思考战略供应链——中国质量大讲堂上程虹谈战略供应链质量体系的搭建

<正>随着经济全球化的发展,21世纪的竞争已不再是独立的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局,世界各国都高度重视供应链安全,陆续作出了战略与政策调整,我国也提出构建战略供应链体系。近几年,疫情、俄乌冲突等对全球经济、供应链、产业链造成了冲击,芯片等“卡脖子”问题令供应链面临中断风险,供应链已成为研究的一个焦点问题。供应链管理日益成为竞争的着力点,关乎最大化客户价值及其实现,并保持可持续的竞争优势,也给质量研究工作者、质量专业人士提出了一个重大挑战。     

安全稳定 绿色智慧 共享共赢 打造国际化供应链融入全球发展新格局

<正>当前,全球经济面临严峻的考验,局部冲突升级,后疫情新常态下,国内外产业链、供应链或将面对长期冲击,产业链、供应链的安全稳定已经成为全球各国努力维护的重要任务目标之一。党的二十大明确提出,要确保重要产业链、供应链安全,着力提升产业链、供应链韧性和安全水平。中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）牢牢把握“科技型、管理型、质量型”世界一流企业总体目标,以高质量党建引领海外高质量发展,全力推进全球供应链整体升级,以实现收益最大化、风险最小化,增强供应链韧性,在新形势下实现产业链、供应链的高质量可持续发展,助力中交集团从“业务国际化”向“公司国际化”的升维转型。     

优势引领 数智赋能 构建工程承包企业全球供应链竞争新优势

<正>随着经济全球化和区域经济一体化程度不断加深,我国企业参与全球竞争的广度和深度也不断加强,凭借全球最齐全的工业体系和最高效的运作效率,我国在全球供应链和产业链中的地位逐步提升。近年来,受保护主义、技术变革、要素成本变化等多重因素影响,全球供应链格局正在进行深刻调整。在此背景下,作为积极参与国际竞争的建筑央企,必须更加主动地融入全球供应链体系,保障供应链安全,并为参与全球供应链规则制定,打造对外工程承包企业竞争新优势作出努力。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

疫情对全球供应链安全的冲击及其应对

当前,疫情已经蔓延至全球178个国家。航空、旅游、餐饮、贸易、产业链等受到不同程度的冲击,全球经济正处在危机的边缘。受疫情影响,多个国家和地区采取了对人员流动、货物流动等限制措施,许多工厂停工停产,对本国供应链、跨国供应链带来冲击。这种冲击,对企业供应链所带来的影响是联动性的,对区域供应链的影响是阻断性的,对产业供应链的影响则是结构性的,必须高度重视疫情对全球供应链带来冲击的深远影响。     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

疫情对制造业供应链的影响与重构--以重型装备制造业为例

近年来在新冠疫情的冲击下,全球的经济活动版图正发生了重大的改变。在过去的几年中,中国已经发展成为全球供应链的网络中心,在整个世界贸易体系中都发挥着重要作用。但是,受疫情的持续影响,商品和服务的生产、进出口及各种产业链的发展等都受到了巨大的影响,使得全球产业的分工体系和各个生产供应环节都面临着巨大的挑战。为此,如何在疫情的背景下及后疫情时代,选择合适的生产方式和发展规划,进一步发挥我国在全球供应链中的积极作用,成为众多的专家、学者所关注的问题。     

数字化背景下供应链运营管理探究

随着数字技术的迅速发展和广泛应用,全球供应链的复杂性和不确定性也相应增加,同时日趋成熟的数字化技术也为供应链管理提供了更多的工具和数据支持,使得优化供应链规划与设计、强化供应链运作与协调、重视风险管理及应急响应等措施,成为供应链创新和竞争优势的重要路径。通过数字化背景下的供应链运营管理创新,企业能够完成供应链高效运作机制、灵活响应机制和风险控制机制的建设,从而直接提升供应链整体的竞争力,更好地满足客户需求,实现可持续发展的目标。     

基于供应链管理的竞争优势分析

<正> 随着科技进步和经济的快速发展,全球市场竞争的日益激烈,企业竞争格局出现一大趋势,即以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。对此,我国企业应充分重视供应链管理的经营理念与运作模式,借鉴国外企业供应链管理成功的经验,发展供应链管理,变革企业管理思想,从而在竞争中制胜。 一、供应链管理的基本内容 通俗地讲,一个产品从生产、储运、分销直到使最终的成品顺利销     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

成本与“双碳”管理的平衡器:全球供应链困境的破局之道--JusLink

在新冠肺炎疫情的冲击之下,全球供应链受阻,多国供应链终端陷入困境,这导致部分大宗商品价格不断飙升,通胀之势愈演愈烈,多个国家的通胀率甚至创下了历史新高。此次供应链危机暴发和扩散的直接诱因毫无疑问是受疫情的影响,但同时也侧面说明传统发达国家对生产和供应过于重视效率,忽略了考虑长期韧性,疫情使得供应链中的薄弱环节迅速暴露出来。     

纾困全球汽车产业供应链

3月11日,世界卫生组织(WHO)总干事谭德塞说,新冠肺炎疫情从特征上可称为大流行(pandemic),表明病毒正在跨国蔓延。在全球化的链条下,无论是疫情、经济还是资产价格,没有一个国家能够独善其身。全球汽车产业供应链在此次疫情中也受到严重冲击。由于新冠病毒肺炎疫情国际扩散情况和持续时间具有不确定性,如何纾困受疫情冲击较大的汽车产业,如何摆脱宏观经济下行的不利影响,尽快复工复产达产,促进产业转型升级,巩固提升中国在全球产业链中的地位,保证全球供应链安全,是摆在我们面前的严峻挑战。     

精益六西格玛标准下非洲采矿业供应链实践中存在问题探讨

由于疫情的原因,全球产业链转型升级变得愈发重要。对于非洲采矿业来说,建立一个更加灵活、可靠、抗冲击的供应网络,成为了企业能否能够在竞争中脱颖而出的重要依据。本文将根据精益六西格玛质量管理理论标准,结合非洲采矿业供应链管理中存在的一些关键问题进行探讨。     

供应链成本管理的发展与理论方法研究综述

供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。     

“双碳”背景下中高端酒店智能化管理策略研究

随着新型冠状肺炎疫情（以下简称“疫情”）防控的常态化，中国酒店业在行业复苏的道路上努力前行。兼顾“性价比”与“高品质”的中高端酒店在供给端与需求端共同推动下，市场份额明显提升，竞争愈发激烈。中高端酒店势必要加快人工智能、产业物联网的创新应用，打通上下游供应链，实现技术变革、降本增效、提升服务体验，以完成自身可持续发展和“双碳”目标的实现。     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

基于供应链的港口物流发展研究

随着科技进步和生产力发展。全球经济一体化步伐日益加快,我国港口为了提升自己的综合竞争力,在面临全球激烈竞争的环境下,逐渐开始寻找新的管理策略。而供应链管理思想不断被推广,并且逐渐被接受,港口之间的竞争不再停留在港口与港口之间的竞争,而是在于港口供应链与港口供应链之间的竞争。阐述了港口发展阶段性,分析了港口物流的发展历程,并提出了港口物流供应链的概念。最后,为我国港口物流供应链的进一步发展提出了建议。     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

基于可持续发展的中小企业实施绿色供应链管理路径研究

当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。     

媒体速览

《国际市场》2011年9月号 浅谈供应链管理中的物资采购管理 随着经济全球化加剧，全球信息网络化逐步形成，全球制造（Global Manufacturing）、全球采购（Global Purchase）理念的提出和发展，市场竞争日趋激烈。当今市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）作为一个较新的理念近年来正逐步为国人所认识、了解和运用。