旺地发展顾问:全程控制策划实现价值

企业档案旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国,专业从事房地产全程控制策划的企业发展顾问公司。董事长总策划周颖舟先生于1993年创立房地产全程控制策划理论,从事房地产的研究和实践长达20年。核心理念价值发现,价值兑现发展模式全程控制策划服务内容策划咨询、设计管理、物业销售代表项目旺地发展顾问在全国一、二、三线城市成功运作140个项目,包括广州中旅商业城、中泰国际广场、光明广场、北京美邦国际中心、成都环球金融中心、长     

企业巡礼

裕廊国际顾问(苏州)有限公司总裁张振兴裕廊国际顾问(苏州)有限公司创建于1994年,是新加坡裕廊顾问集团设在中国的全资子公司。公司设立初期一直为中新苏州工业园区的开发建设提供全方位的顾问服务,现在主要为在华投资商及各工业园或开发区提供项目策划、规划、设计、项目管理及营建等专业工程服务。服务内容包括选址、总体规划、基础设施规划与设计、厂房设施与设计、开发/项目管理和设计及建造等服务。凭借强大的资金后盾和一支受过优良培训且经验丰富的技术队伍,公司在国内房地产、电子电信、生物药物、食品与饮料、半导地址:江苏省苏州…     

项目管理信息平台开发中设计管理模块开发的研究

本文依托建科咨询信息平台中的项目管理业务系统平台开发,通过项目管理信息平台的总体策划,对公司承接的项目管理项目中设计管理工作进行分析,制定出合理的设计管理模块,同时为了配合公司大力推广项目管理信息平台,制定了设计管理模块的使用考核办法和具体考核指标,为公司今后项目管理项目的规范化运作打下了扎实的基础。     

强化要素管理:项目管理的切入点和着力点

当前,随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已发生了深刻变化.工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”,已成为广大业主和施工企业的共识.在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义.高度重视项目的前期策划工作.规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划,形成管理方案,力争新开工程有一个良好的开局,为项目各项管理打下扎实的基础.但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位,关键是后阶段的施工过程控制和要素管理.通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控,最终实现“工程一流、业主满意”的目标.     

石油天然气工程项目施工质量计划编制与实践的探讨

施工企业在工程项目施工前应进行项目质量管理策划,项目质量管理策划的结果根据工程规模和复杂程度,一般要形成一个或多个策划文件,如施工组织设计、施工质量计划、施工专项方案等。其中施工质量计划编制和实施的质量直接影响到施工过程质量控制和质量检验的效果。     

中国企业家理事名片

广州宏达工程顾问有限公司成立于1993年,是一家面向国际的综合性工程顾问机构。宏达具备国家建设监理甲级资质、招标代理甲级资质、造价咨询甲级资质以及工程咨询甲级资质等资质,是国际咨询工程师(FIDIC)协会及中国建设监理协会会员单位。宏达致力于为建设单位和项目业主提供从投资策划、可行性研究到建设阶段管理、乃至运营咨询顾问等各阶段的技术和管理专业服务。具体包括:项目全过程统筹管理(工程项目管理、项目总承包管理)、项目策划与工程咨询、设计及设计顾问、建设监理、招标与采购管理、造价咨询等。涉及外资及本土的工业设施、公共建筑、商业楼宇、城市发展、市政配套工程以及机电工程等。服务过的客户有:政府机构:外资企业．如宝洁、百事、安利、华纳．三菱、丰田汽车、风神汽车,光宝集团:发展商．如合生创展、富力集团、保利地产、新世界地产等。经过多年实践,宏达成功地把国际化的项目管理模式与本土的国情,文化有机结合,并始终坚持以“为项目增值”为企业宗旨,为客户提供广泛而专业的服务。宏达在咨询业多方面发展,并涉足物业发展、基础设施建设、高科技项目投资等。     

住宅的二次革命提升项目价值

一些地产项目,项目从前期策划、规划单体方案到后期开发、施工销售这一过程中几经倒手,新接手的开发公司与原开发公司在对项目的理解和预期上经常会有很大的出入,这样的地产项目应该面向市场进行二次设计,以弥补前期设计的各项不足,获得更好的社会和经济效益。     

