现代企业如何加强内部控制管理

内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

关于企业内部审计职能的思考

内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动.现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计,也有别于西方国家的内部审计.现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能.     

关于企业内部审计职能的思考

内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动。现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计，也有别于西方国家的内部审计。现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能。     

浅谈煤炭企业的内部银行

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部资金的管理直接关系到煤炭企业的生存与发展,为了促进企业正常组织资金活动,提高企业资金使用效益,在煤炭企业内部设立内部银行是有效手段之一.内部银行"是企业模拟银行管理和使用资金的一种形式,将银行的信贷、结算、利率等经济杠杆和经济手段应用于企业,在企业内部设置费用开支、资金调度的管理机构。     

企业内部审计及风险防范

企业内部审计是依照国家法律、法规和本部门、本单位规章制度,执行定期考察本单位及下属单位的各项经济活动,以协助管理部门更加有效地控制组织经营的一种组织活动。它是相对于会计师事务所对企业组织所进行的外部审计而言的。     

林业企业内部审计思考

内部审计，是一种独立、客观的确认与咨询活动，它的职能主要是对企业内部经营活动的监督与评价，它的目的是为企业组织增加价值并提高企业组织的运营效率。它采取系统化、规范化的方法来对企业风险管理、控制及治理程序进行评价．帮助企业堵塞漏洞，增收节支，从而促使企业加强管理，提高效率，最终帮助企业管理者实现企业的经营目标。     

对企业实现内部审计增值的论述

企业目标是价值最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值。     

企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析

企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一,对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客;然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系,将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型;最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。     

论加强施工企业内部会计控制的策略

内部控制是指单位组织为保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。企业内部控制是企业的一种自律行为,是现代企业管理的一项重要内容,     

论企业内部审计的现状与思考

内部审计人员在处理企业生产经营管理活动的问题中,充当企业管理当局的参谋和助手,并帮助各级管理人员有效地履行他们的职责,其主要的、直接的服务对象就是包括企业管理当局和董事会在内的组织内部的各级管理人员.本文就企业内部审计的现状与思考进行论证研究.     

企业内部审计问题探讨

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，“是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”（《内部审计准则》）。我国的内部审计始于80年代，相比发达国家落后了几十年，但随着国企改制和股份公司治理的不断改进和完善，内部审计得到了快速发展。     

试论现代企业内部控制机制的建立

现代企业制度是在市场经济的环境中发展起来的，企业生产、销售等各个环节都与相应的外界市场紧密相连，为了适应社会经济发展的需要，任何一个企业不论其规模大小及组织性质如何，都必须拥有一个强有力的高效的组织领导机构和先进有效的内部控制体系。而内部控制机制作为企业经营管理的有效手段，贯穿于企业经营活动的始终，是企业管理中不可或缺的重要组成部分，是管理的重心所在。     

现代企业建立内部审计制度的必要性及完善的途径

内部审计部门是现代企业组织结构中一个不可缺少的部门,它是根据企业高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能。现代内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助企业管理者完善企业内部控制,防范和化解风险,促进企业提高经济效益。笔者认为。认识建立和完善企业内部审计制度的必要性,探索建立和完善现代企业内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 　　经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.……     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.     

试论企业内部环境对内部控制的影响

企业内部环境包括公司治理结构、管理哲学及经营风格、董事会、内部审计、权利和职责、员工的操守及价值观和胜任能力、组织结构等要素。企业的经济活动就存在于上述要素共同构成的内部环境中，内部环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。     

论集团型企业财务制度的控制

财务控制是指财务部门及人员按照财务法规、财务制度和财务计划目标,通过责任预算、责任报告、业绩考核、企业内部各机构和人员之间相互制约等手段,对企业日常财务活动和资金运营活动进行组织、指导、监督和约束,以确保企业财务计划得以实现的管理活动.