高校内部控制财务体系研究

随着高校体制改革的不断深入,高校的财务管理工作增加了很多新的内容,而完善内部控制财务体系对提升财务管理水平具有重要意义。目前,高校财务内部控制体系缺少科学高效的风险认定和风险控制措施,财务人员业务素质参差不齐,内部控制活动不规范,信息与沟通缺少良好的平台,监控力度薄弱,仍需进一步完善。高校应优化内部财务控制环境,构建科学的风险评估机制,优化内部控制财务流程、高校信息沟通平台,强化内部监控,并加强高校内部审计工作。     

浅议高校财务内部控制建设

当前,我国大部分高校在内部控制建设方面存在的问题主要是相关会计制度不健全,财务监督机制缺失,会计人员专业判断能力不强,会计信息披露不规范等。各高校应高度重视财务内部控制建设,完善相关制度,重视财务预算,及时更新管理系统,加强资金管理,明确责任主体,优化控制流程,建立财务内部控制评价体系,提高工作效率,切实加强分工协作,逐步建立以财务风险为导向的财务内部控制体系。     

高校内部控制财务体系构建探析

在目前的高校财务内部控制体系中仍然存在对财务内控体系构建认识不清,重视程度不够;对财务风险防范意识不强,没有建立系统的风险评估体系;对监督机制建设不够健全,内审作用发挥不够等问题。就目前高校财务内部控制体系当中存在的种种问题,要营造良好控制环境增强财务内部控制意识;提高财务内部控制的风险识别能力,建立风险评估体系;建立高效符合实际的内部监督机制等。各高校要根据自己的实际情况建立起适合自己特点的财务内部控制体系,并不断完善,提高内部控制的管理水平,才能推动高校规范、健康、持续的长远发展。     

关于推进行政事业单位内部控制体系建设的方法探究

内部控制是行政事业单位防范风险、规范权力运行的手段,推进内部控制体系建设,能为推进国家治理体系和治理能力现代化提供支撑。然而,行政事业单位内部控制体系建设却面临着单位内部控制制度与实践存在偏差、风险评估机制执行不到位、评价监督制度发挥的作用不明显、内部控制信息化程度不高、单位内部对内部控制的认同度低的问题,需通过完善原则导向与规则导向相结合的内部控制制度、完善风险评估工作机制、建立多元化的评价监督机制、加快内部控制信息化落地、加强内部控制文化建设等措施,为今后行政事业单位内部控制体系建设打好基础。文章站在基层预算单位的角度,分析行政事业单位在推进内部控制体系建设的过程中面临的问题,继而提出针对性的措施,为日后持续推进内部控制体系建设提供参考。     

高校财务内部控制制度的构建分析

为促进建设中国特色社会主义现代化文化强国,国家对高校的自身发展提出新要求,其财务内部控制制度的建立健全对高校发展至关重要。 文章通过对高校财务内部控制制度的分析研究,简要概述了内部控制制度对高校财务发展的重要性,提出高校需基于战略目标导向建立内控制度、完善内部控制制度规定、强化内控制度的实用性与适用性、健全监督及评价体系等重点问题,并在文中给出相应意见及措施,为高校财务内部控制制度的健全提供思路建议。     

基于信息化的高校内部财务控制的问题研究

本文从经典的内部控制理论出发,简单介绍了高校信息化的进程,分别从控制环境、风险评估、控制活动和监督四个方面论述了高校在信息化建设下出现的财务内控的问题,并对高校信息化中存在内控问题提出相应的完善措施,如加强复合型人才培养,优化财务队伍建设,为加快信息化进程创造良好的内控环境;加强系统风险的评估和管理,落实软硬件与网络系统安全的控制;规范财务内部控制制度,加强新授权方式的管理办法,完善管理员监督机制;借鉴国外内控监督管理的先进经验,规范监管的法律法规,升级审计的软硬件技术。     

加强内部控制规避企业财务困境

企业内部控制与财务有着紧密联系,企业内部控制存在缺陷,直接导致财务产生困境。因此,加强企业内部控制,能够有效避免企业财务困境产生。本文主要由加强内部控制建设和完善内部控制评价体系两个方面来分析内部控制如何规避企业财务困境。     

