关于房地产企业实施品牌战略的思考

近几年米,我国房地产业持续快速增长,品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势。行业的飞速发展使一批知名房地产品牌脱颖而出,在业内流传着“北有万达、南有万科、全国有中房”的说法。随着房地产市场逐步走向理性与成熟,房地产企业实施品牌战略,也必将成为重要的竞争与发展战略。[第一段]     

对教育品牌实施竞争战略的一些思考

随着教育市场竞争的不断加剧,品牌意识越来越受到人们的重视。从核心战略、辅助战 略、维护战略三个方面就实施教育品牌竞争战略提出观点和看法。     

房地产品牌战略实施

近几年来，我国房地产业持续快速增长。但随着全球经化。国内房地产行业面临着重大的挑战。品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争。成为市场发展的必然趋势。     

房地产金融的快速增长与风险防范

近年来，房地产业的快速发展对于改善居民的居住条件、拉动经济的发展作出了重要的贡献，同时房地产业的发展也对商业银行的业务发展起到了积极的促进作用，已成为各家商业银行一个新的经济增长点。但是我们也应该注意到，房地产行业本身所蕴含的巨大风险，给商业银行房地产金融业务带来的信贷风险也日益显现出来。     

房地产行业发展的几点思考

近年来，我国政府提出要把房地产业确立为新的经济增长点。房地产行业具有产业关联度高、影响范围广的特点，对国民经济增长的贡献很大。特别是1998年实施房地产制度改革以来，房地产投资对拉动GDP增长做出了巨大的贡献。从另一方面看，宏观经济政策的变化对房地产行业影响很大，而房地产行业又影响相关产业发展变化，最终带动整个GDP变化，有着牵一发而动全身的作用。     

对我国房地产经济可持续发展战略的思考

建筑是城市的音符,是一个城市发展进程的最直观体现。房地产经济,更是一个城市经济进步的引航,同时也是国民经济的重要命脉之一。因此,维护房地产经济的健康稳定发展,有着十分重大的意义。实现房地产经济的可持续发展对于房地产业和我国经济的发展来说,具有举足轻重的作用。本文即是通过对我国房地产业发展过程中产生的一些问题以及对策的探讨,对我国房地产经济的可持续发展进行理想的分析与思考。     

房地产品牌价值研究报告

一、序言 近年来，随着房地产行业竞争日益激烈、产品同质化程度逐渐加剧、消费者品牌意识逐步提高，以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。强势的房地产品牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。它是企业对产品或客户服务的一种承诺，是消费信心的保障；[第一段]     

物业管理企业的竞争战略--专业化发展

“物业管理”作为一个独立的产业写进了我国未来发展《纲要》，这说明经过了20余年的探索、积累和提高后，物业管理行业已为提高城市居民生活质量，提升城市整体管理水平做出了较为突出的贡献，引起了全社会的高度重视和党中央、国务院的关注。这是进入新世纪后全行业的巨大光荣，同时也促使我们对地位提高后的“新物业管理”进行全新的理性思     

波特战略与物业市场竞争战略之我见

<正>去年底,深圳市住宅局采用向社会公开招标的方式,重新选聘鹿丹村住宅小区的物业管理单位,引起了物业管理行业的强烈反响,有十几家物业管理公司投标,最后由实力雄厚的深圳万科物业管理公司一举中标;而去年,瑞昌大厦由于管理混乱,众业主齐“炒”管理公司的“鱿鱼”,另聘中海物业公司海滨管理处接管,也引起了社会各界的关注。物业管理企业都意识到要面临市场竞争了。如何才能在竞争中获胜呢?下面从企业战略的角度加以分析。     

房地产企业整合营销战略研究

一、建立并及时更新房产消费者数据库 整合营销的起点是建立房产消费者和潜在房产消费者的数据库.数据库本身建立起来容易,但关键是要能够不断整理、不断研究客户偏好和兴趣的变化,用产品去迎合客户.房地产宏观调控政策中有关户型结构供应90/70的限制以及对购房者提高第二套房首付比例的规定,会使购房需求得到一定程度的遏制,投机需求减少,而自住需求比例上升.     

兰州市房地产开发行业存在的问题及其对策分析

房地产开发企业作为房地产开发市场中的供给方,其基本状况显然会对房地产开发企业的行为和行业经济绩效产生深刻影响.因此,研究和分析兰州市房地产开发企业的基本状况,将有助于认识、理解房地产开发商的各种行为以及兰州市房地产开发市场存在的种种问题,进而为促进兰州房地产业的持续、健康发展制定出有效的对策.     

房地产企业的竞争策略——品牌塑造

随着市场竞争的日益加剧和外部环境的急剧变化，加之房地产企业数量多、规模小、市场分散等特点，房地产企业急需塑造自己的品牌，品牌才是未来房地产企业的立足之本。     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。     

刍议我国中小企业品牌竞争战略

正中小企业要加强品牌竞争力建设,才能持续发展壮大。目前我国中小企业品牌竞争力存在品牌理念缺失、管理人才匮乏、运营经验不足等缺陷。应采取以下品牌竞争战略:品牌共享;以品牌差异为着力点突出自身优势;多元化传播、打造品牌知名度;服务创新、质量至上;注重品牌保护、积极培养专业人才;履行品牌承诺、增强顾客购买信心。     

对我国房地产企业财务战略的一些思考

文章首先对发展战略、财务战略等相关概念进行释义,然后分析房地产企业规划与实施财务战略的意义,接着对房地产企业实施财务战略应注意的问题加以总结,最后得出相关结论。     

区域性中小房地产企业如何应对全国性大型房地产企业的竞争

随着一线城市房价与地价的比翼齐飞,城市核心地段的日益稀缺,地王成交价格屡创新高,宏观调控对一线城市房地产市场的重点关注,不少一线城市的房地产开发商开始感到高处不胜寒。与一线城市的巨大调控压力相比,二三线城市的政策环境相对较为宽松,