商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

浅议财务管理转型之市场化契约机制和信息化建设

当今,企业在实现战略转型、业务转型的过程中,迫切需要管理转型,而企业的精细管理、价值导向往往需要从财务工作做起,财务精益化可以有力地促进企业经营管理的精益化。本文从市场化机制和信息化建设两个方面探讨了财务工作的转型发展,以支撑企业战略转型、拓展新的业务边界、降低成本、提高效益、支撑未来发展等。     

全面深化风险监控 实现风险管理转型——访交通银行风险监控部林加群总经理

在财务重组、引进境外战略投资者和成功在港上市的同时，交通银行的风险管理实施了全面的战略转型，在理念、制度和技术三方面取得了一系列突破性进展，全行的风险管理水平明显跃上了一个新的台阶。继本刊专访授信部总经理之后（参见本刊2005年第11期《加强授信业务管理，健全风险管理长效机制》），本期专访人物为总行风险监控部林加群总经理，他就商业银行的风险管理、尤其是全面风险监控、风险管理的战略转型阐述他的观点。[编者按]     

财务数智化转型实践探索——基于海通证券的实践

随着数字中国战略的推进,大数据、人工智能等新兴技术蓬勃发展,企业数智化转型工作迎来新阶段。企业应坚决贯彻国家创新驱动发展战略,探索财务数智化转型。本文介绍海通证券革新财务管理理念,将财务数智化转型作为公司财务创新的重要组成部分,不断完善财务信息系统建设,推进信息系统互联互通,全面深化科技赋能财务管理,实现财务数智化转型新突破,助力公司高质量发展的实践探索。     

大数据背景下企业财务风险管理研究

随着信息技术的兴起,“大数据+”的管理理念在各个行业与领域逐步延伸,数据被正式纳入为一项重要的生产要素,并日益成为各企业的核心战略资源。在大数据背景下,处在新发展态势下的企业已经无法依靠传统的风险管理模式来产生预期效益,大数据背景下的财务风险管理成为企业新的发展方向。本文主要讨论了利用大数据进行财务风险管理的优势,分析了目前企业利用大数据进行财务风险管理存在的问题,并根据问题提出了有针对性的建议,旨在帮助企业更好地实现财务风险管理。     

探析财务管控在工程项目风险管理中的运用

工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动,由于投入资源多、占用资金大、建设工期长、利益关系错综复杂,已经构成企业经济犯罪和腐败问题的“高危区”。针对工程项目的特点和存在的问题,笔者试图从企业财务角度,探索分析企业财务部门如何参与工程项目风险管理,并提出财务管控措施。     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

基于财务转型视角下的财务分析探讨——以A煤炭销售企业为例

为了适应经济发展新常态,配合和落实集团公司发展战略,A公司积极探索和实践财务转型,财务分析也相应地由事后分析向事前预测、事中管控转变,以期增强财务分析服务公司发展、支持管理决策、调控资源配置、引领价值创造的作用.本文首先分析了转型前A公司财务分析面临的困境,阐述了A公司如何进行财务分析转型,总结了转型后取得的阶段性成果,探讨了转型过程中财务分析存在的问题,并提出了针对性的建议.     

探讨地勘单位内部控制及其财务风险管理

地勘单位在市场经济发展背景下,基本实现了由事业单位向企业组织的转型,由此也对地勘单位的内控管理质量提出了极高要求。对地勘单位转型中的内部控制的研究,应围绕财务风险薄弱环节进行分析,然后围绕内部控制及财务风险隐患总结相应措施,以促进地勘单位健康持续发展。笔者针对于地勘单位内部控制及其财务风险管理进行了深入的探讨与分析,以...     

基于PPP模式工程项目融资风险管理分析

随着经济的发展和国家建设水平的提升,项目融资风险管理,已经得到了全社会的关注。相对而言,项目融资是比较常见的建设和发展手段,但是如果在风险管理上,没有做出一个良好的应对,肯定会导致工程项目出现严重的隐患。文章针对基于PPP模式工程项目融资风险管理展开讨论,并提出合理化建议。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

试论企业战略联盟财务风险的识别问题

企业战略联盟财务风险识别的目的在于全面了解联盟企业在战略联盟存续期间所面临的财务风险暴露情况,以及对各类财务风险影响因素的大小及影响程度进行初步诊断,然后结合企业战略联盟财务风险影响因素的特点有针对性的开展财务风险管理工作。本文笔者首先阐述了企业战略联盟财务风险识别的内容,然后就企业战略联盟财务风险识别的方法进行了重点探讨。     

建筑企业工程项目风险管理系统的构建研究

随着建筑行业的快速发展,建筑企业进行工程项目风险管理,在当下显得尤为必要。风险管理对于建筑企业提升经济效益,预防工程项目发展过程中存在的风险问题,具有重要作用。本文着重分析了建筑企业工程项目风险管理系统构建问题,就这一问题进行了详细阐述。     

新常态下石油企业财务风险管理体系建设思考

石油是国家重要的战略能源,与国家的发展和运行息息相关。但由于多方面的影响导致不确定性上升,给石油企业带来了巨大的挑战。为有效应对不断变化的经济形势,石油企业应围绕主业发展,加强财务风险体系建设,建立财务风险识别、分析、应对、监控的全过程风险管理体系,确保财务风险整体受控。     

风景建筑工程项目的风险管理探析

风景建筑工程项目一般投入大、生产周期长,在市场经济条件下,由于市场各项因素变化较大,这些变化增加了工程项目的成本和效益风险,加上风景建筑工程项目本身不确定因素多,如果不对工程项目的风险进行管理,必将影响工程建设.探析研究工程项目的风险管理,提高风险管理水平,使我国风景建筑工程建设事业健康发展.     

地质勘探单位企业化的财务风险管理

我国经济的快速发展加快了我国石油能源的消耗,为了缓解经济发展带来的能源短缺,加快我省海峡经济区经济建设能源勘探已经成为我省经济建设的重要工作.--财务风险管理,其实是促进企业资金使用与管理的关键.文中就地质勘探单位企业化的财务风险管理进行了简要的论述.     

地质勘探单位企业化的财务风险管理

我国经济的快速发展加快了我国石油能源的消耗,为了缓解经济发展带来的能源短缺,加快我省海峡经济区经济建设能源勘探已经成为我省经济建设的重要工作。——财务风险管理,其实是促进企业资金使用与管理的关键。文中就地质勘探单位企业化的财务风险管理进行了简要的论述。