浅谈非洲工程承包投标

随着中非合作的进一步升温,中国工程企业在非洲面临更加巨大的机遇和挑战。而非洲建筑市场已经从之前的经援项目占主要地位,转而更加成熟的市场承包项目占主导地位,越来越多的中国企业走出国门,通过国际工程投标参与到非洲工程项目的竞标行列中,如何在激烈的国际工程投标中取胜,已经成为各个海外工程承包商所关注的焦点。本文根据作者本人多年的实际国际工程投标工作,从多个方面介绍了国际工程投标中需要注意的问题和一些解决办法,供希望在非洲承揽工程项目的承包商参考。     

在别处过冬

夏普欲将核心生产线移至海外；壳牌将联手中国油企竞标伊拉克项目；现代重工拟在俄罗斯“屯田”。     

海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

工程招投标中的"施工组织设计"模型

一个工程在招投标中提供技术标,实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动,它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行.     

境外PPP项目难点破解

随着我国企业“走出去”步伐的不断加快以及外汇储备的日益增多，我国的大型国际工程承包商已经不再满足于施工总承包或EPC交钥匙等工程承包方式，开始积极探索并尝试采用PPP方式参与并扩大在海外基础设施市场投资的份额。无可否认，在海外实施PPP项目融资模式对我国大部分企业来说还属于较新的事物，     

扬州康师傅自动化立体库项目进展顺利

在TESCO（乐购）项目的竞标中，上海精星仓储设备工程有限公司凭借扎实的设计能力、丰富的生产经验及过硬的安装能力，成为TESCO中国华东物流中心的货架供应商。这也是精星在2010年又一个干万元级项目。     

柬埔寨金港高速公路项目属地化深耕战略实践

<正>柬埔寨金港（金边-西哈努克港）高速公路为中国路桥工程有限责任公司（CRBC）投资的BOT项目,是中国交建、中国路桥目前在海外实施的最大单体投资项目,横跨5个省份,全长187.05公里,双向四车道,采用中国标准“投建营一体化”建设,是柬埔寨王国第一条高速公路,也是柬埔寨国内最重要的战略通道。作为中柬两国元首共同关注、两国总理见证签约的重大项目,金港高速公路项目在践行“一带一路”倡议、促进中国和东盟互联互通方面具有重要意义。     

海外工程承包策略探讨

当今国际上对基本建设工程普遍实行招标,通过承包商之间的角逐竞争,工程费用、质量、速度等均有显著改善.通过招标业主可从价格及技术条件等方面择优,将工程合同授予理想的承包商.当前海外工程承包市场的特点是;竞争剧烈,一个项目往往十多家乃至几十家公司参加报标,成交条件苛刻,为了保获本国利益,对本国承包商报标实行优惠,使我们海外工程承包工作难度增大.     

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。     

在适应中融入在培育中凝聚在服务中提升--海外项目党组织建设及职工队伍建设的实践与探索

全球化和“走出去”战略，让中国企业纷纷走出国门开拓海外市场。海外项目党组织建设及职工队伍建设，是保证国外工程项目履约海外的坚强保证。中交一航局二公司美洲分公司党总支在适应中融入，在培育中凝聚，在服务中提升，迈出了海外项目党组织建设及职工队伍建设实践与探索的步伐，为企业扎根海外，拓展市场奠定了良好的基础。     

海外项目风险及防范初探

随着中国改革开放的进一步深入,中国与海外的经济联系更加密切,越来越多的中国建筑企业走出国门,踊跃参与国际工程的竞争,同时,国内项目越来越多地采用国际规则进行招投标、计价,国内企业在获得更多发展机遇的同时,也面临着巨大风险。如何应对海外项目的风险,如何控制风险,本文就次提出反思,并提出对策。     

海外电力工程投标报价方法及分析

随着国际工程市场的发展,电力工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业参与,企业要在海外电力工程的竞争中达到预期的目标,投标报价非常重要,直接影响项目是否能够中标以及后期施工阶段项目是否能够顺利实施。     

海外电力工程项目管理存在的问题与措施

随着我国"一带一路"政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间.电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与.但是面对海外市场这个"大蛋糕",我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标.除了需要前期的项目经营运作分析,在项目执行过程中的属地化的项目管理更是重中之重,本文将海外电力工程项目管理存在的问题,提出相应的措施,供大家参考.     

论大型人防工程中的机电设计与安装

在人防工程机电项目的设计与安装过程当中,所包含的施工项目种类十分繁多。同时伴随着我国整体经济水平的快速发展,城市化进程的不断推进,对于人防工程的建设要求与标准也越来越高。因而就人防工程的机电设计与安装工作也提出了更为严苛的要求标准,本文将基于大型人防工程的施工特点,紧紧围绕着实际工程施工情况来展开相关的机电设计与安装工作。     

浅谈海外EPC铁路项目施工进度管理

在国家"一带一路"战略驱动下,中国铁路"走出去"的步伐不断加快。铁路工程EPC模式,基本涵盖了铁路工程施工建设全过程。本文以中交二公局承建的肯尼亚蒙内标轨铁路第5标段项目为例,探讨影响海外EPC铁路项目施工进度的主要因素和管理对策,为后续类似海外铁路工程的实施、管理提供经验参考。     

欧标体系下国际工程总承包设计工作控制与管理

本文结合阿尔及利亚东西高速公路项目、贝佳亚连接线项目的 EPC总承包管理经验,首先简要介绍欧标体系在世界范围内尤其是阿尔及利亚国的应用现状,然后简要分析总承包管理模式中设计管理在不同阶段、不同层次中的重要性,并详细阐述欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的要点所在,最终对欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的方向和前景进行展望,旨在总结项目执行经验的同时抛砖引玉引起共同探讨,为中国企业海外建筑事业的开拓和发展提供助力、共享发展。     

浅谈机电安装工程的项目管理

机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

海外工程项目前期风险因素浅析

随着我国越来越多的企业参与到海外工程项目中去,为规避经营风险,急需了解和掌握与工程相关的所在国法律法规、政治、经济等各方面风险因素。文章结合年初参与了土耳其伊斯坦布尔一高速公路BOT项目前期调研考察工作,因该项目横跨欧亚大陆,具有典型代表意义,对此浅析海外工程项目前期需考虑的相关风险因素,供大家参考。     

北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。