基于阿米巴运营模式下的管理会计应用探析

我国市场经济蓬勃发展,竞争态势越发激烈,阿米巴运营模式下管理会计,能够使企业降低成本,提升效益,成为企业发展的关键助力。本文论述了阿米巴管理模式及其经营体系,提出了阿米巴运营模式下管理会计的应用,为我国阿米巴运营模式下的管理会计应用提供参考建议。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

阿米巴模式下管理会计创新路径探索

由日本著名企业家稻盛和夫创立的阿米巴模式受到社会各界的普遍关注,使用售价还原和单位时间核算的方式对阿米巴模式进行构建,可以使阿米巴模式的应用价值得到更加充分的开发。提高管理会计工作的创新水平,可以为阿米巴模式的建设创造更加理想的基础条件。本文对阿米巴模式下管理会计工作存在的问题进行了分析研究,并结合阿米巴模式构建和推广的实际需要,提出了提升管理会计创新水平的具体策略。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的“阿米巴经营”管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践

当前,阿米巴经营已经被越来越多的企业推崇、效仿,成为企业管理会计落地应用的一项重要工具。阿米巴经营模式主要通过经营会计和经营体制的运行,保障公司经营目标达成。业财融合是阿米巴经营模式落地的基础,是保障管理会计功能得以充分发挥的前提。本文以CH公司为例,探讨如何以阿米巴经营为主线,建立系统的管理会计体系,通过业财深度融合,为经营决策提供支持,为企业创造价值。     

阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。     

基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考

管理会计是企业管理项目中重要的组成部分,管理会计可以帮助经营者及时了解企业的经营状况。如何在管理会计的背景下,对企业的管理控制模式进行创新、提高企业的竞争力是目前尤为重要的问题。文章主要分析了管理会计下企业管理模式创新的相关问题,希望对企业管理模式的创新会有一定的指导作用。     

阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

大数据时代管理会计的创新与发展研究

随着我国经济发展水平的提升,大数据等先进技术的发展与应用渗透到各个行业领域,一定程度上改变了人们的生活和工作方式。大数据时代企业的经营发展模式也逐渐转变,为了提升企业综合竞争力,企业应积极引入信息技术等手段优化管理会计,实现管理会计的创新发展,发挥管理会计在企业经营决策中的重要作用。文章简要分析了大数据时代背景下管理会计创新发展的意义,并详细分析了大数据时代企业管理会计的创新发展策略。     

管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例

管理会计是运用企业现有及潜在资源进行的经济管理活动,旨在提高企业的经济效益的目的,为企业内部管理者的合理、效率经营提供可靠依据。财会[2014]27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发表给我国企业管理会计应用带来新的机遇,许多企业意识到管理会计的重要性,为管理会计营造了较好的控制环境。本文以宁波狮丹努集团公司的管理会计应用实践为例,对管理会计概念作用以及在企业经营过程的价值创造作用进行探讨,以期为我国有序地推进企业或组织间的制度创新,努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系作出贡献。     

品牌企业基于管理会计的管理控制模式研究

管理会计在现代企业发展的过程中起到重要作用,改变了传统的会计的工作模式,提高了财务管理的效率,提高了工作质量。管理控制模式在管理会计中的实际应用,对全面实施管理会计起到促进作用,本文主要从管理会计的管理控制模式新特点、管理会计的管理控制模式价值、管理会计的管理控制模式创新策略进行阐述管理会计的管理控制模式研究,希望为研究管理会计的专家和学者提供理论参考依据。     

关于我国管理会计应用若干问题思考

管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将目前企业对管理会计应用的经验加以总结和提高,形成我国自己的管理会计理论和方法体系,以适应企业经营体制转变的需要,保证企业生产经营的高效率。故此,加强对管理会计的研究与探讨,正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。经调查及笔者实际工作的体验,对管理会计应用的现状存在的不足,提出几点不成熟的看法。     

财务共享模式下企业深化管理会计的应用探讨

经济的高质量发展为企业经济效益和社会效益的提升提供了支持和保障.受传统财务管理模式的影响,企业发展受到了阻碍.在此背景下,为有效缓解上述问题,企业需要重视经营模式的转变,基于财务共享模式,采用先进的管理会计技术为企业发展提供助力.因此,本文从财务共享模式下企业深化管理会计的意义出发,深入研究了企业深化管理会计应用在财务...     

电商企业在大数据条件下对管理会计的创新应用

大数据已经成为各行各业的管理热点,然而管理会计目前对大数据的参与和应用程度低。本文以电子商务企业为例,根据大数据时代企业经营模式和管理会计的特点,将管理会计引入企业业务链各个系统中,提出了模块化信息处理的构建,将分析产出应用于业务发展。     

论事业单位管理会计方法的创新

事业单位是服务于人民的公益性单位,其经营的好坏,直接关系着国家的公信力以及人们对于国家的信任度问题,归根结底,关系到社会矛盾的处理情况。当前我国经济高速发展,社会面貌发生了很大的变化,事业单位的管理会计模式面临的问题变得越来越复杂,导致出现了各种各样的问题。对于这些问题,如果不妥善处理,事业单位将面临更加尴尬的局面,因此,对于当前的情况来说,有效地进行事业单位管理会计方法的创新,打破当前僵化的局面,引入新鲜的管理模式和方法,促进相关问题的解决,实现事业单位为人民服务这一宗旨。文章根据当前事业单位管理会计方法下出现的问题进行分析,讨论新形势下如何实现事业单位管理会计方法的创新。     

基层银行会计管理工作的几项新举措

银行的管理工作主要包括经营管理、人文管理和会计管理,而会计管理又是银行三项基础管理中最基础的管理。一个银行的经营成果和人文管理成效,最终都要通过会计管理反映出来。因此会计管理在银行管理中的重要性一直被业内人士所重视。随着金融体制的改革和银行业的发展,会计管理体系和模式在会计工作的实践中不断得到创新和发展。     

论新经济环境对管理会计方法运用的影响

二十世纪80年代以业,为了降低企业成本、提高产品产量和质量,及时满足顾客需求,大多数先进企业改变了传统经营模式,迈入了新经济时代。新经济时代的经营环境具有如下特征：一是即时系统（以下简称JIT）的运用;二是计算机辅助设计和制造的运用;三是柔性制造系统和计算机集成制造的运用,它实现了随时随地的即时管理。这些变化,使得传统管理会计的某些方法受到冲击。管理会计作为企业决策支持系统之一,其基本职能是服务于企业经营管理中的规划和控制,为此,管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面,主的常用方法有：本量利分析法、经济批量模式、相关成本决策法、以净现值为主的长期投资决策法,以及以业绩报告和差异分析为主的控制模式等。但在新经济环境中,其中多数方法或其内涵已发生了变化,或其模式已不再适应。对此,我们应该有清醒的认识,以便更好地运用现代管理会计方法,服务于企业内部管理。     

管理会计在企业财务管理中的应用分析

近年来,随着社会经济的高速发展与我国市场经济体制改革的不断深化,企业间的竞争已也日趋白热化。企业要想提升自身的市场竞争力就必须扎实做好企业财务管理,这一核心管理工作。而管理会计作为提升企业财务管理水平的重要手段,能够有效促进企业管理、经营模式的创新,提高企业的经营效益,对企业的生存及发展有着尤为重要的促进意义。本文首先就管理会计对企业财务管理的意义作了简要分析,并就实现管理会计在企业财务管理中有效应用的对策作了进一步的探究,希望能够给实际工作起到一定的指导作用。     

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。