境外财务共享背景下会计信息质量管控的局限及应对

<正>一、境外财务共享背景下会计信息质量管控存在的局限（一）境外财务共享制度不完善由于我国企业整体“走出去”时间较短,并且境外经营业务持续时间不够长、境外业务涉及面不够广,目前大型跨境企业境外财务共享服务均处于起步或试点阶段,而小型企业受自身规模限制,目前并未启动该类财务共享服务,使得国内跨境企业在建立健全适应境外企业发展需要、建立符合财务会计制度要求的境外财务共享制度方面困难较大。     

全球化经营企业境外资金管理实践——以综合性跨国企业C集团为例

全球化经营企业随着国际业务不断拓展，迫切需要通过建立全球化司库体系提升境外资金管理能力，强化境外资金风险管控。本文以综合性跨国企业C集团为例，深入分析其探索建设全球化司库体系支持境外资金管理的经验做法，包括构建全球资金管理平台、区域资金管理平台及国家资金管理平台三级境外资金管理框架和全过程汇率风险管控机制，并总结实践成效。     

加强和完善中央企业境外资产的监管

随着经济全球化以及国家“走出去”战略的实施,中央企业对外投资合作规模不断扩大,业务范围不断拓展,国际化水平和综合竞争力明显提升,境外业务已成为中央企业进一步做强做优的重要支撑点和新的利润增长点。但近年来,中央企业因投资决策失误、经营管理不善等原因导致境外巨额亏损的情况时有发生,有的还造成了一定的国际影响,引起了国务院领导同志的高度重视和社会的广泛热议,更为监管层关注,加强和完善境外国有资产监管已成为国资监管部门一项十分紧迫的任务。本文结合中央企业境外国有资产流失的情况和部分亏损案例,对中央企业管控方面存在的问题、境外资产监管现状及面临的困难进行了梳理,并对监管工作提出了几点建议。     

提升会计师事务所竞争力的风险管理策略

大多数经济文献认为应当通过声誉建设、业务差别化管理、规模化来提升会计师事务所的竞争力。然而仅仅通过声誉建设、业务差别化管理、规模化是远远不够的,还应该同时加强风险管理。     

我国境外企业管理品质的提升策略探讨

我国提出的“一带一路”倡议已经被世界上越来越多的国家所接受，已有超过130个国家和30个国际组织与我国签署了合作文件。在这样的背景下，我国有很多企业已经走出国门，走向世界，充分发挥了人才、资金以及技术优势。经济全球化背景下，我国境外企业迎来了全新发展机遇，也大大提升了我国企业在国际上的影响力。但不可否认的是，部分境外企业在经营、管理等方面还存在着一些短板，需要引起有关企业及相关人员的充分重视。基于此，本文对如何提升我国境外企业的管理品质展开了讨论，并提出了一些具体建议，希望对提升境外企业管理品质有所帮助。     

跨境电子商务与物流融合发展研究

跨境电子商务具有优化资源配置,扩大贸易渠道,改善贸易结构的功能,对外贸和现代服务业发展具有重要意义。鉴于跨境物流瓶颈的存在,跨境电子商务需要与物流融合发展。通过融合,不但可以发挥各自在资源、资金、品牌和运营管理等方面的优势,提升双方在国内和国际市场上的影响力,还可以提升客户服务能力和水平,增加买家的信任和购买力。文章分析了跨境电子商务与物流融合发展的必要性、难点及其路径选择;指出跨境电子商务与物流的融合发展,需要整合境内物流、境外物流、跨境电子商务的各项营运机制,优化利益分配政策。具体可以从业务整合、平台集成、流程优化、业务创新、利益分配几个方面进行。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

境外财务共享系统建设的思考

<正>随着互联网技术的不断发展,越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系,以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力,有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统,从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区,其财务和税务环境多种多样,难以实现统一的管理和服务,同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此,如何利用数字化技术和信息化手段,更好地推进境外财务共享系统建设,已成为当前企业关注的问题。     

强化境外业务内部审计的几点思考

为践行“走出去”战略和“一带一路”倡议，中石化积极开拓国际市场，国际化经营的快速发展为境外审计工作带来了新的难题。为解决境外管理基础弱、审计要求与现实差距大、大数据信息化审计难等问题，中石化采取了一系列措施，通过筑牢政治强审理念、推进多维风险导向审计等方法强化内部审计工作，促进境外业务合规经营、防控风险、提质增效。     

油气田企业境外业务风险防控实践与探索

鉴于国家政策和能源发展战略规划的必要性和紧迫性,能源企业参与“一带一路”建设不断深入,国际化发展战略明显加快推进,油气田企业境外业务发展规模逐年扩大。境外业务生产经营环境复杂多变伴随着出现各种风险,内部审计作为企业风险防控体系的第三道防线,在境外业务拓展过程中应充分发挥守护国有资产安全“特种卫士”的作用。本文结合某油气田企业内部审计开展境外业务风险防控专项审计实践,探索内部审计通过为境外业务精准画像、风险因素研究分析,提出有效防范化解境外业务风险的应对措施,从而达到推动境外业务高质量发展和推动企业治理体系、治理能力现代化的作用。     

境外基层党建工作的探索与实践——以江苏省地矿局直属单位苏地公司开展海外党建工作为例

近年来,随着经济全球化的不断发展,我国有越来越多的国有企业迈出了“走出去”的步伐,国有企业开始大力进行海外业务的拓展,承包海外工程项目,加强境外公司党建工作则变得越来越重要。江苏省地质矿产勘查局直属单位江苏省地质工程有限公司(简称苏地公司)在此背景下,狠抓境外基层党建工作,走出了一条“强基础、促融合、谋发展”的境外党建新路子,有力促进了国际化经营水平的提升。     

