供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

企业人力资源管理中的信息不对称问题及应对措施

信息不对称是一种普遍现象,它广泛存在于各类经济活动中。人力资源管理中,由于主体各方掌握信息的差异,不可避免地存在着信息不对称。文章通过分析信息不对称在企业人力资源管理中引发的逆向选择和道德风险问题,提出相应的应对措施。     

关于企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济的飞速发展以及所带来的日益激烈的市场竞争,人才已经成为企业持久的核心竞争力,因此,这对人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理的管理与开发逐渐成为企业快速发展的主要影响因素,良好的企业人力资源管理是企业在发展战略规划中立于不败之地的关键所在。近年来,我国企业的人力资源管理有了一定的发展,但是其仍然存在一些问题,因此,为了更好地促进企业快速健康的发展,我们必须提高人力资源管理水平,而本文主要是针对人力资源管理存在的一些问题所进行的分析与探讨,并提出相应的应对措施。     

浅析物业管理企业人力资源管理中的现实问题与应对措施

处于知识经济时代,各家企业间的竞争主要表现为人力资源之竞争.因此,物业管理企业为了能够在激烈的竞争当中处于对自己有利的地位,就必须对其核心资源人力资源实施更为有效的管理.本文分析了当前物业管理企业人力资源管理中的现实问题,提出了有针对性的应对措施.     

中小企业人力资源管理的问题及应对策略

中小企业是市场经济的重要组成部分,也是社会经济中最活跃的因素,推动中小企业高质量发展,有利于优化市场经济结构、缓解就业压力、维护社会稳定以及促进经济整体发展。然而,一些中小企业的人力资源管理工作还存在一些问题,不仅影响到员工的工作积极性,而且不利于企业人才资源的开发和利用。对此,本文梳理了中小企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强人力资源管理的应对策略,以期提供借鉴参考。     

企业人力资源管理问题分析及解决措施探讨

企业的快速发展离不开企业员工,而今的企业对于员工的重视程度在逐渐加深,尤其是对于人才的重视程度越来越高,这就使得当前很多企业都对于企业自身的人力资源管理更为重视,但是不可避免的在当前企业人力资源管理中存在着一些问题需要我们进行完善,本文就针对企业人力资源管理问题进行了详细分析,然后重点提出了一些解决这些人力资源管理问题的对策。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

国有企业事业单位人力资源管理面临的问题及应对措施

进入21世纪后．随着外部环境的重大变革。人力资源管理改革得到了系统性的深化．国家对人力资源管理重视程度日益提高：企业对人力资源管理的认识已经发生本质变化。人力资源的管理与开发水平大为提高。但是很多国有企事业单位的起点并不高．有很多企业属于劳动密集型产业。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决措施

新时期下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业只有留住人才并采取有效的措施调动人才的积极性,才能够更好的推动企业的发展。本文就结合自身工作经验,对企业中人力资源管理工作存在的问题和解决措施进行分析论述。     

中小企业人力资源管理问题及对策研究——以内蒙古地区为例

文章以内蒙古地区为例,对中小企业人力资源管理现状进行了分析,指出中小企业人力资源管理方面存在的主要问题,就这些常见问题提出了相应的解决建议与对策,以期对提高中小企业的人力资源管理水平有所帮助。     

绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题及对策措施

人力资源管理的细分条目众多,绩效考核可以说是其中相对基础的一部分.本文从阐述企业人力资源管理相关概念入手,进一步分析了绩效考核在企业人力资源管理中的运用问题,最后提出了企业在人力资源管理过程中加强绩效考核的措施.     

企业人力资源管理绩效考核相关问题研究

当前,社会经济发展的加快,现代企业内部人才竞争愈加激烈,对于企业而言,想要实现改革目标,就需要强调人才引进的重要性,为此推行具有科学高效特点的人力资源绩效管理体系极为关键。文章重点探讨企业人力资源管理绩效考核战略规划、管理体系、指标设置以及绩效评估问题,并从绩效目标体系构建、绩效考核方法的确定以及目标与关键结果法等多个角度提出针对性的改进措施,旨在为同行业工作者提供一些帮助。     

浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国经济制度的改革,我国的企业规模也在不断的扩大,为了适应市场经济的发展,加快企业发展,企业的人力资源管理也要积极地创新,以此来进一步完善企业的进步。企业的绩效制度就是在进行了科学的论证以后,适应企业的发展,促进员工的素质和技能水平而设立的管理办法。效绩考核的管理办法在总体上不仅有利于企业自身经济的发展还在一定程度上促进了国家经济制度的改革,促进了企业人才的培养。本文就是通过对我国企业的人力资源绩效考核的讨论,得出我国绩效考核制度的意义以及在实际的执行过程中所存在的问题并且提出科学的解决措施来完善企业人力资源管理中绩效考核。     

浅谈企业人力资源管理——以某省教育培训机构为例

人力资源是第一资源的观念,已深受现代社会的广泛认同。但是,有些企业对此认识不足,人力资源管理也仅仅停留在人事管理阶段,或者是成本管理阶段,尚不能发挥人力资源的真正潜力。笔者对某省教育培训机构进行调研,认为,通过人事外包、企业文化构建、人才梯队建设、内外结合招聘等方式,解决上述问题。     

人力资源管理存在问题及对策研究——以陕西省桃曲坡水库管理局为例

作为公益性事业单位,人力资源管理工作承担着保障单位经济健康、持续、快速发展的任务,具有重要的基础作用.本文在采集基层一线人力资源管理数据的基础上,通过纵深分析与比较,对我国现阶段事业单位体制改革形势下的人力资源管理提出几点参考意见.     

企业人力资源管理的问题分析及对策

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业的经济发展具有重要的作用,但目前在企业人力资源管理中还存在一些问题,阻碍了企业机构的前进。正因如此,人力资源的相关管理是企业必须要重视、加强的,同时,也要注重对应的管理成果。基于此,文章首先分析了企业人力资源管理中存在的问题,然后针对这些问题提出了相关的解决对策,以供借鉴和参考。     

小微企业的人力资源管理问题及对策研究——以张家港某猎头公司为例

本文以张家港某猎头公司为例,针对小微企业的人力资源管理问题,提出了多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展、通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理工作直接影响着企业的发展,因此,为了快速地促进企业的健康、稳定发展,我们必须要加强人力资源的管理力度以及人力资源的开发效率,使企业能够在日后的国际国内市场竞争之中处于优势地位,保证企业的长远发展。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解．而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延。其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响．如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备．是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬．人力资源管理策略将显得特别重要。