资金管理:壳牌之道

资金是企业生存和发展的基石。特别是在当前"现金为王"的经济环境下,对企业来说,充足而稳定的现金流尤为重要。如何预测、监控和管理现金流,以帮助企业健康成长,是当前企业财务高管及资金管理领域专家需要共同研讨的重要话题。壳牌公司的资金管理模式值得借鉴。     

现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是现代企业管理的重要组成部分,应该受到广大中小企业管理者的重视。一个拥有良好现金流管理的企业,不但能够帮助企业创造更多的效益,同时也是企业未来发展的保障。如果一个企业的现金流出现异常,势必会对企业的生产经营带来各种负面影响,最终直接影响到企业的效益甚至是生死存亡。因此,加强对于现金流管理是现代企业财务管理工作当中最为重要的方面。本文对现代企业财务管理现金流管理的重要性进行了深入探讨和分析,根据现在企业现金流管理中所存在的问题提出了对应的措施,对企业加强现金流管理提供了一定的参考。     

浅谈公交行业的现金流管理

近几年来，随着经济的发展，与国际的接轨，企业管理水平的提高，现金流的管理越来越引起企业管理者的重视。事实上在当代竞争日益激烈条件下现金流的管理也的确是企业管理的核心。现金作为最具抽象形态的价值形式和最高可接受性的支付手段，一个企业的生存和发展离不开它，犹如人离不开水和空气一样，所以其重要性显而易见。伴随着近几年几大世界航母级公司由于资金链的崩溃而破产倒闭的事件频频发生，现金流的管理越显重要。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

现金流与企业的生产和发展密切相关,而存贷管理是现金流运行状况的重要指标,提高存贷管理水平,能为企业现金流的稳定运行提供保障.本文对存贷管理以及现金流进行了简要介绍,在对我国企业存贷管理现状进行分析的基础上,从归口统一、定额管理和信息化建设三方面提出存贷管理应采取的对策.     

企业现金流量的质量分析

现金流是企业现金的流人和流出，现金流对于企业．就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。现金流是企业生命之流．现金流的好坏不仅关系到其支付股利、偿还债务的能力，还决定着企业的生存和未来的发展。在市场经济发展日趋成熟的今天．现金的管理与控制已成为企业财务管理的重点，而把握现金流的质量，更是企业财务管理的关键。要做好这项财务管理工作，需要从下述方面进行分析。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

企业在经营发展的整个过程当中,几乎每一个环节都会涉及到现金流管理.现金流管理作为企业财务管理的重要内容,对企业经营发展具有重要意义.本文首先分析了现金流管理的重要性,然后针对目前企业现金流管理存在的问题,就如何提高现金流管理水平提出了几点改进建议及措施,希望能够为相关部门和单位提供参考.     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

浅析制药企业加强现金流管理的重要性

基于我国社会经济的迅猛发展,制药企业现金流管理工作已经引起人们的重视.为了推动我国制药企业能够更好的发展,本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义,并提出了相应对策,希望能够给企业中的财务管理人员提供一定的参考与帮助.     

基于税收政策的企业现金流管理措施

近年来,随着国内外市场经济的不断发展,我国企业所面临的压力越来越大,越来越多的企业意识到,优化现金流管理措施已经成为企业提升自身价值的重要方式,本文从企业现金流管理的重要意义出发,介绍了税收政策对企业现金流的影响,并提出了基于税收政策的企业现金流管理措施,为企业未来的发展指明了方向。     

基于现金流预测的企业资金管理研究——以A医疗器械企业为例

企业若想实现良好发展,其关键因素就是具备稳定而流畅的现金流,因此,现金流状况成为衡量企业财务健康状况的重要标准."现金是驱动企业发展的基本动力,缺乏现金的企业注定会失败",已经逐渐成为财务管理界的共识.显然,现金流管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业的生存、经营和发展起着至关重要的作用,企业具有能够源源不断地创造现...     

浅议财务管理与成本控制中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是目前企业财务管理中的一项重要工作。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

从当今社会经济的发展和企业壮大的角度来看,现金流管理在企业财务管理中提供了更多的管理方式、为社会经济的增长提供了无尽的动力,是各国企业经济发展的重要部分,在通过对企业目前的现金流管理现状、问题进行分析、研究后,从中找到企业现金流管理中的薄弱之处,并总结出现金流管理及其在企业财务管理中的地位。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业的经济管理作为企业管理中的重要方面，更对企业本身经济效益的提高，企业竞争力的增强有着重要的影响力，一直以来企业经济管理工作在我国企业的管理工作中占据着重要地位，经济管理工作的效率高低直接决定了企业所得本行业效益的高低。     

汽车生产企业现金流管理

汽车生产企业通常规模都较大,企业现金流的充裕与否,将直接影响汽车生产企业的运营状况。因此,对汽车生产企业而言,现金流管理十分重要。基于此,本文根据汽车生产企业现金流管理的现状,讨论了汽车生产企业如何进一步加强现金流管理,以创造更多的存量资金,加速资金流转。希望能够对该类型企业的现金流管理的未来发展尽绵薄之力。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值EVA和可持续增长率SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

浅谈企业现金流管理

企业现金流影响着企业的经营状况和投资规模,决定着企业的发展或衰败,因此现金流管理是企业财务管理的重要部分。本文分别从三个视角对现金流管理进行研究,将企业生命周期理论和现金流结合适合企业的长期现金流管理;将经济增加值 EVA和可持续增长率 SGR比较有利于管理企业中期现金流,或者判断某个业务单元是否值得发展;计算现金最佳持有量对企业每天的日常经营活动会带来很大帮助。     

商业银行授信管理实务——第五讲 企业经营行为分析（上）

一、经营即是获取授权银行通过分析现金流以评估企业的过去 ,通过分析企业的经营行为以判断其未来现金流可能出现的变化。稳定增长的现金流只能建立在卓有成效的经营行为基础上。优秀的企业管理导致企业忠诚和效率 ,而优秀的经营行为则造就企业对外的信用和品质 ,二者的统一构成竞争优势。管理是运用授权、履行责任 ,以达成组织目标的过程 ,而经营则是建立信任 ,获取授权的过程。优良的管理的核心是运用授权建立忠诚和效率 ,经营的核心是建立品质和信用以获取授权。善于经营的人 ,经营的是信用和品质 ,获取稳定的授权 ,品牌经营就是典型 ;而…     

基于现金流的企业资金管理探析

现金流管理对于企业实现良性发展十分关键,基于现金流的资金管理对于近年来经营效益并不乐观的发电企业则更加重要。笔者在从投资、经营、筹资几个方面分析了发电企业现金流资金管理的问题之后,针对性的提出了解决的对策。     

内控循环视角下的制造企业现金流管理研究

为解决现代企业运营管理难题,本文将以制造企业为背景,围绕内控循环视角下现金流管理展开研究,首先阐述了内控循环下现金流管理的内涵及概念,然后分析了加强现金流内控管理的重要意义,最后从投资决策、融资决策、货币资金、采购与付款、生产与存货、销售与收款、人力资源薪酬、全面预算角度出发,提出了以内控循环为基本导向,做好制造企业现金流量管理的有效路径,发挥内控循环导向价值,完善企业现金流管理模式,优化企业内部管理体系,促进各类资源的优化配置,拓展企业的经济增长潜力,为制造企业提供借鉴之处。