关于建筑企业物资采购管理的研究

建筑企业物资采购管理是物资全过程管理的关键部分,因此在人员配备和组织机构设置方面都应该高度重视,以便严格控制物资采购的成本和质量,为建筑企业创造出最佳的经济效益打基础.     

高校选用采购代理机构规范化管理探究

<正>在采购代理行业全面市场化的新形势下,高校选择和管理专业采购代理机构尚存在一定的风险和难点。本文通过调研国内50余所高校采购代理机构管理现状,对高校在采购代理机构遴选方式、业务委托及考核评价等方面存在的问题进行分析,提出相应对策,以期为高校采购代理机构规范化管理提供参考。近年来,随着国家对高等教育的投入力度不断加大,采购代理机构在高校使用教育经费及提高办学效益中发挥着越来越重要的作用。     

浅析高校政府采购成本控制及风险防范

相对于政府机构的集中采购,高校政府采购有着其本身的特点和运行方式,对于高校政府采购不能照搬政府集中采购的方式或者企业采购的方式,必须根据高校本身运行的特点来制定相应的运行规则,促进高校资金的利用率、控制采购成本、提高高校政府采购的抗风险能力。     

高校政府采购存在的问题及改进措施

采购是大部分机构和单位完成正常运转的基础环节,其中,高校政府采购指高校使用政府拨款购买教学科研实验仪器设备等各类物资,以适应高校事业发展要求的行为。由于高校物资采购资金属于财政性资金,具有无偿性、有限性以及政治性,因此,在采购过程中往往出现许多如滥用资金、超预算采购、采购质量低等问题,对高校的发展造成了不良影响。本文主要对高校政府采购目前普遍存在的缺陷进行研究、分析,并尝试提出几方面的改进措施。     

大学城高校联合采购运行管理模式研究

大学城高校是中国近20年来特有的高等教育现象。基于大学城高校物资采购的角度,通过介绍联合采购的概念,分析了大学城高校实施联合采购的必要性,整理出大学城联合采购的三种主要分类、组织结构及其运行过程中的优缺点对比,以便大学城高校在实施联合采购时作出一种恰当选择。     

论高校内控制度的完善

随着高校管理的多元化格局,要使得高校各种业务能够顺利进行,减少各个环节的漏洞,根据内部控制理论学的要求则高校也应当建立起高校内部控制制度,将该制度定性为刚性制度。完善的高校内部控制制度有利于提高高校管理水平,确保国有资产安全,建立健全高校组织机构的设置,保证高校健康有序地发展。     

政府采购如何做到"集中"

所谓集中采购,就是对纳入政府集中采购目录的政府采购项目,由政府采购机构统一汇总,集中采购.但是在实际工作中,有不少的机构和人员总是把"集中采购"简单地理解为是集中采购机构受托为采购人实施的采购,是集中采购机构单方面的业务行为,其实这只是一种片面的、机械的、不科学的理解,是对"集中采购"职能的浮浅认识.事实上,集中采购的"集中"不是简单地将采购项目集中由政府采购机构采购,而是由政府采购机构接受分散的采购人的采购委托后,利用自身具备的资源整合和组织控制能力,按照一定的程序,会同采购人、专家组确定供应商、进而实施采购的行为.也就是说,政府采购机构只是政府采购行为的组织者、执行者,而不是决定者.     

小企业会计组织机构设计——Z餐饮公司会计组织机构设计

随着经济体制的不断完善,企业组织机构的设置需要不断加强。组织是一个公司管理的核心,而对于小企业来讲,其会计组织机构的设置不容小觑。合理的会计机构设置是会计工作的保障,同时也是公司经济业务的基础。本文以Z餐饮公司为例,通过对其会计组织机构现状的分析,提出现有会计组织机构设置存在的问题,针对其问题做出具体的会计组织机构设计方案,进而明确该公司会计岗位的划分以及人员的配备,提高会计工作的效率。     

高校图书采购的账务处理问题的研究与分析

图书采购是高校图书管理中的一个重要环节,图书馆是高校文献资源的核心。图书馆作为全校师生获取学习资源的重要机构,理所应该的承担着重要的责任和任务,因此高校的图书馆在高校当中有着举足轻重的地位。在图书馆的管理中,需要源源不断有新的图书进行资源的补充,因此就需要对图书进行采购,图数采购是最基本的一个工作,保证图书馆文献的更新和保证相应资料的充足,对图书馆文献的好坏起着决定性作用。在图书采购中,有一个重要的内容,即图书采购的账务处理,本篇文章主要是在图书馆进行采购的同时,以实际发生额作为计量的唯一依据,进而得出正确图书采购账务处理方法,能够最大限度的防止图书采购过程中出现种种问题。     

提高高校内部审计质量控制路径探讨

本文从内部审计质量控制概念入手,针对组织机构设置、质量控制标准、人员素质、质量控制手段和内部审计方法,就提升高校内审质量控制的路径进行了探讨.     

