关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

企业集团内部效绩评价指导意见 财统[00]17号

附件: 为了促进企业集团加强内部监管,提高资本营运效益进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展,根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则(修订)》和《关于深入开展企业效绩评价工作,加强国有企业监督管理的通知》精神,现提出企业集团内部效绩评价指导意见: 一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面,主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系,对所属子公司的年度经营效益和     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

努力强化国有控股金融企业经营管理者的管理

国有控股金融企业的经营管理者是确保和推动企业健康持续发展的重要领导力量,是企业人力资源中的核心资源,加强对经营管理的管理工作,对搞好国有控股金融企业具有极其重要的意义。一、经营管理者在国有控股金融企业发展中的价值评析 1．经营管理者在企业发展中发挥着“领头雁”、“舵手”、“教练”、“指挥员”的作用。一个金融企业往哪个方向发展,如何充分调动各种资源并使其发挥效能,靠什么样的经营管理模式和金融产品打入并占领市场,等等,都与领导班子的经营理念、经营策略、决策能力、控制水平等休戚相关。好的经营管理者能带出一个充满     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

分析企业集团内部控制的现状与对策

目前,在我国国民经济发展中,企业集团占据着重要的地位,发挥着重要的支撑作用和指导作用。随着经济一体化进程的加快,国内企业也逐渐认识到内部管理的重要性,纷纷建立并完善其内部制度。企业集团作为现代企业的重要组成部分,其内部控制制度的建立健全,对企业经营发展有着至关重要的作用。本文从企业集团内部控制的特点出发,剖析了企业集团内部控制的现状,并提出了加强企业集团内部控制的相关策略。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

要重视企业文化在员工职业生涯规划中的作用

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观（包括企业精神等）、     

国有企业集团财务公司财务金融风险管理研究

随着市场经济的快速发展,国有企业集团财务公司在顺应行业和企业集团的创新发展趋势、积极推进产融结合发展战略方面起到了越来越重要的作用.本文研究了国有企业集团财务公司当前的发展现状,发现存在自身财务金融风险防控体系建设不足、内控有待完善及传染性内部风险等情况,针对性提出国有企业集团财务公司拓展外部资金来源、健全财务金融风险管理和防控体系、完善内控建设以及重视信息化技术运用等建议.     

国有大企业要做自主创新主力军

近年来，我国国有大企业集团在国家的自主创新战略中发挥了积极的作用。它们围绕行业发展和市场需求，积极推进自主创新，开发了一批具有国际、国内领先水平的新技术、新产品，为经济结构调整和产业升级提供了有力的技术支撑，成为企业自主创新的主力军。     

当前我国企业集团内部控制的特殊性及完善构想

企业集团作为我国现代企业的重要组织形式,在市场经济建设中发挥着重要的作用。时企业集团内部控制的研究应突破以往主要针对单个法人企业的局限,加大对企业集团这种法人企业联合体内部控制的探讨力度。本文从分析企业集团内部控制相对于单个法人企业的特殊性入手,有针对性地提出了当前我国完善企业集团内部控制的一些构想。     

借鉴美国企业并购经验做大做强广东企业集团

本文考察了近年来美国并购浪潮对美国企业、产业和经济的影响，并根据广东省属国有企业统计数据．对广东省20家大企业集团重组后的效应进行了较全面和深入的分析。研究结果显示，重组后广东省20家大企业集团的绝对规模上升较多．但效益却不明显，其主要原因是它们的各项成本费率过高，尤其是管理费用率。因此．本文提出，对企业组织、资产和主业进行有效整合．尤其是建立和强化企业内部成本控制机制，加快产权多元化改革，完善企业法人治理结构．是广东省国有大企业集团重组和发展的当务之急。     

浅谈财务公司协同创效

企业集团是执行国家经济发展战略、贯彻国家产业政策、推动我国经济发展方式转变和产业结构调整的主力军。以服务企业集团为代表的财务公司,也伴随着实体经济这棵大树悄然生长,日益茁壮。财务公司也成为了企业集团产融结合首选的金融企业,特别是对于大型企业集团来说,财务公司的出现无疑对提升集团的资金管理水平,有效降低集团资金使用成本以及防范集团资金风险起到了举足轻重的作用。产融结合逐步成为企业发展的重要路径之一,如何最大限度地挖掘集团资金潜力,如何最大限度地降低集团财务成本,如何最大限度地发挥协同效应成为了财务公司发展永恒的主题。     

企业集团融资过程中应注意的若干问题

国务院《关于投资体制改革的决定》，扩大了国有大中型企业集团的投融资决策权，有助于促进企业集团融资渠道和融资方式多元化格局的形成。紧紧抓住投融资体制改革带来的机遇，认真研究处理企业集团融资过程中遇到的相关问题，满足企业的投资需求，是国有大中型企业集团在今后的投融资活动中需解决的重要问题。     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。     

国有中小企业的存续与发展对我国经济改革的影响

在市场经济条件下，国有中小企业面临国内外大企业集团的竞争压力、资金短缺、技术设备落后等重重困难，它的存续与发展对我国经济改革必将产生深刻的影响。本对国有中小企业在经济发展中的作用、现实境况及企业改革对国有中小企业发展的积极作用等问题进行了较详细的论述。     

内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用

随着市场经济体制改革的深化,越来越多的企业走上了集团化发展道路,但是由于多方面因素影响,企业集团资金的管理还较为分散,缺乏统一的安排调度,这无形之中增加了企业集团财务运行风险.鉴于此,本文将详细探究内部银行在大型国有制造企业集团资金管理中的作用及应用策略,以期促进大型国有制造企业集团的和谐、健康发展.     

完善我国企业集团财务管理的相关思考

面对日益庞大的集团机构和复杂多变的经济形势,企业集团已经成为当前市场经济中的一个重要元素,正发挥着日益重要的作用。企业集团的财务管理作为企业管理中的重要一环,受到了较多的关注。本文简要回顾了我国企业集团的发展历程,分析当前企业集团的特点及财务管理的内容,并以此提出当前我国企业集团财务管理的目标模式。