“飞地”基层单位的人力资源管理

<正>深圳供电局有限公司深汕特别合作区供电局（以下简称“深汕供电局”）作为“飞地”国有供电企业,不仅需要提供优质服务、遵循集约化组织管理、追求效益,还需要满足合作区基础建设要求、重大创新和跨越式发展要求,履行社会责任。深汕供电局自建局以来不断加强和创新人力资源管理实践,取得了阶段性成果,但由于管理基础等客观因素,其人力资源管理仍存在一定不足。在组织层面,深汕供电局业务集约化、本地化待加强,适应业务发展的团队分工机制尚未建立,组织绩效考核的战略关联性及薪酬分配关联度有待加强,组织激励与“飞地”业务发展贡献挂钩需加强;在人员层面,深汕供电局人力资源规划不足,未形成具有“飞地”特色的人才选拔机制,人才供应灵活性欠佳,特色人力资源核心队伍建设不足,人员能力培育跟不上企业快速发展需要,员工的企业归属感不强,员工激励差异化和针对性不突出。     

西安市对外贸易发展现状及对策研究

“十一五”期间西安外贸经济总体发展迅速,已经与140多个国家和地区建立了经贸关系。2010年全市地区对外贸易进出口总值103.82亿美元,外贸依存度18．7％（低于全国44．95%的平均水平）,仍处于发展的初级阶段。外贸出口存在的主要问题是：对本地经济的贡献能力还不够,出口市场布局过于集中、竞争力不强,商品结构不合理,服务贸易发展进展缓慢等。要加快西安对外贸易发展,必须创新出口激励机制,提升国际竞争力;积极实施“走出去”战略,深度开发国际市场;推动服务贸易发展。     

属地“定制”,讲好中老合作共赢故事——中国电建中老铁路项目国际传播路径探索

<正>习近平总书记在主持中共中央政治局第三十次集体学习时强调,讲好中国故事,传播好中国声音,展示真实、立体、全面的中国,是加强我国国际传播能力建设的重要任务。中国电力建设股份有限公司(以下简称“中国电建”)作为中央企业“走出去”的重要力量和“一带一路”建设排头兵,在海外市场求生存、谋发展的同时,主动扛起国际传播的使命和担当,以企业身份、企业话语主动融入国家国际传播工作大局,发挥企业在国际传播工作中的主体作用。     

境外新能源项目投资开发的实践与思考

<正>当前,国际环境日益复杂,企业跨境交易面临更多风险、挑战与不确定性。与此同时,随着共建“一带一路”的深入推进,以及“碳达峰,碳中和”目标、“国内国际双循环”新发展格局等重大战略部署的提出,给中资企业境外新能源发电项目投资、开发带来重要战略机遇。本文对境外新能源发电项目在投资开发过程中的有效举措进行总结,从信息渠道管理、项目储备建设、投建融营协同与创新等方面进行分析,以期为行业企业境外新能源发电项目投资管理提供参考和借鉴。     

以“四梁八柱”法助推基层党建工作再上新水平——论如何有效提升基层党建工作质量

针对当前基层党建工作现状,笔者以当前新形势下对党建的新要求为指引,对存在的学习内容针对性不强、党务工作者业务能力不够强、党建工作思路不够、党建与日常工作融入不深等问题进行深入分析,并结合眉山烟草实际探索出“四梁八柱”工作法,为提升党建工作质量提供了参考。     

依托财务共享建立境外资金管理体系

<正>世界一流企业的根本特点决定了“世界一流财务管理体系”不仅仅要解决国内财务体系建设,更需站在全球视野,建立全球财经体系。因此,同步推进境内、境外司库建设,共同构建完善全球司库体系,是建设“世界一流财务管理体系”的一项核心任务。对于国际工程承包企业来说,其境外机构多、业务分布国别广、环境差异巨大、资源高度分散,容易引发企业集团资金管理出现看不清、管不住、调不动的问题。为解决上述问题,中铁国际集团有限公司（以下简称“集团公司”）初步建成了一套运用财务共享信息化优势,     

加强属地化人才队伍建设 突破国际化人才建设瓶颈

<正>人才是企业最有价值的“资产”,而由于国际工程行业本身的跨国性、环境复杂性、文化语言适应性的因素,对国际工程人才提出了更高的要求。当前很多建筑企业在开展国际业务过程中,面临着严重的国际化人才数量不足、能力不够等问题,成为制约企业国际工程业务向纵深发展的瓶颈。笔者结合在中东和欧洲从事项目管理的实践经验,提出破解国际化人才建设瓶颈的一些见解和建议。     

新形势下国有企业加强境外党建工作的思考

随着国有企业“走出去”的步伐不断加快，加强国有企业境外党建工作对国有企业践行“国之大者”、守牢“思想阵地”、增强“软硬实力”的意义愈发重要，但在新形势下受环境因素、人力因素、管理因素等多种因素掣肘，需聚焦提升政治引领力、队伍战斗力、企业向心力、合规保障力，不断加强和深化境外党建工作，发挥好“红色引擎”作用。     

资政信息参考

日前,中国注册会计师协会制定发布了《关于加强行业人才培养工作的指导意见》(“三十条”),这是我国专业化市场中介组织第一家就行业人才建设全面系统提出发展战略。行业人才培养“三十条”,明确提出了加强行业人才培养的指导思想和总体思路:用五至十年的时间,全面提升注册会计师从业队伍的专业素质、执业能力和职业道德水平,着力培养能够承担国际业务、符合行业国际化发展要求的高层次专业人才和会计师事务所管理人才;与此同时,建立起科学完善的行业后备人才培养机制和适应行业未来发展需要的后备人才队伍。主要包括: