奥图码:营销非常道

从几乎一无所有、到创建一个全球销量第一的品牌,需要多久？在DLP投影机领域,奥图码（Optoma）科技亚太区总经理郭特利的答案是：5年。从飞利浦台湾分公司业务副总经理的位置上投身于投影机市场时,郭特利便遵循了这样的原则：设定目标、投资时间、坚持到底。他说：“我们把目标的箭头对准月亮,至少能射到老鹰”。     

创业期的企业文化

企业在刚刚创建时,往往是出于一个好的想法或是一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多.     

创业期是个围城

新兴企业的"求稳"与领袖企业的"求变"之间,有没有交集,能不能打通?     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

创业期的民营科技企业战略选择

论述了创业期民营科技企业的特点,认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业;竞争战略宜采取差异化战略、集中化战略、时基战略、柔道战略、联盟战略。     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

试述企业创业期的星火燎原营销模式

<正>星火燎原营销模式是企业创业期一种实用的营销模式,其运作思路是:企业通过市场调研,分析目标市场需求,确定开发、生产符合市场需     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时,往往是因为一个好的想法和一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高...     

家族企业创业期面临的困境与发展

家族型企业是一个或一个以上具有"血缘"、"亲缘"的关系的家族,拥有企业全部或大部分所有权,能够控制其经营权的企业。据报道,世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来,我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展,在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来,我们国家面临着经济升级转型的考验,这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响,这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因     

高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤

建立良好的企业文化来调动员工工作的积极性与主动性,是创业期的高星级饭店的核心任务。对于创业期的高星级饭店来说,适应快速变化的内外部环境,使企业不断发展壮大,需要尽快建立一整套科学全面而有效的文化体系。     

创业期企业动态能力构建及其对绩效影响研究

首先对创业期企业动态能力进行研究,定义了新创企业动态能力的概念;初步概括了创业期企业一般能力内容,给出了一般能力变革和动态能力发展的时机;提出创业型企业动态能力分析框架,详细分析了动态能力的建构对经营绩效的影响并提出了相关研究结论。     

如何防范创业期过度营销

创业者们,你们的烧钱率高吗？是该考虑如何降低烧钱率的时候了!著名管理学家彼得·杜拉克曾谈道,在企业的所有预算中,只有用于研发创新和营销的,才能归入企业的投资项目,其他的都可以归入费用。对一家新创业企业而言,     

关系契约、套牢与高新技术企业创业期人力资本激励

对人力资本所有者进行专用性投资的激励是解决高新技术企业创业期人力资本和非人力资本存在道德风险的关键所在,而如何缓减专用性投资带来的套牢问题便成为重中之重。本文旨在说明关系契约可以解决高新技术企业创业期人力资本专用性投资所带来的套牢问题,同时,关系规范可以降低关系契约与生俱来的谈判成本,有助于关系契约的执行。     

内部营销 破解创业期人才瓶颈

相对外部"过度营销"而言,内部营销其实是一座有待开发的金矿。有"创业教育之父"之称的杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型,三个核心要素构成一个倒立的三角形,其中创业团队位于三角形的底部,是创业过程的     

如何防范创业期的关系依赖

对创业者来说,当关系不再可靠,还有什么可以依靠?某创业者有过在知名饲料生产企业10余年的工作经历,这不仅为她带来了行业知识,而且积累了丰富的人际关系网络,在辞职之后,她选择了创业,新创公司初期的业务以动物饲料销售为主。借助在之前工作中积累的客户关系资源,公司     

创业期中小企业员工持股计划探析

处于创业期的中小企业迫切需要一套良好的中长期激励制度来帮助其实现创业期的过渡,员工持股计划(ESOPs)正是这样的一套制度。员工持股计划在具有制度性优势的同时,也存在着一定的制度性缺陷。针对员工持股制度的制度性优势和可能存在的制度性缺陷,从突出优势,弥补缺陷的角度出发,结合创业期中小企业的特点,提出创业期中小企业员工持股计划的设计要点。     

飞康国际 创业企业的OEM样板

当创业期企业选择OEM创新之路时，需要对自己有清楚的认识：是否具有技术优势，市场需求如何，大仓业埘待自身的态度等等。[编者按]     

民营企业创业期融资及其风险规避研究

资金对创业者来说永远是稀缺资源,依靠自有资金起步永远是最稳妥的办法。文中第一部分阐述了现有民营企业在创业起步阶段所运用的融资方式。民营企业创业期融资是一个方式多样、技巧灵活、风险较大的行为,运作须谨慎。     

临沂市:创业大赛 激励创业梦

正为提升企业创新创业水平、努力营造创新创业氛围、弘扬创新创业文化、大力推动全民创业,近日,山东省临沂市举办了以创新创业创富、梦想成就未来为主题的第二届创业大赛。共有120家企业报名参赛企业,共评选出成长企业5家、初创企业5家、创业项目5个、创意团队5个。获奖企业及团队将获得一等奖奖金1万元,二等奖奖金5千元,三等奖3千     

如何防范创业期关键资源流失

要避免在核心员工离职之后企业元气大伤,就需要建立有效的防范机制。根据中国民营企业发展报告的相关数据显示：有60%的民企在5年内破产,85%在10年内关闭,平均寿命只有2.9年。尽管不同的企业成长的路径可以不同,但成长是共同的目的。