是公开的按市场定价转变为经营性资产，那么，会降低全社会资源配置效率。强化行政事业性资产管理，首先应该从行政事业性资产转变为经营性资产登记入手，并且完全按照市场价格收取资产占用费，资产占用费应该列入统一的预算外管理。     

切实加强非经营性资产转为经营性资产的管理

招远市国有资产管理局从摸清家底,健全制度入手,强化了行政事业单位非经营性资产转为经营性资产的管理,有效地防止了国有资产流失。他们的做法是:一、健全制度根据上级的有关规定,结合全市的实际情况,先后制定下发了《招远市行政事业单位国有资产管理办法》、《招远市行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理办法》、《招远市非经营性资产转经营性资产占用费收取办法》等管理制度。并分三批组织全市所有行政事业单位的负责人和财会人员进行学习,使行政事业单位的“非转经”资产管理工作做到有章可循。二、摸清底子在健全各项制度的基础上,…     

行政事业单位经营性资产管理初探

目前,行政事业单位经营性资产基本上是分散管理经营的,尚处于比较松弛的状态,由此带来的经营收益也没有纳入财政预算管理或财政专户管理.主要由单位自行核算和收支,管理上存在不少问题。随着财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》两令的颁布实施,如何科学有效地管理行政事业单位经营性资产。也就成为各级政府和财政部门面临的重大课题。本文就行政事业单位经营性资产的定义、特点、范围和管理中存在的问题进行分析研究,提出了加强管理的探讨性建议。     

高校仪器设备集中采购与集中结算的实践探索

本文以S大学仪器设备资产采购、登记和报销一体化管理平台为例,分析了当前高校仪器设备资产全流程管理中工作衔接不到位、各信息系统割裂、数据共享性差、数据缺乏有效整合等问题,提出充分利用现代信息技术,提高高校仪器设备资产报增、财务报销的效率和便利化程度,以及优化仪器设备经费管理服务等措施,以期为高校提高资产管理效率、落实科研“放管服”改革政策提供参考。     

对高校资产经营公司内部审计的思考

<正>根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》等文件精神,各高校相继组建了国有资产经营公司,力图理清产权关系,明晰权利义务,化解经营风险,以实现经营性资产的保值增值以及产业的可持续发展。其中心工作是按照现代企业的管理体制和运行机制,改革高校产业的传统经营模式,其中,开展内部审计工作,既是建立现代企业制度的外在要求,更是资产经营公司健康发展的内在需要。     

创新工会经营性资产管理模式

工会资产按使用性质分,由非经营性资产和经营性资产两部分构成。非经营性资产主要是指工会及所属事业单位用于开展工会工作、履行工会职能、完成特定公益性任务等,不能带来收益的资产,对管理的要求是产权明确、管理     

高校国有资产管理现状及对策

随着国家对高等教育投入的不断增加,高校积累了大量的国有资产,但国有资产管理改革的步伐没有同步跟进,在国有资产管理体制、制度建设、固定资产管理、经营性资产管理及无形资产管理方面出现诸多问题。论文分析了国有资产配置、使用、处置等各个环节中存在的问题,提出国有资产管理应该进一步完善国有资产管理体系,健全国有资产内控制度,建设先进的信息化管理平台,建立国有资产绩效考核机制。     

浅议提高高校资产管理效率的措施

当前,高校的发展十分迅速,其资产数量变得庞大.这对资产管理提出了挑战.本文指出了高校资产管理过程中存在的问题:高校资产比较复杂,管理职责不清.高校资产的产权管理处于薄弱环节,易造成资产流失.高校资产缺乏价值评估和规范的处置程序,难以实现资产的保值增值.提出了提高高校资产管理效率的有效措施:要完善高校资产管理组织结构,制定科学的管理制度.要建立高校资产管理机制.要提高高校资产管理的信息化水平,建立资产管理的信息化管理系统.因此,本文的研究有助于改善和提高高校资产管理效率.