国际工程建设项目中的文档控制管理

随着中国企业对国际工程建设项目的承揽,文档控制管理已经逐渐被重视。在市场竞争中,国际工程建设项目管理水平的高低决定着工程公司的核心竞争力,文档控制管理成为各大国际工程公司的管理重点。文章介绍了国际工程建设项目中文档控制的特点,分析了文档控制的重要性和职能作用,阐述了文档控制的实施过程。     

河南金利达工程管理有限公司

<正>河南金利达工程管理有限公司(曾用名:河南金利达招标有限公司)成立于2005年04月21日,是经河南省工商局依法核准成立的综合性服务咨询机构,具有独立法人资格。公司业务范围涵盖招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程咨询、融资咨询、项目策划等。公司现取得了中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、工程招标代理机构乙级资格和工程造价咨询企业乙级资质;2012年通过了质量、安全、健康三位一体的ISO认证;2012年获得了郑州市政府社会服务中心AA级企业信用评价;公司现为中国招标投标协会会员,河南省政府采购协会理事单位,河南省招标投标协会副会长单位。公司现有人员70人,顾问专家库有870余人。公司技术力量雄厚,拥有经验丰富、业务熟练、长期从事招标代理、工程造价、工程咨询、项目管理等方面的管理和技术团队。     

承包工程反索赔

本文是作者在德国IPM国际项目管理公司工作一年,收集到一些国际承包工程合同管理和索赔(反索赔)的资料。这篇文章是在总结该公司国际工程索赔资料基础上编写的。     

论建设工程造价的事前审计

建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,工程造价管理应覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程量计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,关     

建筑业企业竞争力提高的探讨

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径."     

海外轨道交通项目标前设计风险管理

<正>随着央企逐渐进入国际市场,参与到越来越多的海外工程的竞标和建设中。如何做好项目的标前设计,避免因标前设计缺失而产生工程风险,是竞标环节的重难点。中交机电局武汉设计院作为中交系统内唯一的轨道交通机电设计团队,多次协助中国港湾、中国路桥参与海外铁路、城市轨道交通项目的竞标,以及在建项目设计管理和设计工作。     

集成化管理思维在工程合同策划中的应用——以南京地铁1号线集成化混凝土供应模式为例

现代工程项目强调集成化管理,形成工程管理的一体化。文章在分析传统合同策划所存在问题的基础上,提出集成化管理对现代工程合同的要求,同时详尽分析了FIDIC红皮书和英国新工程合同中具有集成化管理思维的典型合同条款。最后以南京地铁1号线中混凝土集成化供应模式及其相关合同条款设计为例,揭示了集成化管理思维如何在工程合同策划中应用。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注。文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴。     

浅谈PMC项目管理

PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注.文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴.     

小物业 大民生——长春房地集团物业发展公司

<正>长春房地集团物业发展公司是吉林省率先获得国家物业管理一级资质的企业,以楼宇大厦和住宅物业服务为主,以物业咨询、安保及保洁家政服务、广告策划及平面设计、房屋维修管理和装潢装饰工程、电梯维护与保养等相关产业为辅的专业化物业服务企业。物业管理和服务与百姓生活息息相关。长房物业发展公司站在民生工程的高度,不仅将政府民生工程的物业项目作为管理和服务的重点,而且从"小物业、大民     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

欧标体系下国际工程总承包设计工作控制与管理

本文结合阿尔及利亚东西高速公路项目、贝佳亚连接线项目的 EPC总承包管理经验,首先简要介绍欧标体系在世界范围内尤其是阿尔及利亚国的应用现状,然后简要分析总承包管理模式中设计管理在不同阶段、不同层次中的重要性,并详细阐述欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的要点所在,最终对欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的方向和前景进行展望,旨在总结项目执行经验的同时抛砖引玉引起共同探讨,为中国企业海外建筑事业的开拓和发展提供助力、共享发展。