特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国,自产生之后,便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现,并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进,中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子,探讨特许经营中特许商和受许商的关系,着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

特许人与受许人的冲突管理策略

商业特许经营近年来在中国取得了迅猛的发展，在国民经济中也扮演着越来越重要的角色，而在特许经营蓬勃发展的过程中，存在着一个束缚和制约其发展的重要问题，就是特许人与受许人之间的冲突管理。     

你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。作为准特许商,你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于,怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？     

特许经营中关于特许商的思考

近几年来,特许经营不断地在国内掀起热潮,但经营状况并不很令人满意,值得人们思索的问题还很多。本文立足于特许商的角色特征,从我国特许经营活动的现状引出对特许经营内涵的分析,指出其只是管理工具,最后从资源基础理论的角度阐述特许经营中的关键资源的识别和整合问题。     

特许经营中的知识产权冲突及其处理

<正>特许经营与知识产权1．关于特许经营的定义按照英国特许经营协会的表述,特许经营是指特许商授予加盟商特定许     

连锁公司的特许关系管理研究

特许关系是特许经营获得成功的一个关键因素。本文在分析特许关系的成因及性质的基础上,认为为了管理好特许关系,连锁公司应具备如下一些观念:关系资本、伙伴、服务、双赢与利他、长期导向。应从预防和过程管理两个角度采取如下一些管理策略:优化店铺运营模式、设计公平合理的特许合同、建立强大的服务支持系统、建立"家庭式"特许体系文化、审慎选择加盟商、把握加盟商心理变化规律、慎重处理违规行为、监测特许关系质量。     

特许人与受许人的关系管理

特许经营作为现代社会中一种“双赢”的高级商业模式，以其独特的经营优势在经济领域中显现出强大的生命力，中国的特许经营业近年来取得了迅猛的发展，在国民经济中占据越来越重要的地位。     

构筑特许商与加盟商和谐合作关系

近代以来,西方国家的零售商业发展主要经历了三次革命性的变化。第一次是19世纪中期,以百货公司的诞生为标志第二次是20世纪30年代,以超级市场的出现为标志第三次是20世纪中叶,以连锁商店的迅猛发展为标志。连锁商店最初是以单一所有权形式即正规连锁形式出现的,随着长期的发展,逐渐形成了正规连锁、自由连锁和特许连锁三种形式并存的局面。其中,特许连锁经营发展大有后来居上的态势,著名的未来学家奈斯比特曾断言：“特许经营将成为21世纪主导的商业模式。”     

受许人在签订特许合同时应关注的财务条款

特许经营以其能保持特许企业的产品特色、经营诀窍,能解决特许企业的经营规模小,资金短缺难以产生规模效益等问题,而为许多企业所青睐;同时又为下岗人员、社会富余劳动力带来了就业机会和成功的经营方式,而引来了众多的参与者。但是,因为一些特许企业急功近利,只是从受许方收取收入,却不提供相应的服务支持,使受许人利润大大降低,甚至遭遇利润黑洞,最终不得不退出特许经营。所以,受许人在选择特许企业时,一定要注意特许合同中的财务条款是否与其提供的服务相匹配,以免遭受损失。     

特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨

特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。     

关于餐饮特许连锁组织的冲突与协调研究

本文论述餐饮特许连锁组织内部非对抗性冲突的表现及其研究的必要性,在深入剖析总店与分店的非对抗性冲突成因的基础上,从多个维度系统地提出了冲突协调的六条有效途径。     

我国特许经营存在的问题及发展思路探析

目前 ,特许经营在我国的发展前景十分看好 ,我国许多大型连锁企业已具备了发展特许经营的能力。相对于欧美、日本等发达国家来说 ,我国特许经营企业的发展有很大差距 ,存在的问题也是林林总总。而特许经营作为一种“双赢”策略 ,能够有效地实现规模扩张 ,降低成本和商品价格 ,提高市场竞争能力 ,比较适合我国企业发展的现状。因此 ,我们应在广泛借鉴西方发达国家先进经验的基础上 ,理顺发展有中国特色特许经营的基本思路。     

开展特许经营的必要准备

特许经营体系的设计 任何一个企业进行特许经营必然会遵循一种模式,但是对于中国许多目前开展特许经营的企业,这种模式是模糊的、多变的。但是由于加盟商是独立的业主特许商这种“事后”的调整很难得到加盟商的广泛支持,从而给体系的管理造成了许多予先可以避免的困难。而改变这种情况的办法就是在开展特许经营前做     

连锁帮手帮您成功--为特许行业提供一站式服务的特许品牌

特许经营已成为中国商场21世纪最成功、最便捷、飞速发展的经营模式,全国各地掀起了一场轰轰烈烈的特许加盟热潮,国内特许品牌迅速成长,传统行业纷纷转型特许经营模式。短短几年,我国的特许经营体系已发展到2000多个,成为全球特许体系最多的国家,拥有加盟店12万个。未来将有更多的本土特许品牌产生,更多的传统经营模式转型特许经营,同时,国外越来越多的成熟特许品牌将进入中国市场,中国的特许市场蕴含着巨大的商机。     

被特许人对特许经营关系中商业秘密法律问题处理的分析

本文首先分析特许经营法律关系中商业秘密的特点,其次以被特许人为视角,分析特许经营开始阶段、冷静阶段、存续阶段以及结束后阶段被特许人对商业秘密的保护的义务等问题。     

如何建立和维持良好的特许经营关系

<正>近年来,某些初具规模的连锁公司为进一步扩大经营规模,率先实行了特许经营形式。从实践效果来看,它对迅速增加销售网点起到了很重要的促进     

关系商及其在家族企业的应用

关系商(RQ)概念为解决家族企业问题提供了一个新的视角。本文介绍了关系商的含义及关系商的评估指标,并将这一概念运用到家族企业管理中,当前很多学者认为家族企业的发展应当是家族与企业完全分离,建立现代企业制度,但作者从关系商的角度分析认为,单纯的分离并不能促进企业发展,而应该是在家族、企业和所有权之间寻找均衡点才能真正促进家族企业不断强大。