高校财务报销管理信息化建设研究——基于内部控制视角

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。随着"放管服"改革的深入推进,高校科研经费日常管理仍然存在诸多问题,影响了科研人员的科研积极性、主动性、创造性。财务报销作为资金转移支付、有效监管的控制活动,直接影响着科研经费的使用绩效,也显示出高校财务部门的办公效率与服务水平。文章借鉴COSO内部控制理论框架,以教育部直属S高校为例,从控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五方面对高校财务报销管理信息化现状进行分析,探讨在"放管服"改革背景下如何加强财务信息化建设,完善高校财务报销管理。     

内部控制视角下我国高校财务管理探析

本文针对目前高等学校财务内部控制体系存在的现实问题展开讨论,从提升财务内控环境、强化预算管理、加强收支管理、建立内部监督和问责机制等四方面提出建议措施,从而进一步完善高校财务内部控制体系。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

高等学校食堂财务管理存在的问题及对策

在高校食堂财务管理中,完善制度建设,规范财务运行体系,加强内部控制,显得十分重要和迫切。通过分析现阶段部分高校食堂财务管理工作中存在的问题,结合高校改革发展的需要,提出建立统一食堂财务管理体系;健全制度建设;加强资金监管等解决对策。     

“互联网+”背景下地方高校财务内部控制研究——基于42所地方高校的问卷调查

通过对42所公办地方高校财务内部控制建设情况进行调查,结果表明地方高校的财务内部控制建设仅停留在传统的管理制度的框架体系内,缺乏绩效目标管理与信息化手段的支持,这离"全面财务内控"的要求相距甚远。为了早日达到全面财务内部控制要求,实现财务内部控制目标,针对地方高校财务内部控制现状和存在的问题,提出优化内控环境,提供体制、制度和人才保障;完善收支业务管理,提高资金使用效益;构建财务内控信息化体系,全面实施预算绩效管理,以构建地方高校财务信息化系统模型。为行政事业单位财务内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

强化企业内部控制检查评价体系的对策与措施研究

内部控制对于企业加强管理,防范风险具有重要意义。本文拟从内部控制检查评价体系的概念入手,探讨构建内控检查评价体系的必要性,提出与经营管理实际相融合、拓展管理广度和深度、完善内控运行机制等对策,以保证内控建设的科学高效。     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

高校内部控制缺陷及完善机制研究

高校内部控制环境不尽人意,缺乏风险评估机制,内控活动不完善,监督力度薄弱,信息与沟通渠道不畅等问题。应加强环境建设,建立风险评估机制,完善控制活动,强化监督力度,加强信息沟通。     

基层行政事业单位内部控制存在的问题及对策建议

内部控制作为提高管理水平的重要手段,越来越受到行政事业单位的重视,在堵塞漏洞、完善监督、优化流程等方面发挥了重要作用。目前,我国行政事业单位内部控制刚刚起步,内部控制的建设与行政管理、事业改革、政府会计制度等多个领域的改革相伴,存在内部控制意识淡薄、内部控制体系不完善、财务的管理作用缺失等问题。文章通过对问题与成因进行分析,提出完善内控制度建设,加强内、外部监督与评价等对策建议,以期完善行政事业单位内部控制,提高行政事业单位社会公共服务的能力。     

公办高校内部控制研究

公办高校加强内部控制建设有助于防范舞弊和预防腐败,保证高校经济活动合法合规和资产安全及有效使用。目前,公办高校的内部控制环境有待优化,缺乏科学严谨的风险评估机制,预算控制比较薄弱,信息与沟通效率不高,内部监督乏力。公办高校作为典型的事业单位,应该抓住政策契机,完善治理结构和信息沟通渠道,建立科学严谨的风险评估机制,构建全面预算目标体系,增强内审独立性,加强内部监督,以降低经营风险,推进学校的可持续性发展。     

新时代高校财务治理体系研究——以F高校为例

文章以某高校为例,分析了其财务治理存在的问题,并构建了高校财务治理体系框架,提出强化内控管理、建立健全有效的内部控制体系,调整预算管理的方法、提高预算决策的科学性,加强信息化建设、实现信息共享,明确财务治理关系、完善财务治理结构及培养专业人才、建设高水平人才队伍的五条解决路径,为其他高校财务治理提供借鉴。     

中小服装公司内部控制问题及对策探究

本文通过探索如何提高素质、完善内部控制机制、加强内外监督、建设内审信息化平台、强化重点内部控制环节和方法、加强风险评估和完善社会责任体系等基本对策来解决我国中小服装公司存在的普遍内部控制问题,以改善公司内部控制制度建设和执行,促进服装行业的优势发展,推动我国经济的可持续发展。