关于石油化工企业管理现代化模式研究

在我国的经济发展中,石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展,过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下,企业要改变过去的管理方式,将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述,希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

浅谈现代化管理和设计管理现代化的重要性

一、现代化管理浅释现代管理科学是研究现代管理中的现象和规律的科学,它涉及经济科学、技术科学、自然科学、现代数学、行为科学、一机三论（计算机、系统论、信息论、控制论）等学科,是一门新兴的高度综合性的边缘科学。研究的目的在于探索现代管理的规律,不断提高经济效益和社会效益。现代化管理是以管理科学为基础,运用现代科学技术理论、方法、手段来处理工作中的规律性问题而实行有效的管理活动,使之管理工作日趋完善,臻至管理科学化。因此,加速实现管理现代化是设计院的一项极其迫切的任务,应该使全院上上下下进入有序状态,…     

从严精细管理加速企业进步

从严精细管理加速企业进步●段文德抚顺石化公司洗涤剂化工厂是国内规模最大、技术最先进的合成洗涤剂原料生产企业，二期烷基化改造后烷基苯年产量可达１４．４万吨。近年来，该厂坚持在引进消化吸收国外先进技术的同时，下功夫探索适合国有企业从严精细管理的路子，取得...     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

产品质量认证实现企业现代化管理的必由之路

中国加入WTO将有利于国内企业在国际上争取更大的发展和经济合作的空间，同时也必然刺激我国包装行业的进一步发展，由于入世，关税保护政策逐渐消除，外企大量涌入，竞争的激烈程度将加剧，而竞争的焦点又是什么呢？一是产品质量，二是价格，长期以来，由于我国企业在管理上的落后，制约了产品质量的提高和产品成本的下降，因此，在与国外企业的竞争中处于下风，受到严重的挑战。     

李国清：创造现代管理辉煌

1985年，当国务院决定对国家重大建设项目实行工程总承包试点时，李国清没有想到，他会在其中担当重要角色。那年李国清28岁，从福州大学自动化专业毕业到洛阳石化工程公司工作才几年。国务院批准的十三家以设计为主体的工程总承包单位中，就有洛阳石化工程公司。洛阳石化工程公司将国家计委批准建设的洛阳炼油厂炼油一期项目，作为第一个试点工程。     

培养高素质管理干部适应新形势需要

时代的发展对干部队伍素质提出了更高的要求,而领导者的素质又是企业发展、事业成败的关键,是决定性的因素。提高管理者的素质,我们认为必须抓住以下几点：一要潜下心来学理论。用理论武装干部,最根本的是学习马列主义、毛泽东思想、党的“十五大”精神特别是邓小平理论。现在,大家都感到形势发展很快,新问题很多,棘手的事情很多,工作的难度加大。这说明创造一种新的运行机制,进一步解放和发展生产力,加快建设的步伐,对我们的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平,都提出了新的更高的要求。我们不熟悉、不懂得的东西很多。怎…     

对企业推广现代化管理缓慢原因的分析

企业的现代化管理,是经济发展的需要,也是企业发展的必然趋势,是改善经营管理和提高经济效益的必要途径。在目前我国有些企业推行现代化管理十分缓慢,究其原因,我认为有如下几个问题需要解决。     

依靠技术进步推行现代化管理

一、微机应用的现状和效果自1987年以来,我公司先后购置微机5台(IBM-PCXT 286 1台,IC-0536 1台,双星0520 1台),从事微机工作的人员3人,引进软件3个,自己开发软件3个。为了增强微机开发、应用的实力,我们公司专门设置了现代化手段的办公机构。近几年来,我公司在计算机的开发、应用、辅助企业管理方面,迈出了可喜的一步。在工程预决算、工料分析、成本对比、档案管理、设备管理、会计核算等方面已经全部或部分通过微机来实现。微机在企业管理上的应用大大地提高了企业管理水平。     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

网络化是企业现代化管理的最佳选择

为提高航天产品质量,提高生产效率,创出航天名牌,占领国际市场,必须建立新型的企业管理模式,即网络化管理。一网络化管理及其特点网络化管理就是采用现有的光缆或电话线,利用国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和特殊的加密、解密技术,在航天总公司最高领导与每一级员...     

道德管理促进企业管理现代化

企业道德是调节企业与国家、企业与社会、企业与企业之间关系的价值准则和行为规范。也就是企业在生产、经营和其他活动中，作为法人和道德行为的主体所应该遵循的道德原则和道德要求。企业道德是企业文化的重要内容．是企业竞争力的源泉，是企业管理的灵魂．是企业人本管理的最高层次。