激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理理论的不断发展,激励理论的应用越来越广泛。对企业员工进行适当的激励,可以使员工充分发挥自己的才能和优势,更好地为企业服务。对当前各个企业的发展情况不难发现：企业的绩效与激励理论的应用联系密切。本研究对激励理论进行了一个简要分析,同时结合实际叙述了激励理论在企业管理中的应用情况。     

企业激励理论研究综述与展望

激励问题是当代人力资源管理中重要研究方面。有效的激励实践离不开正确的理论指导，因此需要梳理国内外关于“企业激励理论”的研究，并对国内有关激励理论的研究做了展望。     

激励理论在企业管理中的实施对策

随着社会的不断发展,各企业想要更好地顺应社会发展需求,就要不断加强自身建设.与此同时,激励理论在各方面都发挥着重要作用.将激励理论应用到企业管理中,能推动管理水平的提高.基于此,本文介绍了激励理论应用的意义,分析了当前企业管理中应用激励理论存在的问题,并从三大方面详细阐述了企业管理中应用激励理论的具体措施.     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

基于激励理论的企业激励机制初探

激励一直是管理学当中的重要研究方向,在人力资源管理日渐受到重视的今天,激励也成为了企业管理者工作的重点.企业也只有根据自身的实际情况,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败.本文从激励理论出发,对企业建立激励机制提出了相应的对策建议.     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。     

激励理论在企业科研管理中的运用

随着社会不断飞跃发展,经济水平日益增高,企业的发展离不开人力资源管理,激励企业员工,提高企业员工的工作热情,是一个企业对外发展的基础根基.激励理论是一个企业进行行政管理的核心理论,本文就激励理论在一八六煤田地质有限公司的科研管理的运用进行分析探究.     

人性假设的历史解读及企业管理激励理论的演变

管理是人的活动，现实的人性是人的各种本质属性相互规定的表现。文中在对人性概念和特点分析的基础上，回顾了人性假设的社会历史变迁，探讨评价了关于人性假设的不同角度与实质问题。在阐述分析企业所秉持的管理激励理念的社会人性基础的同时，论述说明管理激励理论与实践的演变过程，指出管理激励理论与实践的演变实质是人的主体性不断张扬的过程。     

论企业整体激励框架

现代管理科学把企业管理激励作为研究的重要范畴 ,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中 ,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。文章就企业激励范畴划分以及建立整体激励框架进行了探讨。     

西方企业激励理论述评

西方企业激励理论从管理激励和经济激励两个方面展开了较为深入的研究,产生了两大学派以及不同的理论类型,对于社会实践有着十分重大的影响,对我国近年来的理论研究和社会实践也产生了重大影响。因而,综合研究各种学派的企业激励理论,对于推进我国国有企业改革有着重要的现实意义。     

论有效激励因素在中小型企业管理中的运用

激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分析了物质激励在企业管理中出现的一些问题，提出从有效激励因素方面加强对员工的激励．正确使用物质和有效激励因素，从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与稳步发展。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

激励感知：两个典型地区的比较研究

不同地区员工对激励因素感知的倾向性差异决定了现有激励理论在不同地区应用效果的不同。本文通过选择在中国两个典型地区——浙江温州地区和陕西关中地区的21家企业、412名员工中进行典型调查，结果表明，两地间在对激励因素感知上存在明显差异。     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施。结合企业实际情况，发表个人的见解。     

年薪制与股票期权激励探析

现代企业所有权与经营权的分离，使得企业的实际所有者，并不一定直接管理企业，而是委托一些高级管理人员（以下均称经理人）经营管理企业，经理人作为企业最为重要而稀缺的特殊人力资本，对他们的激励是否有效是企业经营成败的关键。当前我国部分企业是采用年薪制对经理人进行激励，但年薪制只解决了当年的激励问题，无法形成长效的激励机制。股权激励作为近年来出现的一种新型激励方式发挥了积极的作用，按照基本权利义务关系的不同，可分为三种类型：现股激励、期股激励、期权激励。其中期权激励方式，不受其风险承担能力的限制，通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用，这种激励方式将鼓励经理人“创新和冒险”，从而获得超值收益。由于激励特点的不同，不同股权激励的适用场合也不同。企业规模大小、业务成长性高低、行业特点、环境不确定性大小，都对是否适用股权激励和适用何种股权激励产生影响，股权激励自身固有的局限性和期权激励外部环境的不成熟对期权激励的推行都有不利的影响。     

对航天企业人才激励的探讨

分析了航天企业人才激励中所面临的困难和问题,运用激励理论对航天企业人才激励原则,机制和方式进行了探讨。     

激励理论在企业管理中的应用

利用企业的激励机制,不但可以强化企业内部的运行管理质量,还可以强化企业的核心竞争水平。企业员工潜能的发挥和企业管理质量和效率紧密相连,只有员工充分发挥其内在潜质时,企业才能获得更多的利润空间,现代企业的发展都需要不断地进行学习。因此,文章研究是以企业管理和激励理论为基础,以该理论在管理中的实际使用状况为主要内容进行探索。     

试论企业股权激励

目前股权激励在国内越来越受到重视，许多企业都实施了股权激励计划，本文从企业股权激励的常用形式厦具体内容着手，分析了股权激励对企业的影响，最后论述了企业股权激励模式的选择。