基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

企业在经营与发展进程中,构建财务共享服务中心,能增强企业经营与管理水平,在此背景下构建业财融合模式,为企业发展指引新的方向.鉴于此,本文分析业财融合模式构建意义、具体策略与保障措施.     

基于财务共享的业财融合模式构建浅析

大型企业在不断拓展经营规模和业务范围,市场竞争愈演愈烈。企业需要“以新应新”“以变应变”,积极迎接挑战,改善企业经营管理。目前,企业财务管理的模式落后,为实现财务管理的目标,打破财务与业务相脱节的局面,利用财务共享平台,将企业的业务与财务融合,促进企业可持续发展。     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

对于企业而言,构建财务共享服务中心是应对当前激烈市场竞争的必要手段。正是因为健全的财务共享服务中心,能够对企业的经营和管理水平有所强化,并且在构建财务共享服务中心的过程中,也能够推动业财融合模式的应用,这将成为企业今后发展的重要方向,因此基于财务共享的业务融合模式构建路径的思考,对于国内企业的发展具有深远意义,这也是本文的研究重点所在。     

基于财务共享中心下的业财融合文献综述

<正>随着时代发展,企业面临的竞争和挑战日益激烈,传统的财务会计已无法满足企业经营过程中对于财务信息的需求与转化。以往的财务会计注重基础财务数据的收集、财务单据的审核、报销等,财务工作的效果不显著。借助信息技术与大数据,财务共享中心已成为企业整合信息以实现业财融合的途径与基础,其使财务工作更好的服务于业务,提高企业经营的效率。本文就有关“财务共享中心”与“业财融合”的主题在中国知网收集了数篇期刊文献,     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

浅析基于财务共享平台业财融合模式的构建

互联网技术的迅速发展,使得网络会计、云会计、共享服务逐渐成为企业经营管理发展过程中的主要途径,这也是企业财会行业未来发展的新趋势。而业财融合可以改变以前企业将财务与业务工作分离开来进行处理的方法,推进财务人员与会计人员的交流沟通与信息传递,得出更多合乎企业实际情况的信息数据。     

财务共享模式下的业财融合研究

<正>建立财务共享中心,实现业财融合,是我国企业财务管理体制改革的重要内容。与传统的财务管理方式对比,它具有高度的集中化、标准化以及信息化等特征,可以有效地降低企业的经营成本、提高员工的工作效率并且能够加强对内部控制风险的集中控制。另一方面,财务共享可以促进业财融合的顺利推行,从事后的分析转向事前的预测和事中的控制,增强了企业的经营决策的时效性和精准性。在财务共享的基础上,推动业财融合,     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

财务共享服务助力业财融合的思考

随着经济全球化和我国市场经济进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,为提升企业管理水平,保持市场竞争优势,如何解决企业内部业务和财务目标不一致、财务对业务决策支持不够、管理和运营风险控制不到位等问题,已成为许多企业的当务之急。本文从财务共享服务中心建设角度入手,探讨如何基于财务共享服务提升企业的业财融合水平,推动企业财务管理水平提升。     

基于财务共享中心的业财融合发展研究——以蒙牛乳业业财融合为例

国内消费持续升级,高端化、多元化和精品化已成为现今消费者追求的大方向,品牌和产品体验的附加价值亦成为吸引消费者的重要因素.这就为处于竞争激烈的快消品行业的乳制品产品升级、技术升级提供了新机遇.本文基于蒙牛乳业财务共享中心应用现状,分析其在业财融合发展中的积极作用与风险挑战,并提出相应对策建议,从而对指导快消品行业业财融...     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容,通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理,尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代,企业更需要不断优化会计管理工具,为经营管理决策提供数据支撑。当前,很多企业都开始立足财务共享服务,开展关于业财融合的实践,制定完善的业财融合管理策略,希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此,本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上,重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题,并针对性地提出相应的管理策略,期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升,助力业财融合管理一体化目标实现。     

基于财务共享的中小企业业财融合问题及应对研究

<正>中小企业是我国社会经济发展的主力军,数量最大、最具活力,具有难以替代的地位,但其扁平化组织结构和粗放式、集权式管理模式致使中小企业的资源使用效率低,稳定性、盈利能力和抗风险能力较差,为了提升中小企业的运营能力和价值生产,选择发展中小企业业财融合、财务共享,立足中小企业的价值生产流程,针对企业核心资源中的业务信息和财务信息进行整合,帮助企业管理者高效率分析问题以及更好的决策、帮助企业增收或者节支及促进企业更高的社会价值。本文将结合现行企业业财融合发展中存在的一些问题,提出应对思路,以推进中小企业业财融合管理的发展,实现中小企业价值最大化的终极目标。     

基于财务共享模式的建筑企业业财融合路径研究

业财融合是企业业务和财务的有效融合,也是企业战略发展的重要内容.建立有效的业财融合机制不仅可以提高企业管理能力,还可以帮助企业优化资源配置,实现价值管理.本文以建筑施工企业为分析对象,分析了其推进业财融合过程中存在的双方部门发展目标不一致、业务财务管理工作融合度低以及人员配置不科学等问题,提出了建立专业化人才队伍、畅通...     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

财务共享下的企业业财融合模式解析

文章以财务共享下的企业业财融合模式为重点进行阐述,首先分析财务共享下的企业业财融合背景,其次介绍财务共享下的企业业财融合的基本形式与价值,最后从保障信息共享、强化资金管理质量、优化财务管理机制、有效划分财务管理权限、注重信息化建设、强化人才培养、构建财务共享平台、提高业财融合水平几个方面,深入说明并探讨财务共享下的企业...     

财务共享背景下业财融合相关问题探讨

<正>随着经营规模的扩大,传统的内部管理制度已经无法适应企业发展的需要了。虽然在经营管理中引入信息技术已经成为企业管理者的共识。但是,以部门和项目为单位的信息化缺乏共享系统的建设,致使内部资源的分配不够精准、组织管理的难度加大、财务工作效率低下等问题。文章阐述了财务共享和业财融合的相关概念,总结了企业业财融合体系搭建中存在的问题。最后,从多个角度提出了在财务共享背景下搭建业财融合体系的对策。