管理之道 理念为先——中日著名企业的经营管理理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助,对经营管理理念体会颇深,他认为:经营事业时,技术、销售、资金、人事规划等各方面都很重要,而最根本的还是正确的经营管理理念.以经营管理理念为根底,人才、技术、资金才能够用活.因此,为了求得企业经营的健康发展,首先必须从拥有正确的经营管理理念开始,这也是成功企业宝贵的经验总结.     

中智：创新为先整合为要

真正伟大的企业和一般意义上成功企业的区别不在于如何从困境中突围而在于是否能树立未来前进的航标,伟大的企业必须能够引领行业发展的未来。自成立以来,中智始终专注于技术与产品创新、商业模式创新、服务方式创新、品牌创新,前瞻性的创新理念和实践帮助中智在新一轮博弈中赢得先机。     

回眸2005：中国与世界：在博弈中共赢

当2006新年的钟声敲响时,回望来路,中国经济展现在我们面前的是一幅幅与国际接轨的画面：从联想收购IBM个人电脑的喜悦到中海油收购尤尼科的苦涩,从国资委为大型国有企业全球选聘总会计师到中国企业海外并购、海外上市,从中国会计准则委员会与国际会计准则理事会发表联合声明宣告中国会计准则与国际财务报告准则基本实现趋同到中国审计准则委员会     

国有企业信息公开披露：先行实践与推进对策

根据党的十八届三中全会提出的“探索推进国有企业财务预算等重大信息公开”的要求,国有企业应该加快信息公开披露的步伐。本文对目前国有企业在信息公开披露方面的制度与实践进展进行了总结与分析,并提出继续推进国有企业信息公开的对策。     

拉里·普鲁萨克：知识管理大师的理念实践之道——理念实践术

知识管理时代已经来临，如何在工作中培养一种支持知识的交流与创造的优越环境，如何去实践优秀的理念，这些都是重中之重的问题……     

弹性工作时间：太阳公司的创新理念

上班族还有自由身的梦想如今再也不是遥不可及的未知数。面对员工增强工作弹性的呼声,太阳微系统公司（以下简称：太阳公司发起了一项名为“弹性工作网”的计划,赋予全球知识工作更多的灵活性和自主性。     

扬子大桥公司:实践价值理念,提升管理实效

江阴大桥是国家九五重点基础建设项目,1999年建成通车,是当时中国第一、世界第四的跨径超千米的特大型钢箱梁悬索桥,也是北京至上海国道的跨江咽喉。这座大桥的建设运营,不仅促进大江南北的经济社会发展,而且锻炼了一支有理想、有智慧、有责任、能担当的员工队伍。     

领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与阶段千差万别,但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题,并建立起体系架构     

在瞬息万变的市场中确立公司的销售理念

大众服装公司的销售理念是：只有变化才是永恒的，因为经营环境、顾客、顾客的需求以及企业提供的商品都在变化，但是具备敏锐发现顾客需求的直觉是永恒的主题。     

中国与世界：在博弈中共赢——理性、成熟与国际化

当2006新年的钟声敲响时，回望来路．中国经济展现在我们面前的是一幅幅与国际接轨的画面：从联想收购IBM个人电脑的喜悦到中海油收购尤尼科的苦涩．从国资委为大型国有企业全球选聘总会计师到中国企业海外并购、海外上市，从中国会计准则委员会与国际会计准则理事会发表联合声明宣告中国会计准则与国际财务报告准则基本实现趋同到中国审计准则委员会主席和国际审计与鉴证准则理事会主席签署的联合声明．从……[编者按]     

企业中性：公司治理的再认识

当前通行的公司治理理论主要是建立在“两权分离”及“委托代理”理论的基础之上。根据该理论,(非人力)资本所有者是企业的最终所有者,对企业拥有控制权和剩余索取权,经理人员受聘于资本所有者。在“两权分离”的前提下,企业经营者的目标函数与所有者的目标函数存在差异:前者的目标在于经营者利益和权力最大化,而后者的目标是股东财富最大化及其     

福建煤电公司：探索“以人为本”的实践途径

福建煤电股份有限公司组建成立于2003年初,是一家通过改制成立的国有控股企业.两年来,公司的经济效益和人均创效水平居于全国同行业领先地位,先后被评为"福建省企业文化建设示范单位"、"中国企业文化建设先进单位",并荣获"全国五一劳动奖状"和"2003～2004年度全国企业文化建设实践创新奖".     

中汽中心：改革奋进 建设现代化合规管理体系 创新引领 推动企业高质量发展

<正>昨夜江边春水生,艨艟巨舰一毛轻。当前,中国进入新时代,这是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新时代,是改革创新、激流勇进的新时代,也是国央企履职担当、助推经济高质量发展的新时代。立足新时代,中国汽车技术研究中心有限公司（简称“中汽中心”）不待扬鞭自奋蹄,打造现代化合规管理体系,以解决合规体系构建、运行面临的风险问题为导向,以增加合规竞争力、推动中心高质量发展为目标,坚持合规思维引领下的全方位多管理体系整合嵌入业务流程,助力合规工作从单一风险防范向风险防范、     

英师大学堂：从理念到实践——追求企业的可持续发展

很多还没有到英师大学堂来上课的朋友经常会问起我，为什么要用“可持续发展”作为培训课题？它距离企业是否远了一些？企业家接受这样的培训其实际意义在哪里？     

导入马钢文化 培育企业理念——马钢（合肥）公司重组文化整合的实践

企业重组兼并,不仅是一种经济行为,更是一种文化行为。文化整合已成为企业重组成败的关键,也是实现企业可持续发展的必然要求。重组企业——马钢（合肥）公司（简称“合肥公司”）是马钢股份有限公司（简称“马钢”）与合肥市工业投资控股公司运用市场化原则,于2006年5月重组原合钢集团公司（简称“合钢”）主业资产而设立的新公司。五年来,通过一系列文化整合举措,合肥公司发生了巨大的变化,主要经济技术指标居行业平均水平之上,截止2010年底,利润总额达6．73亿元,资产贡献率达15．24％,资本保值增长率达125．01％。     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。