浅议集团企业财务共享服务中心建设

随着中国经济的发展,企业集团的不断扩张,迅速在各地建立了分子公司,对企业财务管理的效率提出更高的要求,在欧美国家应用逐渐成熟的财务共享服务模式被引入中国,并在国内大型集团公司中兴起与推广。笔者认为集团企业建立财务共享服务中心是未来的一个发展趋势,本文就财务共享服务中心建设的意义和关键要素进行分析。     

企业财务共享服务中心建设思考

为有效提升企业财务管理水平,需要企业加快推进财务共享中心建设,本文首先对财务共享服务中心的概念、产生及国内发展情况进行了分析,并分析了其中的问题,并提出了优化措施,包括：总结经验,提升管理层的重视程度;开发构建健全的信息环境及量化指标体系;加强财务管理控制;落实好信息化平台建设;加强岗位意识,培养复合型人才;加强系统风险管理控制;强调成员共同参与。希望可以为有关人员提供参考。     

集团化企业财务共享服务中心建设思考

随着全球经济的迅猛发展以及信息技术的不断创新,集团公司经营规模得到了显著的提升,与此同时,传统的财务管理模式已不能满足集团公司的发展需求,财务管理面临需要创新、转型的时代境遇,如何走出困境,解决管理压力,是企业亟须探索的管理课题。 依托于信息技术的财务共享服务中心应运而生,并逐渐成为大数据时代下的发展趋势。 集团公司通过财务共享、资源整合的方式提供标准化财务服务,由集团公司总部建立财务共享服务中心,为各分子公司提供服务网络,是推进企业财务管理转型的科学方式,同时也是提升企业财务管理水平的有效途径。     

企业财务共享服务中心建设的风险及控制

随着我国市场经济水平的不断发展,集团企业也如同雨后春笋一般迅猛发展起来,建设财务共享服务中心的价值体现在能够显著降低企业运营发展的成本,提高经营管理的效率以及有效性,为企业的风险管控以及财务科学化管理提供必要支持。但是在建设企业财务共享服务中心的过程中也会遇到一定的风险,这就需要认清风险和做好风险控制。     

浅谈物流企业财务共享服务中心的建设

财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。     

新时代背景下企业财务共享服务中心建设的问题探讨

财务共享服务中心的核心是信息技术平台,利用专业的财务软件对企业经营管理过程中的经济数据进行采集,制定标准化的财务管理准则,各个部门按部就班地完成工作任务,做好服务中心的保密工作,确保财政中心的正常运转。     

财务共享服务中心建设实践初探

随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。     

论企业财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

伴随着市场经济的持续快速发展,企业在经营发展的实践过程中,事实上面临着较大的竞争压力以及发展困境,为卓有成效地提升以及优化企业财务管理实效,应该充分全面地构建财务核算体系,真正有效地发挥好这一财务共享的关键以及可靠作用,真正有效地提升以及夯实财务管理工作的实施水平,全面且高效地推动企业的有序且科学发展,着力解决好财务管...     

集团企业财务共享服务中心的建设与实践意义分析

在市场经济的不断发展与进步下,更多新的经济形态及其财务管理模式在涌现,尤其是财务共享服务中心更是当前多数集团企业实现自身发展的重要方式之一;通过这一新型财务管理模式能够有效降低集团企业的运营成本,并提高其工作效率,以推动企业的稳定发展。因此在本文中,主要是对当前集团企业财务共享服务中心的建设提出意见,并进一步分析其实践意义。     

浅谈烟草行业财务共享服务中心建设

现阶段,我国一直处于市场经济快速发展的过程中,特别是人工智能、大数据等信息技术的高速发展,各企业能够凭借财务资源环境的创新改革,进而逐步满足企业高质量发展的基本要求。为了能够切实提高财务工作的有效性,不断增加财务管理在企业经营管理当中的支撑作用,就需要将日常的财务工作与信息技术相联系,努力建设完善的管理系统,不断为专业人员开展财务现代化的发展工作做出重要贡献。因此,财务共享服务中心就能够在烟草行业的发展进程当中占据重要地位,从而能够凭借自身存在的价值意义,努力完善现有的实施计划,真正起到推进完善的实际作用。本文主要选择烟草行业为研究对象,能够对其建设财务共享服务中心的价值意义,实施难点等多方面的内容展开探究与分析。     