探析新形势下的高校食堂伙食原材料采购管理工作

食堂要为高校的教育、科研提供坚实的后勤保障。食堂的服务对象是千千万万的高校老师和大学生、研究生,有别于普通的餐饮服务机构。在此前提下,本文分析了新形势下高校食堂伙食原材料的采购管理。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购,是当前市场竞争形势的迫切需要,是施工企业降低成本,实现效绩最大化的重要途径。目前,设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全,企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范,采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识,建立健全组织机构,提高人员素质,制定详细的招标采购实施计划,使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

西方联采--自愿连锁的设想与实践

河南"四方联采"是由许昌胖东来公司、信阳西亚公司、南阳万德隆公司、洛阳大张公司于2001年共同发起、2002年共同组建的联合采购、联手发展的"自愿连锁"组织机构,运营至今已有3年多的时间.河南"四方联采"的总部设在郑州,机构的设立对于提升四方的综合营运水平和综合竞争力,有着十分重要的战略意义.下面结合组织的设置和运行谈一谈"四方联采"的一些心得和体会.     

“竞争性磋商”方式采购项目风险与防范

为了规范采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,降低采购风险,许多单位在进行采购时对于集中采购目录以外及采购限额标准以下的货物、工程和服务也多是委托代理机构进行采购。但委托代理机构依法采购过程中存在很多问题,涉及各环节及相关当事人。文章就以某高校的某一采购项目连续两年以竞争性磋商方式进行采购中的相关问题进行分析,分别对国家层面和单位层面提出了一些针对性的建议和意见,以期在“财政部2020年立法工作”中对《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》的修订有所贡献。     

联合国采购不再陌生

众所周知,联合国是世界上最大的国际组织之一,也是世界上最大的国际采购组织。2005年联合国各机构在全球的采购(包括货物贸易和服务贸易)就达83亿美元,采购商品达2万多种,且呈逐渐上升的态势。但遗憾的是,在中国的直接采购额只有0.84亿元,仅占总采购量的1%。     

四方联采——自愿连锁的设想与实践

河南“四方联采”是由许昌胖东来公司、信阳西亚公司、南阳万德障公司、洛阳大张公司于2001年北同发起、2002年共同组建的联合采购，联手发展的“自愿连锁”组织机构，运营至夸已有3年多的时间。河甬“四方联采”的总部设在郑州，机构的设立对于提升四方的综合营运水平和综合竞争力，有着十分重要的战略意义。下面结合组织的设置和运行谈一谈“四方联采”的一些心得和体会。     

医保经办管理组织机构建设浅析

医保经办机构目前正面临组织机构新设以及重新构架。如何科学设置医保经办机构部门、岗位、职责事关医保事业健康运行、人民群众基本权益保障。本文从组织机构设置原则、岗位职责授权制度、关键岗位轮岗制度、不相容岗位职责分离制度以及内部审计制度五方面系统论述医保经办管理组织机构控制问题,旨在发现问题,提出对策,从组织机构建设方面助力我国医疗保障事业健康发展。     

论高校内部管理体制改革

<正>高校内部管理体制,是指高校内部的组织结构体系,包括管理机构的设置、隶属关系和管理权限的划分,以及内部管理运行机理。在操作层面上,它主要解决高校内部如何管理的问题。内部管理体制改革涉及学校管理体制改革,党政机构的改革,院系组织结构的调整,人事制度、分配制度改革和后勤改革等方面。高校内部管理体制改革,是一项涉及方方面面的复杂的社会系统工程,不是高校独自关起门来自行可以解决的事,它有赖于以政府为主导,协调社会各方面关系,切     

浅谈医院招标采购

为了促进医院合理采购,提高资金使用效益,医院应建立招标采购制度,成立招标组织机构,规范招标行为,完善招标程序,选择合适的招标办法,并严格执行招标结果.     

对高校采购成本控制的思考

随着国家对高校经费的投入增加和高校快速发展,高校采购量逐年加大,这对高校做好采购管理工作提出了更高的要求。结合高校当前采购工作的特点,通过控制高校的采购成本,掌握高校节约采购成本的策略和方法,以期提高高校资金使用效率,最大限度地发挥效益,更好地为教学科研服务。