管理会计在公立医院业财融合的实践和探索

医院的业财融合是基于对医院医疗护理技术业务运营管理流程控制为切入点,将财务和业务有机融合,是推动"医院管理精细化"的有效途径。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

业财融合背景下的医院全面预算管理改进研究

现阶段医院管理出现了业财融合的趋势,即将业务和财务数据整合在一起,以更好地支持医疗机构的决策制定和资源分配。而在业财融合背景下,如何根据业务和财务的综合情况来进行医院全面预算管理变得至关重要。目前,许多医院的预算管理仍然存在一些问题,可能导致资源浪费、效益降低,甚至可能影响医院的可持续发展。基于此,本文旨在探讨业财融合背景下医院全面预算管理的改进方法,以提高医院管理水平和服务效益,希望研究的结果能为医院管理者和学术界提供有益参考,促进医疗服务质量的提升和医疗体系优化。     

“业财融合”在企业的实现途径分析

现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中,对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制,比如全面预算管理等,但是其控制依然是单一层面的。基于此,企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能,需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径,比如业财融合中的流程重塑、适应机制等,同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施,最终为企业提高经济效益而服务。     

基于业财融合的医院财务管理转型探析

为解决医院运营发展难题,本文将以业财融合为切入点,围绕医院财务管理转型展开研究,分别阐述业财融合与财务管理转型的基本概念,进一步探讨了基于业财融合的医院财务管理转型的必要性及转型难题,并针对性地提出几点相应的转型优化策略,旨在发挥业财融合优势,深化业务与财务二者互动交流,加快医院财务管理转型进程并取得理想的管理成效,以期为相关人士提供有效参考和借鉴。     

业财融合对医院财务管理的影响与应对策略

业财融合观念的提出,一定程度上为医院财务管理工作的创新开展提供了有效的参考,打破传统财务管理工作中业务与财务二元独立的壁垒,推动了医院财务管理工作效率与质量的提升。本研究以业财融合的重要性为基础,对业财融合视域下医院财务管理工作中存在的问题以及优化策略进行系统的探索,旨在为各个医院财务管理工作水平的提升提供参考。     

业财融合应用于医院财务管理中的相关思考

业财融合是医院财务工作转型的主要方向,是医院财务与业务双向的融合,对医院实现可持续发展具有重要意义,可以减少财务管理改革造成的负面影响。但医院财务管理业财融合过程中存在较多问题影响医院转型,为保障医院顺利运行与发展,笔者介绍业财融合基本概念,分析业财融合在医院财务管理中的重要性,结合医院业财融合下财务管理存在的问题提出相关决策。     

业财融合视域下医院财务数字化转型的必要性

随着我国医疗改革持续深入,医院财务管理由最初的粗放管理模式逐渐转变成财务信息化管理模式。 医院财务数字化转型的必要实施,有助于管理者制订经营发展战略,促进医院持续稳定发展。 基于此,文章以医院数字化转型概述为着手点,对当前医院业财融合现状进行分析,论述医院财务数字转型的必要性,通过合理选择财务数字化转型模式,构建业财一体化信息集成平台等实施策略,实现财务数据全域贯通,在提高医院财务工作效率的同时,增加医院运行效益。     

业财融合视角下财务工作流程存在的问题及优化措施

本文主要以正常经营的中小高新技术企业为研究对象,结合自己的财务会计工作从业经历,对业财融合背景下的财务会计工作流程遇到的问题进行深度剖析,结合企业的实际情况,提出基于业财融合视角的财务会计工作流程优化措施,为正在实施业财融合的企业提供切实可行的操作方案,使业财融合发挥着更加积极和有益的作用,促进企业高效发展.     

基于业财融合的公立医院全面预算管理

结合实际情况来看,全面预算管理是当前医院内部财务工作的主要组成内容之一,也是医院内部财务工作能否有效开展的重要基础。但与其他组织不同,医疗行业具有十分明显的复杂性与特殊性,这使得医院全面预算管理工作的开展效率往往难以得到有效保障。现阶段,业财融合不仅是医院管理工作的发展趋势,还是公立医院提升自身发展效率的主要方式之一。基于此,本文对业财融合视角下公立医院全面预算管理工作的开展进行深入探究,并着重探讨业财融合视角下公立医院全面预算管理工作的完善措施,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。     

ZX通讯财务共享模式下的业财融合效果分析

随着企业业务规模的扩大,传统的链条式财务管理模式已不能满足企业集团化的需要,财务共享能够推动业务和财务之间的协同合作,成为财务管理新的方向。 文章以 ZX 通讯财务共享中心为案例,分别从优化流程管理、变革财务组织、完善信息系统设计、引用区块链技术四方面阐述 ZX 通讯财务共享的实施过程,并以此为基础,提出业财融合的建立策略,进而分析在这种模式下 ZX 通讯业财融合的效果,以期为企业财务共享模式下的业财融合提供借鉴。     

业财融合在医院财务管理中的应用分析

在医疗管理需求不断增加的背景下,业务与财务融合是对传统医院管理的一项重要改革,是适应当前社会发展趋势与提高医院运营效能的迫切需求。本文通过文献研究法剖析业财融合对医院管理带来的实质性变革,关注在整体医疗服务价值链中业务与财务的协同合作,旨在为医院提供更稳健且灵活的财务管理体系,为医疗机构制定和优化财务管理策略提供参考,在高效配置资源基础上实现更加精准的财务预测,从而不断提升医院财务管理水平。     

浅析媒体融合下财务管理工作的现状及应对

全媒体时代,媒体融合发展对财务管理工作提出了新的要求。本文以媒体融合为出发点,通过分析当前阶段媒体企业在信息化程度、业财融合、考核激励及财务人员专业能力等方面存在的问题,结合笔者自身的工作实际,从加速业财智能化体系建设、推动业财融合、发挥财务对考核与激励的积极作用、加速财务人才梯队建设等4个方面,提出优化财务管理工作的对策,以期为媒体企业的财务管理工作提供借鉴。     

业财融合在财务管理中运用分析

<正>在传统的运营模式中，企业的财务和业务存在目标利益方面的冲突。一方面，业务期望能够基于效率的角度，快速完成任务，而财务则期望能够实现对业务运营的全流程管控，这往往会造成二者在工作方面的互不协调。实质上，业财融合有效性与财务管理水平息息相关，管理者对此应予以重视。诸多企业在业财融合的过程中还存在一系列的问题，比如缺乏业财融合的意识、业财融合相关工作人员综合素质不高、业财融合的信息化程度较低等。因此，基于这种背景，开展业财融合在财务管理中运用的研究具有十分重要的现实意义。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

大数据时代下国有政策性银行业财融合策略

进入大数据时代后,各个领域营销及管理模式开始转型。市场各个领域关注云计算、人工智能、大数据技术,通过技术手段改变过往的管理模式。过往财务管理模式中的弊端伴随政策性银行发展逐渐凸显。国有政策性银行关注的重点工作是财务转型,业财融合是国有银行财务转型及深化应用的管理手段。基于国有政策性银行的发展,需探索业财融合创造价值的方向,研究新时期金融业发展管理手段的变化,为银行业财融合转型奠定基础。文章对国有政策性银行业财融合的背景进行分析,探究大数据背景下政策性银行业财融合的意义、需求及转型方向,最后基于大数据背景提出优化业财融合的策略,期望能够对国有政策性银行建设业财融合提供有效建议。     

关于积极推进企业业财融合的探讨

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

家居企业业财融合现状及发展路径

业财融合是现代企业先进管理手段,同时也是财务转型的重要目标,但受传统独立工作思维影响的财务、业务部门,在融合过程中问题频发,除了源自部门本身的问题,还与企业组织、既有工作流程等有很大关系。 市场竞争日趋白热化,时代进步不等人,业财融合出众的优势,吸引了无数企业,再加上经济下行的影响,为了促进发展和行业规模,纷纷开始了业财融合初探。 家居企业与民生息息相关,其内部管理的质量会直接影响到对外的服务,由于历史遗留的各种问题,导致家居企业在推进业财融合时遇到诸多困难,如组织框架不支持业财融合、部门目标分歧、日常活动执行偏差等,都阻碍了家居企业业财融合的步伐,虽然其已经认识到了业财融合的重要性,并在内部积极配合各部门革新,已纳入业财融合,但由于经验缺失和能力问题,致使实际取得的效果与理想状态存在一定差异。 文章从业财融合基本概念出发,分析当前家居企业业财融合典型问题,并结合实际给出优化,旨在推动家居企业业财融合发展。