大数据下建筑施工企业财务共享服务中心建设

和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。     

企业财务共享服务中心体系的构建

财务共享服务中心的概念是企业未来财务发展的主要方向。近年来被越来越多的大型企业集团运用。它不仅带来企业财务管理水平的提升,也能够促进企业整体管理水平的提升。如果企业能够抓住机遇,合理谋划,不仅能够建设成高效的内部财务共享服务体系,也会逐步发展成为企业财务共享服务体系的核心提供者。     

建筑企业财务共享服务中心绩效评价初探

在我国大力进行基本建设的时代背景下,很多建筑企业都踏入时代的洪流,为了降低生产成本,实现提高效益的目标,大多建筑企业以财务共享服务中心为出发点,实现了财务管理能力的提升。但由于我国在这一方面起步较晚,没有这方面的经验,所以我国大部分企业虽然在财务共享服务中心方面有所涉猎,但是在与绩效评价相关问题上还有待提高。文章针对我国建筑企业在财务共享服务中心的应用,以及对绩效评价相关问题的探究和分析,探讨了当前环境下我国建筑企业在财务共享服务中心的应用过程中,涉及绩效评价方面存在的一些问题,并提出可行性建议。     

企业财务共享服务中心建设的若干思考

随着信息技术的变革与发展,其对社会各行业都产生了深刻的影响,催生了很多新的商业模式和新的业态,会计行业更是在信息技术的渗透与引领下,出现了变革性和颠覆性的变化,如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等,无不为传统的会计插上腾飞的翅膀,财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征,企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化,但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中,也面临着一些新的挑战,尤其在企业集团在构建财务共享服务中心方面,为此在企业调研的基础上,探讨了企业集团财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题,并提出了一些个人建议。     

探究企业财务共享服务中心建设项目实施

随着我国市场经济进入了新常态,有色金属、贵金属高价格的行情预计很长时间不会再现,这给矿山行业企业带来了很大的冲击和挑战,为了提高企业自身的综合实力,矿山行业应该努力提高企业的工作效率以及降低企业的成本,财务共享服务中心作为财务管理的新型模式,能很好的提高企业的工作效率及降低企业的运行成本,因此大型矿业集团都努力建设自身的财务共享服务中心。本文主要对这项项目的建设进行探究,并提出建设的思路以及要点,希望对矿山行业企业建设财务共享中心提供参考价值。     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

油田企业财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究

文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析,发现其存在制度建设、中心人员业务水平参差不齐、监督考评不到位以及企业文化建设不足等问题,因而制定了完善的管理制度、提升服务人员业务水平、构建健全的监督考评机制以及完善企业文化等措施。希望可以为油田企业财务共享服务中心的建设提供借鉴。     

分析企业财务共享服务中心建设的风险与控制措施

新经济常态下,企业要想完善内部管理机制,需要加强对财务共享服务中心的建设力度,明确其中的风险。与此同时,企业还要积极探索信息技术的应用情况,在此基础上建立财务共享服务中心,加强服务系统地有效建设。这需要充分了解企业详情,对当前企业财务的实际情况进行分析,明确其现状。通过对企业财务共享服务平台的建立,将分散在各部门的财务数据有效地集中在一起,对当前ERP系统进行信息化建设,进行实时审计,定期优化财务系统,可以有效提高企业财务共享服务的建设效果。文章在对此平台系统建设进行分析时,发现其中仍然存在一些问题,这就要对系统进行实时审计,及时发现其中所存在的风险,通过对信息技术的应用对其进行及时修正,加强对企业财务共享服务制度的建筑,结合不同的层级科学设立权限,加强监督和管理力度,实现不同部门之间财务信息之间的沟通,以达到提高企业内部管理效率,实现企业长期持续稳定的发展。     

企业财务共享服务中心运行效率研究

大数据、云计算、人工智能、互联网等多种新技术的迅速发展,使得财务共享服务中心成为越来越多大型企业的选择。企业在投入大量资源,完成财务共享服务中心的建设后,其实施的效率便成为了企业下阶段应当关注的重点。基于此利用DEA-BCC模型,静态分析财务共享服务中心的运行效率,以发现财务共享服务中心运行过程中存在的问题,并依此提出相应的改进建议。