房地产企业财务管理方面存在的问题与策略

众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。     

论财务会计向管理会计的转型对策

现阶段的会计工作开展,需要不断地从长远角度出发,在大数据时代下传统的财务会计已经不能适应时代发展和企业发展的需要,财务会计正在不断地向着管理会计的方向来转变,随着全球信息技术不断发展,企业要想不被时代发展所淘汰,财务管理如何转型成为了关键。本文就针对大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型进行探讨,先从时代发展、信息技术发展、企业发展三方面分析转型的必要性,然后提出财务会计向管理会计的转型对策:企业转变财务管理理念、加强企业信息化建设、完善会计制度、提升财务人员业务素养、科学运用管理会计。     

房地产企业财务管理工作浅析

房地产行业产业链长,投资周期长,不确定性和风险程度较高.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理工作水平.本文就如何加强房地产企业的财务管理工作从强化预算水平、做好资金管理和财务控制、做好税务管理等七个方面做了详细的阐述.     

浅议行业低迷下房地产企业财务管理的几个方向

受国际金融环境的冲击,房地产行业自2008年下半年持续低迷。地方政府频频出手救市,最终收效甚微。要走出困境、要发展,首先要解决生存问题。管理的核心是财务管理,在行业高速发展的昨天,房地产企业没有将财务管理纳入企业管理应有的地位。在今天这个行业普遍低迷的氛围下,房地产首要的不是向政府要政策,而是改善管理、苦练内功。其中最关键的一点就是树立财务管理的核心地位。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。     

论现代企业管理中财务管理的地位

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变 ,甚至向“自主经营”管理转变。在这转变过程中关键是要建立现代企业管理制度。而财务管理在现代企业管理制度中的地位和作用越来越重要 ,关系到企业的生存和发展。为此 ,必须充分认识到现代企业管理制度中财务管理的中心地位及其作用     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产行业获取极大的经营空间,同时也陷入激烈的竞争状态。基于产业链条长、投资周期长、不确定性及风险程度高等行业特点,房地产企业应立足于长期发展,从完善企业财务管理入手,解决财务管理中存在的问题,拓展筹资渠道、实施现代管理、重视项目管理和资金管理,提升财务管理工作水平,使企业获取持续性核心市场竞争力。     

房地产开发项目财务管理的重要性以及问题分析

随着时代的发展和社会经济的进步,房地产企业之间的竞争越来越厉害,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要重视房地产开发项目中财务管理的重要性,但是在目前的房地产开发项目财务管理中,还存在着很多的问题。本文针对这些问题,提出了相应的对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

强化房地产企业会计基础工作提高财务管理水平

现代企业生产经营中财务管理愈发重要,财务管理的作用日益突出,特别是房地产企业。现如今我国具有中国特色的市场经济体制愈发成熟,市场竞争日趋激烈,一个企业财务管理水平的高低,会直接影响到房地产企业生产经营业绩。财务管理的工作内容会直接影响到房地产企业的实际收益。新形势下房地产企业财务管理为了顺应企业管理需求,其职能发生了重大转型升级,财务管理无论怎样的转型升级,都离不开会计基础工作这项基本内容,本篇论文主要是讲了如何加强房地产企业会计基础工作,进而提高财务管理水平。     

房地产开发项目动态财务管理的几点探讨

房地产开发项目需要保持灵活性和创新性,要求项目对应的财务管理也保持灵活性。信息化时代为财务管理提供了新契机,信息技术的应用使得财务管理实现动态化。而这种动态化管理模式满足了房地产开发项目价值的客观需求,使房地产企业能实时掌握企业内部控制情况,及时采取改善措施,保证自身发展过程不会出现经济危机。基于此,房地产企业应建立专业的动态财务管理系统,制定相关的财务管理策略。     

开拓创新抓落实 不断提高财务管理水平

随着我国经济的发展,在市场经济下企业改革正在不断的深化。在新时期下企业要想实现可持续发展,就必须做好自身的内部管理工作,而在企业内部管理众多工作中,财务管理是其中最为重要的一项。企业中的财务管理是企业建设的基础,企业财务管理工作需要体现出以人为本、实事求是的原则,需要从传统的财务管理思想中转变过来,加强企业财务管理的创新性建设。     

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争.房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理.目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式.本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式.     

房地产开发项目的财务管理

房地产开发属于资金密集型行业,资金投入量大且回收周期长,财务管理作为企业管理的一项重要工作,帮助企业做出正确的投资决策、科学管理成本和现金流,从而提高企业的抗风险能力,是现代房地产开发企业应当高度重视的工作。本文描述了房地产开发项目财务管理的重要性以及财务管理工作中尚存在的问题,并提出了财务管理工作的优化措施。     

房地产项目管理过程中的关键环节探析

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,又面临着国家政策调控,使房地产企业面临着前所未有的压力,各开发企业的利润空间一再被压缩.因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础.     

我国中小房地产企业财务工作现状及对策

本文以X房地产企业财务工作中存在的问题为例,从财务管理制度、财务人员、资金管理、项目成本控制和财务工作五方面,分析我国中小房地产企业财务工作的现状,并结合在X房地产企业中的实践,提出相应解决对策。     

对企业决策型财务管理构建的探讨

财务管理是企业经营管理的基础和核心,其管理好坏直接影响着企业整体管理水平。随着经济的发展,财务管理的作用越来越重要,但现状是,企业的财务管理水平参差不齐,决策型财务管理在实践中没有真正发挥出管理的效益。本文从企业决策型财务管理转变的必要性和可行性阐述了转变的意义,并从提升财务人员的意识和综合素质;夯实基础工作,提供有效信息;强化财务管理的科学性和有效性;有效运用信息化手段;提高会计信息使用质量等五个方面探讨了企业决策型财务管理的构建。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计转型的思路

近年来,电子信息技术蓬勃发展,人工智能出现,各种新技术新产品逐步得到应用,这些新技术新产品的应用,对于促进企业发展提高企业竞争力发挥着越来越重要的作用。因此,在财务管理方面也要结合实际、顺应时代,充分利用人工智能这一新技术来促进和提高企业的财务管理工作水平。本文首先阐述人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性,其次分析人工智能时代财务会计向管理会计转型的阻碍,最后提出在人工智能背景下会计岗位工作职能向适应社会经济发展的管理会计岗位工作职能转型的思路。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

新形势下房地产企业财务管理控制的探析

受到国际金融环境的冲击,房地产行业从2008年下半年开始持续低速,充满悬念的京城楼市在萧瑟和低速中逝去,09年京城的楼市也面临着不容乐观的前景.房地产企业要想走出困境并且持续发展,首先要管理的核心是自身内部的财务管理,应该说在房地产行业高速发展的昨天,房地产企业并没有将财务管理纳入企业管理应有的地位.因此,在目前这种经济形势下房地产企业加强自身内部财务管理控制是必须的.