加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

化解外汇风险 提高资金使用效益

<正> 进入90年代,随着世界经济发展区域化和一体化,金融市场上国际货币资本供求动荡不定,货币汇率变动频繁,不仅波动幅度大,而且各种主要货币之间经常出现强弱地位相互转化的局面。因此,企业通过银行借入国际货币资本时,风险事故发生的概率明显增大。由于外汇风险涉及到交易双方的经济利益,所以,各企业、银行等都把避免外汇风险视为管理外汇资财的一个重要方面。     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

资金使用效益差的症结在哪里

资金问题是困扰企业发展的重要问题。没有资金愁资金,有了资金发挥不了应有的作用,同样影响企业的发展。目前,资金使用效益差是企业存在的突出问题,根据对企业的调查分析,主要症结有以下几个方面：———盲目扩大投资,浪费了大量资金。我国自打破计划经济以后,企业逐步形成了以市场为导向的经营管理体制,这种新体制的形成从总体来说,有利于市场经济的培育和发展,有利于调动地方和企业的积极性,是企业发展壮大的必由之路。但这种发展势头在我国市场经济不太完善的今天,也暴露出条块分割、各自为政、诸侯争霸的不利弊端。最突出的…     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

提高设备修理改造资金使用效益

海洋钻井公司共有 8条钻井平台 ,其中 3条座底式平台 ,5条自升式平台 ,均是上世纪 70年代末和 80年代建成的 ,目前存在严重的设备老化问题 ,进行大修或改造 ,需要大笔资金。公司机动部门经过几年的探索 ,取得了提高资金效益的管理经验。公司设备的修理改造管理 ,大致分为前期准备、承包商选择、过程质量控制和设备修理改造资料管理几个环节 ,每一环节对资金使用效益的提高都起着重要作用。一、重视前期工作 ,为设备修理改造打好基础钻井平台设备的修理改造前期准备工作对工程项目能否达到预期效果起着关键作用。充分、扎实的前期工作 ,不仅…     

强化资金管理 提高火电效益

资金管理—科学合理地调动和使用资金，保证公司的货币资金运行安全，使公司的现金流量处于一个合理的水平，并使公司的资金结构及资金成本处于最优化的状态。     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

提高企业资金使用效率之我见

目前,许多企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金供给充足,但都缺乏对现金流量的足够认识,很少对现金流量进行预测。因此,造成大量的投产后因无流动资金而停产的项目;或是为了维持企业生产,继续向银行贷款,形成固定资产折旧和利息费用同时加大,以致长期亏损。因此,加强企业资金管理,提高资金使用率,也就成为了企业的当务之急。笔者认     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。