军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

企业长廊

控制成本有新招湖南人民印刷机器厂在企业经营管理中牵住“牛鼻子”，推行以目标成本控制为主的经济责任制，使企业在全国印刷机械市场疲软、竞争异常激烈的情况下，去年创产值6062元，实现利税519万元。其主要做法是：厂级管理首先预算好整个企业全年的成本，5后分解到每个生产分厂、生产环节，严格控制把关。铸造、电热、油装三个分厂实行全部成本核算，对其他分厂和厂机关管理部门实行成本费用切块包干，超资受罚，并与耳二的收益直接挂钩。坚持走质量效益型道路合肥液压件总厂在激烈的市场竞争中，坚持走质量效益型道路，实行厂长领导下…     

查化总厂实现首季开门红

<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂,进入1994年以来,积极转换企业经营机制,强化内部管理,实现首季开门红。 去年,这个厂在实行承包责任制提前一个月完成生产任务后,没有懈怠,而是超前思维,积极深化企业内部改革,于今年初推出了新一轮的承包责任制。对苏打厂、烧碱厂、原料厂、热电厂等六个分厂实行“三联计酬、自负盈亏”形式的承包;对机械修造厂机运厂等七个分厂实行“内保外开、双向经营、自负盈亏”形式的承包;对销售部门实行“确定销售量、货币回笼、联销计酬”     

宣钢对厂办附属企业审计监督的实践

宣钢对厂办附属企业审计监督的实践唐国金，田俊如自１９７９年以来，宣钢下属分厂先后创办２２个集体性质的附属企业（１０９个独立经济核算网点），安置待业子弟１２，０００余人，拥有固定资产原值１９００万元；开发了电子、化工、商业、农林、养殖、吊装运输、机械加...     

国有民营武汉一批包装企业增添了活力

国有民营武汉一批包装企业增添了活力黄卫桥为了贯彻党的十四大精神，推进企业“五个一批”的改革，武汉包装公司从“国有民营”改革人手，加大转换企业经营机制的力度，至今已有武汉包装器材厂和华中玻璃厂的三个分厂（原车间）实行了国有民营。经过几个月的探索，民营企...     

适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

适当划小核算单位 搞活大中型企业

在经济体制改革中,适当划小核算单位,实行分级分权管理,是搞活大中型企业的一个重要途径.本文试图结合我国大中型钢铁企业的现状,对适当划小核算单位的可能性、必要性和优越性作一阐述.一、钢铁联合企业划小核算单位的可能性随着经济体制改革的不断深入,一大批机械、电子、纺织、化工、造纸等大中型企业,把车间(车间性分厂)改组为专业性分厂,并赋予分厂一定的生产经营权,实行分级分权管理,收到了明显的经济效益.它们的经验,冶金工业是否可以借鉴,目前认识     

“分厂制”的进一步完善

<正> 实现分厂制,有助于企业多方进入市场,多触角伸向市场,有助于企业深化内部改革,在当前深化企业内部改革,转换经营机制,探索企业制度创新工作中发挥了很大的推动作用。 首先,实行分厂制,把后勤、服务、加工、     

多途径减员分流 深层次改革增效

多途径减员分流深层次改革增效湖南省常德棉纺织厂厂长罗先贵我厂是始建于１９５８年的国有大型纺织企业，现下辖纺织一二分厂、毛巾分厂、机械分厂等四个分厂，占地面积５５万平方米。拥有固定资产２．４亿元，在职职工５０３５人，７．０５万纱锭，１５７６台织机。可年...     

企业联合之路越走越宽广：常柴股份有限公司企业联合发展规模经济掠影

近几年来，常柴股份有限公司生产经营业绩一年比一年火爆：1995年，常柴公司共生产各类柴油机122万台，相当于该企业1965年～1987年之间二十二年的柴油机产量总和；完成销售收入22亿，实现利润2．2亿元。同样是一个普通的农机企业，常柴为什么会这么红火？答案就在于近几年来，常柴坚持不懈地走了一条发展规模经济的道路。为了谋求企业更大的发展，1994年5月6日，常柴成功地进行了股份制改革；之后，又选择了扩大企业联合来发展规模经济的道路。为了走好企业联合之路的第一步，常柴人选择了离厂不远的嘉泽分厂作为第一个试点。嘉泽分厂原来…     

转换经营机制 全员进入市场

为推进股份公司管理体制和运行机制改革，今年6月；瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合，建立汽车轴承分公司。半年来，汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念，更新观念，开拓视野，迎接市场的严峻挑战，各项工作均呈现出良好的发展趋势。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

企业“分灶吃饭”后的管理组织结构

<正> 在转换经营机制过程中,不少企业都实行了“分灶吃饭”,划小核算单位乃至搞分厂制,模拟独立法人,以加快同市场经济接轨的步伐。本文拟就其应重点遵循的原则,应正确把握的几个关系谈几点看法。 一、应重点遵循的原则 一是精简高效的原则。“分灶吃饭”实行分厂制,不是要增加管理层次,而是要建立起同市场经济体制相适应的新管理体系。因此,应遵循精简高效的原则,进行职能组合搭配,设计总体框架。在此基础上,明确总厂和分厂     

抓好机制转换 增强企业活力

我们上海量具刃具厂积极贯彻国务院“全民所有制工业企业转换经营机制条例”精神,对本厂的设备管理体制进行了大胆改革,从1993年1月份起经上级有关部门批准,工商行政管理局注册登记成立了具有独立法人资格的上海量具刃具厂设备分厂。一、成立设备分厂的指导思想 1.贯彻条例精神,探索国有大中型企业适应改革开放的设备管理模式。 2.分厂经济上独立核算,自负盈亏,实行分灶吃     

企业长廊

“浙通”跌身浦东新区前不久，浙江通用低压开关厂在上海市浦东开发新区创办一家分厂，并已建成投产。至此，该厂相继在北京、天津、成都等大中城市开设了14个分厂、公司、经营部、经销处。区街企业跨身浦东大市场设立分厂，在浙江省尚属首例。该厂创建于1972年冬，是以张金华为首的7名待业青年自筹资金1400无，租用一间30来平方米民房办起来的。经过20年的风风雨雨，如今已成为国内生产自动空气开关和漏电断路器的九大企业之一。厂长张金华介绍说，他们还将加大对上海浦东分厂的投入，进一步开发高新电器产品，站稳脚跟，让“菱光”牌电器…     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

重点设备的有效管理方法--特护管理

江西化纤化工有限责任公司有 8个生产分厂 ,拥有生产设备 3 468台 ,其中公司一级重点设备 65台 ,分厂二级重点设备178台。以前将设备分为三类 (公司主要设备、分厂重要设备、一般设备 )进行管理 ,成效不甚理想。 1999年 7月公司从主要设备中划出 2 2台重点关键设备进行一级特护管理 ,由公司设备处直接负责。各分厂同样在重要设备中划出 78台作为二级特护设备 ,由各分厂的设备科 (组 )直接负责。其它设备则实行包台包机制落实到个人负责 ,实行责任追究制。此项管理方法实行以来成效显著。由于每台特护设备维护措施针对性强 ,管理方法具体 ,考…     

国家经贸委主任王忠禹表示：从三方面解决困难企业问题

国家经贸委主任王忠禹表示：从三方面解决困难企业问题王忠禹在全国现代企业制度试点工作座谈会上提出，１９９６年解决困难企业工作，要在三个方面加大力度：即认真扎实学习推广邯钢经验；放开放活小企业；对资不抵债、扭亏无望的企业，坚决实行兼并破产。王忠禹说，现在...     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...